团队协作_与执行力.ppt

迷失丛林 小组讨论10分钟，把小组结果依重要顺序排列出来，把答案写在第二栏 将专家意见写在第三栏 第三栏减第一栏的绝对值写在第四栏 第三栏减第二栏的绝对值写在第五栏 第四栏累加得个人分，第五栏累加得团队分 小组研讨 你们小组用什么方法达成共识？ 团队得分低于小组平均分，这说明了什么？ 个人得分接近小组得分，有何含义？ 你的小组是否有垄断现象？为什么？ 你对团队协作有何进一步的理解？ 团队协作的流程 寻找团队解决问题的方法 充分交流后再形成决策 掌握团队成员优势，做出合理的分工 按表操课，协调进程，充分调动员工的积极性 完善的检查与督导机制 团队协作的力量 在非洲的草原上如果看见羚羊在奔跑，那 一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那 一定是象群发怒了；如果见到成百上千的狮 子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来 了？ －－蚂蚁军团！ 执行力 对国内200多家“正常”运作的企业的调查结果 5%的人不是在正常工作，而是在制造矛盾； 10%的人正在等着什么，似乎不想干； 20%的人正在为增加库存而盲干，蛮干; 10%的人对公司做着负效劳动； 40%的人正在按照低效的标准或方法工作； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高。 什么是执行力 一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 三、行动出结果 案 例 海尔的执行文化 执行力—海尔的思考 何谓执行力？ 执行力的重要性？ 诺德和布鲁诺同时受雇于一家店舖，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。 布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。 “布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。” 布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。 “有多少？”老板问。 布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。 “价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。 　 行动，行动 “好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。” 阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋子，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们舖子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。 此时，老板转向布鲁诺，说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？” 行动，结果 研 讨 以此案例为基础，何为执行力 高效执行需要哪些基本要素 团队执行四要素 沟通 协调 反馈 责任 沟通是前提 有好的理解力，才会有好的执行力 协调是手段 协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入 反馈是保障 执行的好坏要经过反馈来得知，效用可以用具体而细致的数据来展示 责任是关键 企业的战略应该通过绩效考核来实现，利用KPI关键绩效指标来管理执行力 如何培养团队的高效执行力 一．勇于改造团队 发现问题，勇于解决不要拖延 “秃头论证”理论 掉一根头发不会成为秃头，掉两根头发也不会成为秃头，即使掉一百根头发也不是秃头。可我们并不就此安心，真正的秃头是一早醒来发现自己的头发全没了 发现问题却没有及时解决，一个集体的优秀品质便会不知不觉的丧失，当你意识到问题严重性时，已到不可解决的地步 二．建立核心团队 团队领导班子：上对最高领导负责，下领各位成员 团队4类人 不可放弃团队中的任何一个人，因为每一个人都是执行环节的一部分，缺一不可 木桶原理 弱 弱 强 强 能力 态度 放权 引导 劝说 告知 如何培养团队的高效执行力 三．制定并遵守统一规范 严谨与健全的制度 遵守规定一丝不苟 执行规则，一定要公正 不因犯错的人与自己的私交好而宽恕 不能随便“变通” 统一行动 如何培养团队的高效执行力 * 古时候，一个丞相的管家准备修一座后花园，希望花园外留一条三尺巷，可邻居是一名员外，说那是他的地盘，坚决反对修巷。管家立即修书京城，丞相回信后管家放弃了原计划，员外颇感意外，执意要看丞相的回信。原来丞相写了一首诗： 　　千里家书只为墙， 　　让他三尺又何妨。 　　万里长城今犹在， 　　不见当年秦始皇。 　　员外深受感动，也主动让地三尺，最后变成六尺巷。 * 一个替人割草的男孩出价5美元，请他的朋友为他给一位老太太打电话。电话拨通后，男孩