中粮班组建设通标准(征求意见稿).docx

-  PAGE 27 - 中粮集团班组建设通用管理标准（试行） （征求意见稿） 【前言】 为贯彻落实中粮集团班组建设工作的五年规划及工作部署，进一步夯实集团管理基础，系统提升班组管理水平，结合集团打造全产业链粮油食品企业的战略发展主题，依据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和《关于中央企业建设“四个一流”职工队伍的实施意见》的文件精神要求，特制订本标准。 本标准的出台是以《中粮集团党组关于加强班组建设的指导意见》为纲领，旨在指导和规范集团内部各班组强化一线管理，激发基层活力，为建设国际水准的全产业链粮油食品企业打下具有决定性意义的发展基础。 (中粮集团班组建设管理标准是对国资委“两个文件”精神的分解和落实；是对中粮集团班组建设五年规划的贯彻和推进；在制定标准的过程中紧密结合了集团关于打造全产业链粮油食品企业的战略发展主题，目的是用于指导和规范集团内一线班组科学、全面、系统的开展班组建设，进而激发基层活力、强化一线管理、夯实集团管理基础，为建设国际水准的全产业链粮油食品企业打下决定性意义的发展基础。） 【范围】 本标准适用于中粮集团下辖各种类型班组； 本标准对于班组建设工作如何有效开展进行了科学性、系统性的理论、方法指导； 本标准为中粮“阳光班组”和“忠良员工”等班组建设争创活动提供了具体的开展举措和工作指导；可作为争创活动评审工作的主要依据； 本标准作为中粮集团班组建设工作的通用指导工具，各经营中心、业务单元、利润点在此基础上可细化形成具体的推进标准和考评标准。 【引用标准】 在本标准的制定过程中，紧密对接国资委的两大文件和集团关于班组建设工作开展的相关要求。下列文件会经引用，从而构成本标准的条文。 《关于加强中央企业班组建设班组建设的指导意见》（（国资委群工〔2009〕52 号） 《关于中央企业建设“四个一流”职工队伍的实施意见》（国资委群工〔2010〕91号） 《中粮集团党组关于加强班组建设的指导意见》 本标准发布时，凡标注日期的引用文件，所示版本均为有效；未经标注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 【模块一 班组长队伍建设】 总则： 班组长是班组管理的关键人，班组长胜任力水平对班组管理起着很大的决定作用，应加强班组长队伍建设，科学制定班组长岗位任职资格标准，健全班组长的选拔、聘用、培养、评价、激励、考核机制。 一、明确班组长职责与作用 （一）对公司，班组长应发挥企业战略落地的执行者，企业文化的宣贯者，信息沟通的桥梁作用。 （二）对上级，班组长是高效的执行者，是各项工作的执行者，是过程的监控者，是结果的反馈和改善者。 （三）对同级，班组长是协作者，应建立起内部客户意识 （四）对班组员工，班组长是班组制度的规范者，是团队的领袖、是员工的第一教练，是员工的非亲家长，是员工的日常牧师。 二、班组长胜任力建设 （一）班组长应明确自身的社会责任，对安全生产、食品安全、环境保护、节约能源等肩负责任。 （二）班组长应保持公平、公正的心态，对待班组成员一视同仁。 （三）班组长应努力提升自我的专业化水平，加强本岗位专业知识的理论学习和实践研究，不断提升专业素能。 （四）班组长应坚持人本化管理的理念，在班组管理中，除依靠传统的考核、制度等管理方式外，基于班组员工的人本需求，多尊重人、关心人、激励人、引导人、评价人。 （五）班组长应知人善用，根据班组员工的个性、能力特点，合理有效的安排班组员工工作，使班员工发挥其特长。 三、班组长选用 （一）明确班组长选拔条件 根据企业的实际情况，健全班组长的选拔聘用机制，明确班组长的选拔聘任条件，应从班组工作年限、学历水平、职业资格、职业操守、个人素养、专业技能、管理水平等层面明确班组长的选拔聘用条件。 （二）规范班组长选拔程序 1.规范班组长的选拔程序，提倡竞聘上岗，建议采取自我推荐、民主评选、上级评定相结合的选拔方式，确立班组长人选。 2.每半年进行一次班组长综合评议，在班组管理中，出现管理不公，管理手段简单粗暴，班员抱怨较大以及出现情节较为严重的安全、质量、生产事故等的给予免职。 四、班组长培养 （一）形成班组长培养规划体系 1.经费规划：建立班组长培训制度，加大班组长培训经费投入。 2.内容规划：规划班组长培训课程内容体系，应涵盖角色认知、个人素养、管理技能、专业技能、班组建设能力等核心模块。 （二）实施多种班组长培养方式 1.实施班组长上岗前培训。 2.重点加强班组长管理技能培训。针对班组长普遍缺乏管理技能的现象，加大班组长的管理技能培训力度，提升班组长沟通、执行