施工现场安全、质量、管理各项规章制度.doc

施工现场安全、质量、管理各项规章制度 一、现场组织管理制度 （一）、工程项目管理运行图： 预 算 员（二）、职责分工 预 算 员 1、项目经理职责： 项目经理是对施工项目全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中肩负着重大的职责。 1）认真贯彻国家和上级的方针、政策、法律法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划，技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 3）组织和管理进入工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力、机械设备的调节与供应，解决施工中出现的问题，履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 2、工长职责： 1）参与编制施工组织设计、工程进度计划、施工方案和各项保证措施。 2）对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成品保护，合理安排工期，协调各工种作业，使施工顺序合理有节奏的施工，实现计划工期。 3）搞好现场容貌，料具堆放与管理，消防、保卫、环境保护及职工生活均达到规定要求。 4）熟悉和掌握全部施工图纸，施工规范，操作规程，质量验收评定标准，向施工班组进行技术质量交底。 5）组织质量自检、旬检，月检工作，组织施工班组及各工种之间的质量交接工作。 3、工程技术负责人（包括技术员）职责： 1）施工前熟悉和审查地质资料，施工图纸做好图纸会审，编制施工组织设计，施工方案和技术措施。 2）对工程用的原材料、半成品、成品进行进场质量验收。 3）审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求和影响工程质量的拒绝施工。 4）及时做好各项施工记录，试化验工作，隐蔽工程记录，保证技术内业的真实性、准确性。 5）参加工程质量检查和分项、分部工程的验收。 6）严格执行技术复核制，发现问题及时纠正。 7）记好施工技术日记，为评定工程质量提供必要的资料。 4、质量检查员职责： 1）认真贯彻招待国家、省、市质量法规和规范、规程、标准及上级有关规定和要求。 2）对下道工序所掩盖的隐蔽工程及时会同监理工程师、甲方代表检查验收，并作好记录。 3）督促指导施工班组做好质量日检工作，随时检查施工班组的质量情况参加班组质量分析会。 4）及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果。 5）及时反映施工现场发生的质量问题，对重大问题向有关部门报告，对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造、质量低劣的施工行为进行制止，并责令停工。 5、安全员职责： 1）认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法律、法规和企业的规章制度。 2）建立并保持现场安全施工管理程序，负责安全设施，安全生产的检查。 3）对在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故，及时调查上报。 4）对上级部门下发的指令，文件及时汇报和传达。 5）建立健全各种档案。 6、材料员职责： 1）建立健全料具保管帐目，认真填写材料进场验收记录。 2）报表、票据手续齐全，上报及时，资料保存完整。 3）按预算和结算认真执行限额领料，做好节超分析，逐月做好统计工作。 4）认真检查材料进场合格证，试化验单，认真验收。 5）按施工现场平面布置图堆放进场物资，材料等并做好标识，堆放整齐，库内材料按规定放置，做到帐、物、卡一致。 7、预算员职责： 1）编制单位工程施工图预算、工料分析，按月编制单位工程结算。 2）负责整理月经济活动分析的资料，工程费盈亏分析说明。 3）编制年度结算和竣工结算。 二、安全施工 文明生产管理制度 （一）安全施工措施 1、施工现场的安全管理 （1）、安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防、群治制度，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，认真贯彻执行安全生产责任制。 （2）、进入施工现场人员必须戴安全帽，高处作业必须系安全带，加强“三宝”、“四口”、“五临边”的使用与围护。 （3）、特种作业人员须经有关部门考核合格，方可持证上岗。 （4）、施工搭设的平台架子要拉结牢固，设围栏加围网，跳板满铺，不准有探头跳。 （5）、严禁酒后作业。 （6）、电线、电源、机械设备灯按规定架设和搭设，定期检修，杜绝漏电伤人事故的发生。 2、安全用品及安全防护工程 （1）、基坑外侧必须绑防护脚手架，利用密目式安全网围护，以防护作业人员的安全及防止高处坠物伤人。 （2）、做好“三宝”、“四口”、“五临边”的防护与管理。 （3）、各种安全防护用品必须有合格证或经安全检验合格后方可使用。 （4）、安全网在使用过程中，要配备专人负责保养，并及时检查和维修。 （5）、进入施工现场的所有人员都必须配戴安全帽，作业中不得脱下、搁置一旁或当坐垫使用。 （6）、安全带使用时应高挂低用，防止摆动碰撞，在攀登和悬空等作业中，必须