现场管理与现场改善实务.doc

现场管理与现场改善实务 开课信息: 课程编号：KC7334 开课日期（天数） 上课地区 费用 2014/9/19-20 天津 2980 更多: 无 招生对象－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。 【主办单位】中 国 电 子 标 准 协 会【协办单位】深 圳 市 威 硕 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 课程内容－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？?浪费随处可见，但问题何在，如何解决?安全隐患多，安全意识缺乏?同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用?现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆?设备故障频发，生产与设备维护人员互相推诿?员工缺乏问题意识，对现场问题熟视无睹?对现场改善方法一知半解，无法在现场有效运用?人为疏忽导致的质量、安全事故多，怎样有效防范和解决?工作任务重，员工管理难度大?缺少有效的管理工具，员工缺乏积极性……如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？如何有效的开展现场改善，推动现场效率提升？2天的《现场管理与现场改善》将告诉你一套系统而实用的现场管理与现场改善方法。课程对象生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。培训目标?了解作为现场管理者的企业地位和工作内容，明确自身岗位职责，以及角色分工, 掌握如何管人管事的权变管理，加强各生产管理方面协调能力，同时提高执行能力。?掌握现场管理者所应该具备的基本技能,和现场管理的方式方法,以及目标、设备、5S、质量改善与安全的活动在现场如何开展, 提高现场系统管理，硬件管理，规范管理，质量成本控制意识，最终提升TEAM/group的整体绩效.?提高现场管理者的管理技巧，通过如何用人，沟通交流，激励，以及自我成长规划管理， 做好人员的管理工作课程内容第一章 现场管理概要?现场与管理?现场为什么那么重要??现场管理好坏与QCDS 的关系?现场管理的基本方法?生产活动的核心内容?生产活动的六大目标第二章 现场改善的理念和方法?美国式创新和日本式改善?改善-KAIZEN : 从个人智商到组织智商?改善的五个基本要素?改善的三大基础?现场管理者与改善的关系?一流现场管理的方法和工具第三章 现场品质管理与标准化?品质意识和零缺陷管理?如何建立现代品质管理体系?品质管理与预防?现场标准化?优秀现场标准化管理的推进步骤?标准化文件编制的注意事项第四章 5S和目视管理?什么是5S？5S 的核心内容是什么？?先整理再整顿；从清扫到清洁?员工素养--一切管理的基础?目视管理的作用与作法?优秀企业的5S和目视化管理（照片说明）?推行5S 必须经历的三个阶段?如何持续有效地推行5S：多家优秀企业5S管理先进经验第五章 现场效率管理与TPM?人员依赖型企业的效率管理?设备依赖型企业的效率管理?设备依赖型企业的TPM管理?追求卓越的生产综合效率?如何提高瓶颈工序的生产效率?优秀企业的生产综合效率管理第六章 现场浪费和IE改善?如何识别7种浪费？?管理的本质：如何消除浪费?什么是IE，IE 的目的?如何通过IE改善来降低生产成本?IE改善的4原则和改善实例?动作经济原则?如何消除动作浪费?SMED快速换型和换线第七章 现场问题分析与解决?大部分现场问题重复发生的原因是什么？?如何准确界定和聚焦问题?持续问为什么？寻找根本原因?用系统图和头脑风暴法树立对策和措施?对策的彻底落实：甘特图和行动计划?效果固化：如何防错？如何标准化？如何培训？?问题分析和解决方法与工具?问题分析和解决案例讨论 讲师介绍－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 邵忠华老师教育及资格认证：?中国电子标准协会5S、IE高级培训师、咨询师?中国电子标准协会现场管理高级培训师、咨询师?曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括5S、精益生产、PDS（产品交付）体系，（特别是来自于Shingijutsu Moro San的亲身教诲）；?曾接受美国质量学会黑带大师的培训，培训