天大研究生软件项目管理Chp14 软件项目结束过程.pptx
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软件项目管理过程
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修订记录
版本号 日 期 作者 授权人 授权日期 描述 0.9 2002/07/02 SDS SDS 2002/07/02 第一次编制 0.9.5 2002/07/18 陈纪山 苏光 2002/07/18 本地化 0.9.6 2002/08/02 陈纪山 苏光 2002/08/01 重新排版，根据评审意见修改 1.0 2002/08/12 苏光 彭柏林 2002/08/12 批准通过
目录
1 目的和范围 1
1.1 项目策划涉及到 1
1.2 项目执
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2016软件项目管理第章结束项目.ppt
承上启下 项目计划 项目跟踪控制 RoadMap 第15章 软件项目结束过程 本章要点 项目结束基本概念 项目结束的过程 本书项目管理过程总结 PMＢＯＫ的9个知识领域 软件项目的经验借鉴 案例分析 项目终止的条件 下列条件之一出现，可以终止项目： 项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现 项目已经不具备实用价值 项目由于各种原因而导致无限期拖长 项目出现了环境的变化，它负面影响项目的未来 项目所有者的战略发生了变化 项目无竞争力，难以生存 项目终止方式 终止状态 绝对式终止 集成式终止 饥饿式终止 终止原因 正常终止 非正常终止 终止程度 全部终止 部分终止 终止的结果
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韩万江 姜立新，《软件项目管理案例教程》，机械工业出版社 ，2005-02
【丛书名】 国家示范性软件学院系列教材
15 软件项目结束过程 2
15.1 项目结束概述 2
15.1.1 项目终止 2
15.1.2 项目成功与失败的标准 2
15.1.3 项目关闭必须完成的任秀 3
15.2 项目结束过程 3
15.2.1 项目结束计划 3
15.2.2 项目收尾的内容 3
15.2.3 项目最后评审 3
15.2.4 项目总结 4
15.3 项目管理过程总结 4
15.4 项目管理的建议 5
15.5 案例分析 5
15.6 小结 8
15.7 习题 8
软件项目结束过程
经过前
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承上启下 项目结束 软件项目管理 第 13 章 软件项目结束过程 本章要点 合同结束 项目结束 项目管理过程总结 案例分析 合同的生存期 项目终止的条件 例如下列条件出现，可以终止项目： 项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现 项目已经不具备实用价值 项目由于各种原因而导致无限期拖长 项目出现了环境的变化，它负面影响项目的未来 项目所有者的战略发生了变化 项目无竞争力，难以生存 合同结束 甲方合同结束 乙方合同结束 甲方合同结束-验收过程 甲方合同结束-合同终止过程 乙方合同结束 在合同终止过程中，乙方(供方)应该配合需方的工作，包括项目的验收、双方认可
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摘要
摘要
我国通信技术近年来以惊人的速度迅猛发展，导致通信公司的项目数量和
规模不断增加。然而，通信公司面临日益复杂的技术和市场环境，因此需要及
时适应技术创新和市场需求的变化。在这个过程中，国内的通信企业在软件项
目管理中频繁遇到一些不合理的问题，例如整体项目质量低下、成本不断上升、
研发和测试进度缓慢等，这些问题导致企业整体业绩下滑，过高的成本也给企
业带来潜在风险，现金流紧张。因此，F公司迫切希望找出问题的根源，优化公
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F公司的软件研发项目管理过程改进研究.docx
F公司的软件研发项目管理过程改进研究
一、引言
随着信息技术和软件行业的飞速发展，软件研发项目管理成为企业成功开发高质量软件产品的关键因素。然而，F公司在软件研发项目管理过程中存在一些不足，导致项目延期、成本超支和质量不达标等问题。因此，本文旨在研究F公司的软件研发项目管理过程，提出改进措施，以提高项目管理的效率和效果。
二、F公司软件研发项目管理现状分析
F公司是一家专注于软件开发和信息技术服务的公司。在软件研发项目管理过程中，F公司主要面临以下问题：
1.项目计划制定不够详细和准确，缺乏对项目风险和资源需求的充分评估。
2.项目团队沟通不畅，导致信息传递不及时、不准确，影响项目进度和质量。
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项目管理理论在软件开发过程中的应用研究.pdf
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项目管理主要内容无序的软件过程项目管理与软件过程软件过程改进的六条原则软件过程评估项目管理在CMM中的位置CMM框架中项目管理的内容项目管理推动软件过程改进参考书:瓦茨.S.汉弗莱，《软件过程管理》，清华大学出版社，2002.3无序的软件过程无序的软件过程是卡内基.梅农大学SEI对缺乏有效管理控制的软件过程的定义，被列为CMM初始级。本节通过无序过程的讲述，提出造成过程无序的原因，最重要的影响因子和改进的思路。3.1无序的软件过程特征无序的软件过程就是缺乏有效管理、准确定义、事前计划和过程控制的软件开发过程。做计划、做预算、搞开发没有一套规格化的表达形式和评估机制。所采用的工具不一致，也没有集
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软件开发过程中的项目管理
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杨辉三角形
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目标分解和任务分解
总体规划、分步实施
自上而下、逐步细化
并行处理、负载均衡
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以点带面、逐步展开
勾股定理
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勾三：
Q（Quality）质量
C（Cost）成本
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质量优先、兼顾效率
实事求是、量力而行
迅雷不及掩耳、快速开发和部署应用，先有后优
勾股定理
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股四：
P（Plan）计划
D（Do）执行
C（Check）检查
A（Action）行动
把要做的写下来
按照写得去做
把做的过程和结果记录下来
对过程和结果进行审核和评价
勾股定理
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弦五：
W（
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软件项目管理与软件工程过程文档规范.ppt
软件项目管理与软件工程过程文档规范 北京航空航天大学软件工程研究所 兰雨晴 （10anyuqing@ Lanyuqing@ 2004年3月5日 广西.南宁 报告内容 软件项目管理方法及其在“内蒙古农牧林业科技综合信息服务平台”项目中的应用 软件工程过程文档规范及其在“内蒙古农牧林业科技综合信息服务平台”项目中的应用 软件项目管理方法及其在 “内蒙古农牧林业科技综合信息服务平台” 项目中的应用 项目管理的八个方面 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 合同/采购管理 风险管理 沟通管理 （结构化软件项目管理-Fergus O’Connell） 分五个部分报告