《雄狮去流浪》读后感 .doc

《雄狮去流浪》读后感 　　读后感参考1 　　大自然是美丽的，也是残酷的，《雄狮去流浪》是一个有些悲伤的故事。 　　雄狮长大后是要被赶出狮群的，被赶的雄狮如果没有争到一片地盘，就是流浪雄狮。故事是这样的：从一个狮群赶出了五只雄狮，老大被长颈鹿踩死了，老二与野猪同归于尽，老三死于人类的枪口之下，老四身陷泥潭。只有老玄红飘带活了下来，历尽坎坷成了狮王。 　　有人说自然过于残酷，一只狮子的成长之路都这样崎岖，从家中被赶出不说，天天都九死一生地去猎食。命运这样小气，一只狮子也不放过。 　　有人说雄性的本性过于自私，为了自己一点也不想孩子会怎样，只是天天守着领地享福。但我认为优胜劣汰是保证种族兴旺的根本，是大自然的自我保护，有活下去的，一定就有活不下去的，这是大自然的生存法则。 　　物竞天择，适者生存。永远是不变的真理。 　　读后感参考2 　　我是一个动物小说迷，沈石溪的书是我的至爱，我先后读过《红豺》、《骆驼王子》、《狼王梦》、《一只猎雕的遭遇》、《雄狮去流浪》这些书都让我爱不释手。每当课余时间，我便会拿出我喜欢的书，读上几页，读着读着就入了迷。 　　我最近刚刚读完《雄狮去流浪》，书中讲述了这样一个故事：非洲罗利安大草原上，生活着双色鬣狮群，有五只半大的雄狮由于争抢食物，被赶出了狮群。黑鬣毛、大头狮、刀疤脸、桃花眼、红飘带就这样开始了它们的流浪生活。 　　它们为了吃到长颈鹿，就和长颈鹿追斗，最后黑鬣毛受了重伤，为了不让饥饿乃至虚脱的狮群命丧鬣狗口中，黑鬣毛在生命之火将要燃尽之际，献出了自己的身体，让四兄弟分食了自己的肉，从而让四兄弟度过了生存的危机，重振雄风。读到这，我被黑鬣毛的这种大无畏精神所震撼了，又被它们兄弟间深厚的友情打动了，眼泪不由自主的流了下来。 　　后来，刀疤脸因为与水牛争水喝被水牛活活撞死在岩石上;大头狮一不小心闯入人类的领地，被猎人用猎枪给打死了;桃花眼为了争夺王位被淹死在沼泽地里。五兄弟中只剩下年纪最小、身体最弱的红飘带一个人去流浪了。红飘带足足等了六七年，眼看就可以当上梦寐以求的狮王了，却不料又来了两个强盗，打败了狮王，自己称王，毁灭了红飘带全部的希望。 　　我觉的红飘带很可怜，但它有自己的梦想，我们也要有自己的梦想，只要不懈努力，梦想终有一天会实现的。我会继续看它的续集《红飘带狮王》，与红飘带一起实现自己的梦想的! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直