卓越营销团队建设与管理培训课件.pptx

创造销售奇迹Superior Sales Management;NLP-团队管理与沟通;销售经理的五大角色;销售经理的五大角色 ——设定组织及个人业绩目标;销售经理的五大角色 ——拟定工作计划;销售经理的五大角色 ——激励与沟通;销售经理的五大角色 ——训练与评估;销售经理的五大角色 ——决 策;建立超级销售团队的六大法则;建立超级销售团队的六大法则 ——杰出的教练;建立超级销售团队的六大法则 ——对卓越的承诺;建立超级销售团队的六大法则 ——关心个人的发展;建立超级销售团队的六大法则 ——适才适用;建立超级销售团队的六大法则 ——策略与规划分析;如何选人和用人;如何选人和用人 ——选择销售人员时的四大注意点;如何选人和用人 ——销售经理面试时应做的事;如何选人和用人 ——怎样确定你选的是不是你想要的?;如何选人和用人 ——合格销售员要具备的条件;指导与监督工作的两种方法;设定明确的评量标准;如何提升队员的自我价值;如何激励队员;卓越领导模式的六大特点;奖励队员的五个原则;如何对队员进行持续不断的训练;制定销售计划的方法;满足销售员的两种基本需求;应用80/20法则创造业绩极大值;智囊团与质量圈的应用;如何召开脑力激荡会议;保持良好纪律的五大方法;解决员工的四个技巧;如何做到以身作则;怎样建立亲和力;超级经理人的心态调整