上盖项目勘察设计考核办法1227.doc

横岗车辆段上盖项目勘察设计考核实施细则 目 录 一、 考核对象 2 二、 考核内容及范围、适用阶段 2 (一) 方案设计阶段的考核内容及范围 2 (二) 初步设计阶段的考核内容及范围 3 (三) 施工图设计阶段及施工配合阶段的考核内容及范围 3 三、 考核组织 3 四、 基本考核费、设计奖励的支付及其它措施 4 (一) 基本考核费及其支付 4 (二) 设计奖励费及其支付 6 五、 考核评分规则 7 (一) 方案阶段的考核评分规则 7 (二) 初步设计阶段的考核评分规则 11 (三) 施工图设计及施工配合阶段的考核评分规则 14 六、 其它 17 横岗车辆段上盖项目勘察设计考核 考核对象 考核内容对设计单位的人员投入情况、设计人员参会情况、设计工作时效性、图纸及设计文件质量、进行考核。具体权重分配为：对设计单位的人员投入情况、设计人员参会情况、设计工作时效性、图纸及设计文件质量、进行考核。具体权重分配为：对设计单位的人员投入情况、设计人员参会情况、设计工作时效性、图纸及设计文件质量、设计工作服务质量进行考核。具体权重分配为：考核组织 工程部、设备部考核过程中如需用车或其它与考核相关的活动，由负责安排。 考工作完成后，次月由负责整理设计工作考核表，并考核结果寄送至设计单位总部。由于设计图纸滞后严重影响施工进度的，我公司将与设计单位的设计合同,今后将不得参与地铁三号线公司负责建设管理工程项目的设计投标, 同时报备深圳市政府相关主管部门和设计单位总部所在地政府。以上为考核，针对设计文件质量及设计时效性，还应考核评分规则 方案阶段的考核评分规则 按《设计考核评分表》（附）分别按以下细则进行评分： １．设计人员投入情况（满分分） (1) 专业技术人员配备情况（3分） 专业是否齐全，分工是否明确，如不满足要求则按1分/人扣除。 ()工程经济技术人员配备情况（分） 设计单位应配备满足工程建设需要并有明确职责的工程经济技术人员，。 ()主要管理人员请销假制度执行情况（分） 主要设计管理及专业技术人员请假须填报《请假审批单》（附后），未按本条履行手续，则视为缺勤。项目经理须经批准，否则扣３分／次，并按缺勤天数罚款10000元/天；项目经理须经资源部相关副批准，否则扣２分／次，并罚款5000元/天；主要专业负责人须经资源部相关业务主管批准，否则扣１分／次。请假人完假回到工作岗位后须向批准人及时销假。 ２．参会情况方面（满分3分） 设计人员应按时参加各类正式会议，并按通知要求做好会议准备，否则按以下标准扣分：设计事务会、设计汇报会、各种技术方案讨论会或协调会、各种现场会议或者专项配合会议等按1分/次扣除。 ３．设计工作时效性方面（满分分） (1) 图纸供应及设计计划完成情况(1分) 根据项目进度需要和年度设计计划，合理安排设计进程和设计文件提交时间，未按时完成工作或提交合格设计文件，每项扣一分。 (2) 会议纪要、工作联系单等任务落实情况(分) 对有关会议纪要、工作联系单等任务安排应积极响应并按时完成，未按时完成或影响施工进度，按4分/项扣除。 ()其它设计任务落实情况(4分) 其它设计任务未按时完成或影响到后续工作按1 分/项扣除。．(20分) (1)投资控制管理制度的可操作性（3分） 设计人应建立投资控制管理体系，健全相关的管理办法或制度，若本项制度缺失或责任不明确，每项扣除1分，直至扣完为止。 (2)方案比选情况（9分） 比选方案应进行技术经济比较，比选方案应有同精度的投资估算，且应提供工程数量表、主要材料表；多方案是否是可行方案的比较，比较工程实施的可操作性，比较指标应具有可比性，方案比较必须提出全面的、综合的、系统的评价体系。否则每项（处）应扣1分，直至扣完为止。 (3)限额设计执行情况（4分) 在限额设计过程中，设计人应按限额设计管理办法（或实施细则）进行限额设计，应对投资控制目标进行分解、限额应分解到每个专业，在限额设计范围内应充分利用价值工程进行分析。否则每项扣除1分，直至扣完为止。 (4)估算编制情况（4分) 估算的编制及时性、完整性。 5．图纸及设计文件质量方面（满分15分） (1) 图纸清晰度、完善情况（3分） 图纸和设计文件应表达清晰，不得有歧义或二义性，内容、层次和结构安排合理，否则每项（处）扣0.5分。 (2) 图纸差、错、漏、碰及可实施性(5分) 图纸和设计文件如有差、错、漏、碰或不可实施情况，每处扣0.5分。 ()图纸会签情况(分) 图纸和设计文件会签应齐全，装订整洁，不符合每处扣１分。 ．(满分1分) (1) (5分) (2)服务质量、服务态度情况(5分) 对建设单位指令应积极、主动响应，如有消极、懈怠、推诿等情况。每次扣1分。 ()总包管理能力 (2分) ．(12分)(2分)(10分)按《设计考核评分表》（附