美世：万通地产组织体系设计与人力资源规划.ppt

组织设计与人力资源规划体系构建.pptx 组织设计与人力资源规划体系构建演讲人：日期: CATALOGUE目录02组织结构设计要素01理论基础与战略关联03人力资源规划实施流程04组织效能提升路径05风险控制与评估体系06数字化时代发展前瞻 01PART理论基础与战略关联 组织设计核心概念解析组织设计核心概念解析组织结构设计组织变革管理组织流程设计组织文化与价值观涉及组织内部部门划分、职能配置、权责关系、沟通机制等。关注组织业务流程、管理流程、决策流程等的设计与优化。探讨组织如何适应内外部环境变化，进行结构调整与变革。分析组织文化对员工行为的影响，以及价值观塑造的重要性。 人力资源规划方法论根据组织战略目标，预测未来人力资源需求与供给

2025-05-27 约2.82千字 10页立即下载

m美世万通地产.pptx 目录 ;一、背景介绍—北京万通薪酬调整的必要性;2002年薪酬调查显示:万通现有工资水平在房地产行偏低，缺少竞争力;背景介绍—万通薪酬结构设计过程;;职位评估目的及作用;万通公司职位等级分布;职位评估结果—万通总部之一;职位评估结果—万通总部之二;三、万通制订薪酬策略的目标;万通制订薪酬策略的考虑因素;制订万通薪酬策略参考的两个市场样本 ;两个市场样本的比较市场样本一（知名民营企业）：;市场样本一（知名民营企业）的市场数据;万通现有工资体系在市场样本一中的位置;两个市场样本的比较市场样本二（北京房地产企业）：;万通目前工资体系在北京房地产行业的位置;四、万通新工资结构的市场定位;

2020-02-26 约小于1千字 25页立即下载

美世-人力资源规划方法的案例分享(1).pptx 美世-人力资源规划方法的案例分享(1);目录;01;美世人力资源规划方法简介;美世人力资源规划方法的特点;美世人力资源规划方法的应用领域;02;组织战略与人力资源战略的对接;人力资源需求预测与供给分析;人力资源规划的实施与监控;03;组织现状分析;人力资源需求预测;人力资源供给分析;人力资源规划制定;04;案例一：某企业的人力资源规划实践;案例二：某跨国公司的人力资源规划案例;案例分析;05;挑战分析;应对策略;案例启示;06;数字化与智能化趋势;个性化与定制化趋势;持续改进与创新趋势;07;方法总结;未来展望;结论;THANKS

2025-03-08 约小于1千字 32页立即下载

企业目标战略规划组织设计人力资源规划人力盘点训练体系精选.ppt 绩效评估分析法案例：广州XX通信设备公司采购经理的培训需求分析采购经理年度综合考评定量考核项目考核指标 99年指标权重实际得分 1、采购计划完成率实际采购量/计划采购量=a% ≥99.5% 10 98% 8.5 2、到货及时率及时到货单数/应到货总单数=a% ≥99.5% 15 97% 11.25 3、部门目标费用率部门实际费用/当用产品销售收入=a% ≤0.42% 15 0.34% 14.85 4、采购合格率合格货物批次/采购批次=a% ≥95% 20 82.8% 0 5、资金占用比例当月付款总额/当月采购总额=a% ≤95% 5 131% 0 6、物料成本降低率

2017-06-03 约1.16万字 39页立即下载

企业目标战略规划组织设计人力资源规划人力盘点训练体系.ppt 绩效评估分析法案例：广州XX通信设备公司采购经理的培训需求分析采购经理年度综合考评定量考核项目考核指标 99年指标权重实际得分 1、采购计划完成率实际采购量/计划采购量=a% ≥99.5% 10 98% 8.5 2、到货及时率及时到货单数/应到货总单数=a% ≥99.5% 15 97% 11.25 3、部门目标费用率部门实际费用/当用产品销售收入=a% ≤0.42% 15 0.34% 14.85 4、采购合格率合格货物批次/采购批次=a% ≥95% 20 82.8% 0 5、资金占用比例当月付款总额/当月采购总额=a% ≤95% 5 131% 0 6、物料成本降低率

2019-01-06 约1.16万字 39页立即下载

战略人力资源规划与组织设计.pptx 战略人力资源规划与组织设计;目录;01;人力资源规划的定义与重要性;组织设计的概念与作用;战略人力资源规划与组织设计的关联性;02;人力资源规划的步骤;人力资源规划的方法;03;组织设计的要素;组织设计的模型;04;战略人力资源规划的实施步骤;组织设计的实施步骤;05;战略人力资源规划与组织设计的重要性;战略人力资源规划与组织设计的重要性;战略人力资源规划与组织设计的重要性;面临的挑战与应对策略;面临的挑战与应对策略;成功案例分享;成功案例分享;成功案例分享;总结与展望;

