建筑施工技术质量管理制度详解.doc

南方分公司技术质量管理制度（二） 总 则 为强化技术管理，规范作业行为，使施工技术管理工作标准化、规范化，确保建设项目达到甲方的要求，特制定本制度。以下简称“制度”。 本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程质量治理两年行动方案》等法律法规及公司现行的管理体系文件制定。 本制度适用于南方分公司及所辖区域内的各项目部中各级质量责任的贯彻、落实，并作为对各级人员考核的依据。 各级质量责任的规定 分公司经理（副）质量责任 1、分公司经理是分公司质量管理第一责任人，对分公司所属范围内工程质量全面负责。分管质量的副经理对分公司所属范围内工程质量负直接领导责任。 2、贯彻执行国家的质量法律、法规及其他要求；贯彻执行公司各项质量管理规章制度，组织制定分公司质量管理各项规章制度。 3、组织制定、落实分公司质量责任制，建立分公司质量管理机构，贯彻执行公司质量管理体系文件，并按规定配置分公司各项管理资源。 4、根据公司下达的年度目标、指标，将各项质量管理目标、指标分解下达至项目部，并制定考核办法、签定责任状。 5、组织分公司定期大检查及不定期检查，掌握分公司质量管理动态，及时发现并处理存在的问题；定期、不定期召开分公司质量管理工作会，分析、研究质量管理存在问题，并提出、落实改进意见。 6、负责分公司质量管理专项资金和质量安全奖励基金的提取、使用。 7、负责分公司范围内专业分包方、劳务分包方的质量管理，督促、检查项目部对专业分包方、劳务分包方的管理情况，对不服从管理、没有足够质量保证能力的分包方有权进行清退。 8、负责分公司范围内质量管理人员、作业人员的教育培训。 9、组织分公司范围内质量管理经验交流，制定、落实各项质量管理奖惩细则，提高分公司范围内质量管理水平。 10、负责分公司服务工作的管理，提高服务水平、服务质量，提高顾客满意度。 11、及时如实汇报重大质量事故，亲自组织事故现场的抢险、抢救，参与事故分析、调查，落实各项处理决定。 12、确保分公司范围内质量管理体系运行的有效性、充分性和适宜性，参加公司管理评审，落实管理评审报告的决议，并持续加以改进。 分公司技术负责人质量责任 1、负责分公司质量管理的具体组织指导工作，对分公司质量管理中的技术问题负全面责任。 2、贯彻执行国家的质量法律、法规及其他要求，贯彻执行公司各项质量管理规章制度，协助制定分公司各项质量管理规章制度。 3、参与编制公司工法、工艺规程等企业标准，负责分公司范围内质量管理体系的有效运行。 4、具体指导分公司范围内新技术应用、QC小组活动等工作，并负责其总结、交流、推广，对重大技术质量问题加以研究，并组织进行技术攻关。 5、组织开展分公司范围内的创优活动，增强精品意识，提高质量总体水平。协助分公司经理分解、下达质量目标，并对其实现情况进行监视测量。 6、组织编制一类工程的施工组织设计，审批一、二类工程的施工组织设计，审批分公司范围内的各类专项施工方案，并检查其执行情况。 7、组织策划分公司定期大检查及不定期检查，积极开展日常巡查，对检查发现的问题提出技术措施和意见。 8、主持分公司质量工作会议，分析分公司范围内质量管理倾向及重大质量问题的解决方案，提出技术措施和意见。 9、组织指导、督促分公司、项目部质量管理人员及作业人员的质量教育培训。 10、具体组织分公司范围内质量管理经验交流，落实各项质量管理奖惩制度。 11、参加各类质量事故的分析、调查，提出技术处理方案，落实各项处理决定，制定预防措施防止事故的再次发生。 分公司质量安全科质量责任 1、贯彻执行国家、地方的质量法律、法规及其他要求，对分公司范围内的质量管理工作负监督检查责任。 2、贯彻执行公司、分公司各项质量管理规章制度。 3、对分公司质量目标、指标实现情况进行监视、测量，监督、指导分公司范围内质量管理体系的运行。 4、检查、指导分公司范围内新技术应用、QC小组活动等工作，积极协助其总结、交流、推广工作。 5、对分公司范围内创优项目进行追踪、监督、指导。监督、检查分公司范围内分包方工程质量。 6、参加一类工程施工组织设计的编写，审核二类工程的施工组织设计及分公司范围内各类专项施工方案，并检查其执行情况。 7、参加分公司定期大检查及不定期大检查，坚持分公司范围内的日常巡查，及时发现问题并提出处理意见，督促、验证各类整改措施的落实情况。 8、分析分公司范围内质量管理现状及倾向，定期形成报告提交分公司技术负责人和分公司经理。 9、协助做好分公司范围内质量管理人员、作业人员的质量教育培训。 10、对分公司范围内质量通病、质量问题组织攻关研究，努力提高分公司范围内工程质量水平。 11、监督、检查分公司、项目部质量管理人员、作业人员执业资格、教育培训、持证上岗情况。 12、参加各类质量事故的分析