员工岗位考核管理制度.doc

员工岗位考核管理制度 一、总则 （一） 定义本行考核是指对员工工作行为、表现及其结果是否符合管理者期望的评估管理活动。适用范围本制度适用于在岗员工。目的对员工履行本职工作的态度、能力和业绩等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的。考核结果核发员工工资为。通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工。 4．工作中使用工具的熟练情况（6分）：对工作中使用的工具的了解、维护及使用熟练程度。（5.4优；4.8良；4.2中；3.6差，3.6分以下不合格。） 5．对本工作的计划性（3分）：对本岗位工作内容能否分辨事情的急、重、缓、轻，对工作的进行是否有计划性。（2.7优；2.4良；2.1中；1.8差，1.8分以下不合格。） 6．获得本岗位相关证书或职称（2分）：在过去半中通过自身努力获得本岗位应持有的相关的岗位证书、职称证书。（2有；0无） 7．熟悉本工作领域实际情况及发展方向（2分）：对本岗位工作领域整体环境的了解，以及对本行业的发展方向的掌握。（1.8优；1.6良；1.4中；1.2差，1.2分以下不合格。） （二） 工作效率（满分40分）： 1．工作完成速度（18分）：对本职工作以及领导指派任务的完成快慢，提前完成、按时完成或超时完成。（16.2优；14.4良；12.6中；10.8差，10.8分以下不合格；连续三次超出预约时间者不得分。） 2．工作完成质量（18分）：对本职工作以及领导指派任务的完成效率，返工率、出错率的多少。（16.2优；14.4良；12.6中；10.8差，10.8分以下不合格；因出错造成严重后果者不得分。） 3．对工作细节的重视及对专业水平的体现（4分）：对工作内容中细节是否注意，对工作内容的执行过程、工作成果是否体现专业性。（3.6优；3.2良：2.8中；2.4差，2.4分以下不合格。） （三） 学习创新（满分10分）： 1．提出改进工作的建议情况（5分）：是否能打破陈旧的规则，提出有效的改进工作的方法、建议。在工作中是否积极思考提高工作效率的办法。（4.5优；4良；3.5中；3差，3分以下不合格。） 2．对行业发展的适应性（5分）：是否能适应本行业的发展，对本行业出现的新事物的接受能力。（4.5优；4良；3.5中；3差，3分以下不合格。） （四） 协作能力（满分10分）：经常手机关机，又不提供其他联系方法，造成无法联系者不得分。 1．与本部门人员有效地合作，完成工作目标（6分）：是否有团队合作的意识与精神，能与同事融洽的安排工作、共同完成工作内容。（5.4优；4.8良；4.2中；3.6差，3.6分以下不合格；因工作与同事协作不融洽而要求调岗位者不得分。） 2．与上、下、左、右沟通能力（3分）：掌握沟通技巧，良好地与上级、下级沟通、交流能力；是否虚心听取他人意见。（2.7优；2.4良；2.1中； 1.8差，1.8分以下不合格。） 3．协助同事（1分）：对公司员工是否能给予协助，并保持信息沟通；不互相推委责任；上班及休息日均能保持联系畅通，及时处理同事之 间工作协商问题。（0.9优；0.8良；0.7中；0.6差，0.6分以下不合格。） （五） 综合素质（满分5分）： 1．遵守公司各项规定（3分）：对公司各项规定是否遵守，对领导的服从性。（2.7优；2.4良；2.1中； 1.8差，1.8分以下不合格；有严重违反公司规章制度或有旷工现象者不得分。） 2．工作热情及主动性（2分）：是否敬业爱岗，工作是否积极主动。（1.8优；1.6良；1.4中； 1.2差，1.2分以下不合格。） （六） 加分（满分20分）：本项考核内容分数为附加分。 1．在本岗位做出特殊贡献（10分）：在本岗位做出的特别贡献，获得特殊荣誉、奖项等。（公司级5分，市级8分，省级10分，部级另行奖励。） 2．提高自我能力（10分）：在工作中，通过自身努力学习，通过相关考试获得已持有的更高一级的证书。 三、考核分数与技能工资评定 （一） 当次考核分数90分以上，全数发放全年考核工资，并于考核期限后下一个月调增岗位工资。 （二） 当次考核分数80分以上，全数发放全年考核工资。 （三） 当次考核分数80分以下，每少一分，扣考核工资的5%。 （四） 当次考核分数低于70分时，建议调整岗位，扣除全部考核工资。 （五） 当次考核分数低于60分时，予以辞退。 四、考核结果：考核结果上报总经理签字认可之后，由各部门负责人对考核员工安排面谈，考核结果报人力资源部备案。