2024-10-06 约小于1千字 26页立即下载

2025-03-04 约小于1千字 35页立即下载

组织设计与人力资源规划..doc 哈佛组织设计与人力资源规划 第一章组织结构一、企业组织概述 (一)组织概述 1.组织的内涵　　组织这一概念同计划一样，既是一个名词又是一个动词。作名词用，指的是按一定规则建立起来的人的集合体。著名的组织学家巴纳德认为：由于生理的、心理的、物质的、社会的限制，人们为了达到个人的和共同的目标，就必须合作，于是形成群体，群体发展为组织。作为动词，指的是组织工作，即对人的集合体中各个成员的角色安排，任务分派。由于管理因协作而生，协作的外在形式即是组织。过去人们将组织工作与管理等同也就情有可原，今天仍有使用组织管理一词来描述管理活动的。　　在一个组织中，其构成要

2017-01-17 约5.73万字 112页立即下载

组织设计和人力资源规划ppt.ppt HR管理费用的构成项目提要下年度预算（第一稿）下年度预算（第二稿）差额当年预算上年度实际当年实际（1- x月）工资项目计时工资计件工资基础工资职务工资奖金津贴补贴保险福利费养老保险医疗保险 …… 其他费用合计 HR管理费用预算的程序和方法下年度预算预测下年度生产经营状况当年费用预算当年已发生费用的结算上年度预算预算与结算比较分析费用使用趋势生产经营情况上年度费用结算预算与结算比较分析费用使用趋势生产经营情况最低工资标准工资指导线物价指数编制HR部门的费用预算分头预算总体控制个案执行问

2016-06-28 约7.79千字 67页立即下载

组织设计与企业人力资源规划.pptx 组织设计与企业人力资源规划;今天的主题;人力资源管理的框架和角色定位;HR管理部门的功能何去何从？;;第一部分组织的设计与调整;为什么要讲组织机构设置？;什么是组织？;现代企业的组织设计内容;组织设计的实施原则;影响和制约组织机构的因素;组织战略与组织结构的关系;对企业部门的划分及其结构模式的选择;部门结构的选择;正式组织和非正式组织;组织机构的类型1——直线制;组织机构的类型2——直线职能制;组织结构类型3——事业部制;组织机构类型4—矩阵制;组织机构类型之五：子公司和分公司;组织卓越的战略;组织结构调查的必备资料;组织结构分析的三个方面;组织无效的特征;第二部分：组织战略与人力资源规划;7

2025-04-07 约1.63千字 68页立即下载

美世实施人力资源变革.pptx 实施人力资源变革，提高企业业绩亚洲大型企业人力资源管理职能转变调查研究 ---中国区报告 ;中国企业人力资源职能转变调查结果主要内容;;;调查背景美世对全球人力资源管理职能转变调查研究的承诺;什么是人力资源职能转变？;;这次调研主要调查问题;协调一致－人力资源部的战略要与业务战略和人力资本战略相一致提供服务－高效地提供人力资源服务;;人力资源管理现状根据戴维·渥尔瑞奇角色分类的自我评估;人力资源管理现状 人力资源部的时间分配状况;;人力资源管理职能转变状况转变的驱动力;人力资源管理职能转变状况 人力资源面临的未来挑战和机遇;人力资源管理职能转变状况已采用的组织机构方式;人力资源

2025-01-27 约1.47千字 37页立即下载

房地产公司人力资源体系设计要点.docx PAGE 1- 房地产公司人力资源体系设计要点一、组织架构设计在组织架构设计方面，房地产公司应首先明确其业务流程和战略目标，以确保人力资源体系能够高效地支持公司发展。一般而言，房地产公司的组织架构可以分为以下几个核心部门：市场营销部、项目开发部、工程管理部、财务部、人力资源部以及行政部。其中，市场营销部负责市场调研、品牌推广和客户关系维护，通常包括市场调研团队、品牌推广团队和销售团队。以某大型房地产企业为例，其市场营销部拥有超过200名员工，其中包括20名市场调研专家和30名销售代表，通过精准的市场定位和强大的销售网络，为企业带来了显著的市场份额增长。项目开发部则是房地产公司实现盈利的关

2025-03-17 约2.61千字 5页立即下载

2025-03-17 约小于1千字 22页立即下载

人力资源规划与组织设计-企业人力资源规划.pptx 人力资源规划与组织设计 企业人力资源规划 Presentername Agenda 人力资源规划 核心观点 组织设计 介绍与高层管理人员沟通 01.人力资源规划 人力资源规划与发展招聘、培训和离职计划未来需求的预测未来需求前瞻贴合需求 02.核心观点 人力资源规划与组织设计 协作效率的提升工作流程的优化战略目标人力规划 03.组织设计 组织设计与工作流程协作效率的提升流程优化策略职责明晰岗位 04.介绍 人力资源规划和组织设计方案演讲者介绍企业战略目标发展需求分析 05.与高层管理人员沟通高层管理人力资源规划 高层管理人员期望详细的方案制定评估和调整 Thank

2025-03-14 约小于1千字 23页立即下载

2025-03-18 约小于1千字 22页立即下载