【2017年整理】二三期安全质量标准化标准(可编辑).doc

附件5 中国中煤能源集团有限公司 矿建施工项目（二、三期）安全质量标准化标准及考核评分表 考核 项目 考核标准 标 准 分 评分 基准 扣分 责任人 一、 安全 管理 (一)基本要求 1.项目部班子配备经理、书记及分管生产、机电、技术副经理，项目经理具有建造师注册证书，技术副经理具有中级以上专业技术职称。 2.设立安监站，派驻安监站长，按规定配备安监员。 3.制定项目安全目标，全员签订安全责任承诺书。 4.制定项目安全质量标准化、模式化达标计划和责任分解。 5.落实安全管理红线、岗位红线、安全生产工作流程。 6.每旬召开一次安全办公会议，形成纪要并落实。 7.项目部应与甲方或附近矿山救护队签订救护协议。 8.根据承揽工程范围，与甲方签订安全管理协议，明确安全责任。 9.有矿井应急救援预案、现场应急处置方案，并按计划组织开展演练，形成演练记录存档备查。 20 项目班子成员缺一人扣工程处2分；其它一处不符合要求，扣项目部1分 任臣方 魏赞军 （二）安全管理制度 项目部制定以下制度：1.安全会议制度； 2.安全隐患排查与整改制度；3.安全监督检查制度；4.矿井主要灾害预防制度；5.入井人员管理制度；6.安全教育与培训制度。 项目部执行工程处制定的以下制度：1.安全生产责任制度；2.安全质量标准化管理制度；3.安全技术措施审批制度；4.管理人员下井及带班制度；5.安全操作管理制度(含安全技术操作规程)；6.事故应急救援制度；7.安全目标管理制度；8.安全投入保障制度；9.安全与经济利益挂钩制度；10.安全举报制度；11.作业场所职业安全卫生健康管理制度；12.民主管理监督制度；13.安全生产承诺制度；14.事故追查、责任追究制度；15.安全报告制度；16.重大危险源监控管理制度；17.其他上级要求以及项目施工生产相关的安全管理制度。 任臣方 魏赞军 （三）安全投入 1.编制项目安全投入计划。 2.建立安全投入台账。 任臣方 魏赞军 (四)下井带班（值班） 1.坚持24小时值班制度，有值班记录。 2.落实领导带班下井制度，并在井口公示。 3.领导带班井下交接班，有记录。 4.建立领导带班下井档案。 任臣方 魏赞军 （五）劳动用工管理 1.执行劳动用工管理实施办法，建立劳动用工台账，并定期更新。 2.建立“三项”岗位人员培训持证情况台账，及时更新。 3.配齐特种作业人员并持证上岗。 4.建立职工职业健康档案。 5.劳动防护用品发放及时，台账清晰。 任臣方 龙红庆 （六）安全教育培训 1.制定项目培训计划，并完成培训任务。 2.培训内容有针对性，培训课时符合要求，考核结果真实，有记录。 任臣方 龙红庆 （七）安全管控 1.项目部每旬组织一次安全大检查、隐患排查，建立隐患分级管理档案，限期整改，闭环管理，有记录。 2.项目部安监人员每班巡查，有记录。 3.每月开展安全质量标准化检查考评，有记录。 4.每旬开展一次安全风险评估，及时发布预警、实施监控，有会议记录及预警表。 5.建立“三违”人员处罚台帐及帮教记录。 任臣方 魏赞军 二、 技术 管理 (一)技术管理体系 1.设立工程技术组，配备矿建、地质、通风、测量、机电专业技术人员和专职技术资料管理员，掘进队、机电队、通风队设主管技术员。 2.专业技术人员取得相应专业技术职称。 3.结合工程实际，落实下列制度：（1）施工组织设计（作业规程、安全技术措施）管理规定；（2）图纸会审管理制度；（3）技术交底管理制度；（4）技术例会制度；（5）工程质量管理制度；（6）“一通三防”管理制度；（7）防治水管理制度；（8）顶板管理制度；（9）提升运输管理制度；（10）光面爆破管理制度； （11）工程施工资料管理办法；（12）施工项目开工验收管理规定；（13）其他技术管理制度。 15 出现万元以上的质量事故，当月未通过甲方质量验收，扣5分；其它一处不符合要求扣1分 阮庆胜 李忠勋 （二）质量管理 1.根据工程处质量目标、质量管理制度建立项目部质量目标、制定质量管理实施细则，明确责任部门和人员的质量职责。 2.成立QC小组，有活动计划、内容和活动记录。 3.按规定建立项目部受控文件清单。 4.分部分项工程达到验收规范及合同的标准（以建设单位及监理方验收为准）。 5.质量保证资料齐全完整。 6.针对建设（监理）单位通知、指令等提出的质量问题和质量事故，有书面的整改措施和整改验收结果。 阮庆胜 李忠勋 （三）技术文件管理 1.有详实的矿井工程地质、水文地质、瓦斯地质等资料。 2.施工图纸经过会审并有记录。 3.施工组织设计、作业规程、专项安全技术措施齐全，审批符合规定，交底内容、对象、频次符合要求，记录规范。 4.一工程一措