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我国企业全面预算管理体系的构建与应用的中期报告

【摘要】本文介绍了我国企业全面预算管理体系构建的现状，对我国企业全面预算管理体系的特点和问题进行了分析，提出了完善企业全面预算管理体系的建议，以解决当前企业全面预算管理面临的各种问题。

【关键词】企业全面预算管理体系；构建；应用；中期报告

一、现状分析

企业全面预算管理体系是指企业根据战略规划，以全面预算为主线，将预算管理贯穿于企业经营管理的各个环节，从而实现企业目标管理、效益控制和风险预防的目的。目前，我国企业全面预算管理体系构建的基础不够牢固，管理水平还有待提高。

总体来看，我国企业全面预算管理体系存在以下问题：

1.企业全面预算管理水平不高。目前，我国企业普遍缺乏全面预算管理的理念和方法，预算编制方式单一，预算执行效果难以保证。

2.预算编制缺少科学性和参与度不高。许多企业的预算编制存在数据不科学、参与度不高、信息不准确等问题，不能真正反映企业的实际情况。

3.预算执行缺乏监管和控制。许多企业在预算执行过程中，存在执行不到位、违规操作、信息监管不到位等问题，导致企业预算执行效果不佳。

4.预算管理与企业战略规划脱节。许多企业在预算管理中，缺乏与企业战略规划的结合，导致预算管理无法有效实现企业目标管理。

以上问题妨碍了企业全面预算管理体系的应用。为了解决这些问题，可以从以下几个方面入手：

二、建议与对策

1.建立全面预算管理体系。企业应建立全面预算管理体系，将预算管理贯穿于企业的各个环节，确保企业各项管理工作与预算管理有机结合，实现企业目标管理。

2.优化预算编制方式。企业应使用科学的方法，保证预算编制数据科学、准确、完整，加强预算编制的参与度和信息共享，减少预算编制中因信息不对称导致的信息误差。

3.加强预算执行的监管和控制。企业应加强对预算执行过程的管理和监管，建立预算执行跟踪系统，及时发现和纠正问题，确保预算执行效果达到预期。

4.企业全面预算管理与战略规划有机结合。企业应将全面预算管理与战略规划有机结合起来，确保企业整体战略目标的实现，确保预算管理有效支持企业的战略规划。

以上建议和对策是我国企业全面预算管理体系应用的基本路径。当然，企业全面预算管理体系的建设需要长期的努力和持续不断的改进，希望各位企业管理者进一步深入理解和贯彻。