2012年刘晓东施工管理冲刺讲义.pdf
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2012 年二级建造师建设工程施工管理冲刺讲义 刘晓东
2012 年二级建造师建设工程施工管理冲刺讲义
2Z101010 施工方的项目管理
1.项目的实施阶段包括哪些阶段?上图实施阶段内容
2.项目管理的核心任务?目标控制。
3.项目目标控制的基本方法论?动态控制原理
建设工程项目管理的内涵:
1、一个阶段:自项目开始至项目完成(实施阶段)
2 、二个方法:通过项目策划 (目标控制前的筹划和准备工作)和项目控制
3、三个目标:费用目标,进度目标,质量目标
(“费用目标”业主投资目标,施工方成本目标)
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型
业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
业主方 (总集成者、总组织者):①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代
表业主方利 (含监理单位)
施工方:①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目
业主方进度目标:项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。(旅馆开业,设施启用)
建设工程项目参与主体:
主体 费用目标 时间范畴 利益归属 管理任务
业主方 投资 实施阶段 业主的利益 ①安全管理
(最重要)
设计方 投资+成本 实施阶段 自身+项目整体利益 ②投资 (成本)控制
③进度控制
施工方 成本 实施阶段 自身+项目整体利益 ④质量控制
⑤合同管理
供货方 成本 实施阶段 自身+项目整体利益 ⑥信息管理
⑦组织与协调
工程总承包方 投资+成本 实施阶段 自身+项目整体利益
2012 年二级建造师建设工程施工管理冲刺讲义 刘晓东
建设项目工程总承包 (工程总承包):设计、采购、施工、试运行管理
2Z101012 施工方项目管理的目标和任务
施工任务委托的模式:①施工总承包②施工总承包管理③平行发包
施工总承包 施工总承包管理
投资 ①以施工图设计为投标报价的基础,报 ①分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;②在对施
控制 价较有依据;②开工前有较明确的合同 工总承包管理单位的招标时,只能确定总承包管理费,成为
价,有利于业主的投资控制;③若施工 业主控制总投资的风险;③业主和分包人直接签约,可能增
过程发生设计变更,则会引发索赔 加业主的风险
进度 需等全部施工图设计结束才能进行施 一部分施工图设计完成就可招标,有利于提前开工,缩短建
控制 工总承包的招标,开工日期不可能太 设周期
早,建设周期较长,这是施工总承包模
式的最大缺点
质量 取决于施工总承包单位的管理水平和 ①对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行;②“他
控制 技术水平 人控制”原则,对质量控制有利;③各分包之间的关系由总
承包管理单位负责,减轻业主方管理的工
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