项目管理理论在软件开发过程中的应用研究.pdf

withwasAccordin2AbmeUuseused‘oresourcesDrocurembYbeenresourceaareThishownotonrelativelvvariousviewconsensus8cheduleSoftwareallandandachievearticleaboutand9andanda11ofofofofofofoverviewofofofofoftOectec‘tocurrentcurrentcurrentcostotfoundationficfocusedthetototoectecttoentectdocontroldesired5cationdivisioncitvcontrols‘111thetheen91neer8·Buttoolsthethetalksthethethethethethethethatdomesticcommunidemand1S181st‘omsoftwaresoftwaresoftwaresoftwaresoRwaresoftwaresoftwaresoftwaresoftwareso”ftware1n‘nestractsoftwaresDecifvsoftwareInlevelisinintroductionisintroduction‘he whichwillwillwinWithmoremoremustOCCUrbutbecomeahavenotLastChina’Scancanaboveandandandandandoutlookofofoforderoveralloffurtherectect．ectecttoectthethethethetheenhancethethethecommondomesticthesolutionssoftwaresoftwaresoftwaresoftwaresoftwaresoftwarestandardssoftwaresoftwareIIIlevelininitininternational IV V VI4．5．14．5．24．5．34．5．44．5．5 ViI 2 000’ 4 5 第二篇项目管理理论概述及现状 少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风 靡全球。国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大 项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会(IPMA)； 另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会(PMI)。在过去的30多年中， 他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。 项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶 段。项目管理(projectmanagementpm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称。 后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)。现在的 台湾省叫项目专案。项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于 自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。 2．1．3项目管理特性 工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是 独特和一次性的。 任何工作均有许多共性，比如： l、要由个人和组织机构来完成； 2、受制于有限的资源； 3、遵循某种工作程序； 4、要计划，执行，控制等； 5、受限于一定时间内。 项目管理具有以下属性： 1、一次性 一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起 点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他 属性也是从这一主要的特征衍生出来的。 2、独特性 每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提 供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自 然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。 3、目标的确