第一讲2014年经济形势分析与2015年展望..ppt

;;经济运行中的积极变化与亮点： 1.经济结构继续优化。 2.就业与居民收入增长较快。 3.消费热点继续保持热度。 4.化解产能过剩和节能减排取得积极进展。;经济运行中的突出问题和矛盾;2.融资瓶颈约束凸显。;3.企业经营依然困难。;2015年经济运行环境与条件分析;有利因素与条件在于:;不利因素和风险隐患在于:;2015年影响经济增长的因素分析;2015年国内经济增长有利因素;以下几大因素对中国经济增长会构成压力： 一是长期因素。 二是消费增长缓慢。 三是落后产能淘汰后，传统产业改造升级和新兴产业成长缓慢，导致经济增长乏力。 ;;　　 结论与建议 基于以上因素，2015年形势判断是，国际形势有收有放复杂化，国内形势在政府微刺激和投资拉动下，基础设施投资会向好，但制造业、房地产业投资难有明显回升，消费继续呈现低缓增长趋势，出口增长会延续低速状态，经济增长仍面临不小的压力，预计全年增长率不会高于2014年。;为了稳增长，防止经济增长过大偏离预期目标，有以下几点建议：; 一是建议扩大财政支出规模。 二是实施中性偏松的货币政策，运用有效货币政策工具，增加货币和信贷供给，从制度和政策两方面增加中小企业、新兴产业的信贷规模。 三是加快改革的落实工作，选择能促进经济结构调整、加快社会结构转型的体制改革方面进行重点推进，比如财税体制、金融体制、国民收入分配制度、户籍制度、行政审批权限、垄断行业限制、土地矿产等资源制度等方面加快改革。;; ;??? ;　　4，关于商业银行的国际惯例。 ;第一，商业银行一般都采取股份制的组织形式； ;第六、????? 商业银行实行统一的会计平衡等式，统一的记帐方法，编制统一的资产负债表，损益表等。;二，《商业银行经营管理学》的特殊性。（6点） ;1、经营管理对象特殊： ; 2、 经营管理要素特殊： （1），一般企业经营管理的要素有“人，财，物，信息，形象”； （2），商业银行“财，物，信息”归结为资金； （3），商业银行经营管理的对象是“人事关系的管理，资金业务的经营，形象品牌的建设”； （4），三者的关系是“形象品牌是根基，人力资源管理当先，资金业务经营为重”，务必正确处理好三者的关系。 ;3、?? 经营管理原则特殊：（1）、内部“三性原则”；（2）、外部“分业与综合的原则”。; 4、 商业银行经营管理是内部条件和外部环境的综合反映： （1）、内部条件有：要有一批业务素质高，富于进取的经营管理人才；要有数量适度，结构合理的资本金；要有先进的机具设备和现代化的管理技术；要有健全高效的内部控制制度。 （2）、外部环境：安定团结的政治环境；稳定的经营环境；宽松的法律环境；有序的竞争环境；良好的公共关系；优越的地理环境。 （3）、商业银行经营管理的成败取决于经营管理者对内，外部环境及其变化怎样认识和如何适应；一个精明的银行家既要创造和利用良好的内部条件，又要适应和驾驭外部环境。 ;5、商业银行与《货币银行学》，《管理学》，《银行制度业务学》比较： ;　6、商业银行既是一门科学，更是一门艺术。 （1）、是科学，因为经营管理的原理与方法是从实践中来的，而且又要回到实践中去； （2）、是艺术，因为不能墨守成规，需要创新，学的是理念，要结合每一个具体的商业银行来发展与创新性运用。 ;三、学好《商业银行经营管理学》的几点建议与要求：;??四、? 参考资料： （1）、《现代商业银行经营管理学》 陈伟恕 （复旦大学出版社） （2）、《商业银行经营管理研究》 曾康霖（西南财经大学出版社） （3）、《商业银行经营产品手册》 尚富林 （中国金融出版社） ;;管理阶层（董事长，行长或总经理）