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上海宝山钢铁股份有限公司 宝山钢铁对子公司的控制——财务 宝山钢铁对子公司控制——人事 宝山钢铁对子公司控制——投资决策 宝山钢铁对子公司控制——利润分配 宝山钢铁对子公司控制——生产经营 上海宝山钢铁股份有限公司借鉴总结 * 董事长 总 务 部 战略发展研究室 计 划 财 务 部 人 事 部 企 业 管 理 处 法 律 事 务 部 审 计 处 三期工程指挥部 教 育 委 员 会 技 术 中 心 安 全 环 保 处 技 改 管 理 处 炼 铁 厂 炼 钢 厂 初 轧 厂 热 轧 厂 钢 管 公 司 自 备 电 厂 运 输 公 司 生 产 部 技 术 部 设 备 部 能 源 部 自 动 化 部 检 察 室 总经理 主生产线 宝山钢铁混合式的组织结构 集团下属 企业 集团核心 企业 集团下属企业国有资产的保值、增值和资产交易，由集团核心企业统一对国有资产管理部门负责。 对于下属企业重大基建项目所需资金，核心企业的计划和财务部门也积极帮助筹措。 核心企业的有关业务部门，注意了解和掌握各个集团下属企业的财务活动情况，提出改进财务工作的意见，协调资产调度方面的问题。 核心企业的审计部门，每年还对全资和控股子公司逐个进行审计。 副职由职工选举产生 正职由母公司任命 子公司经理层每半年述职一次，以便于母公司对其经营业绩实行监督 组织分支机构的管理干部到核心企业 集中培训 母公司管成员单位的劳动工资特别是 工资总额 逐步提高下属企业干部队伍整体素质 母公司管子公司的领导班子 母公司管成员单位其他事宜 子公司的权力 集团公司对全资、控股子公司和关联公司的投资实行集中管理，子公司对外投资统一由集团公司管理，一律按集团公司投资管理项目的程序办理 投资的方式 只有对外投资的建议权，没有决策权；子公司运用自有资金提出的技改、基建重大项目的立项审批权在集团公司，一般项目由子公司自主决定立项，报集团公司备案。子公司从事生产性建设，需要融资的，方案需报计财部审核，经集团公司批准。 母公司注入资金的方式或母公司提供担保，子公司向银行借款解决资金问题。同样，孙公司的投资也必须报经母公司批准。 全资子公司 控股、参股子公司 实现的利润全额上缴集团公司，由集团公司统一按国家规定进行利润分配，税后利润由集团公司按授权经营书及子公司章程规定的比例返回子公司，作为子公司的法定盈余公积金 利润分配主要通过母公司在子公司董事会中的代表行使决策管理权 集团下属企业的年度计划、发展计划以及重大基建、技改项目的立项和审批，均由集团核心企业统一管理 子企业的统计报表，也按规定主送核心企业，同时抄报地方和行政管理部门 下属企业的生产业务，分别由集团有关业务部门进行归口协调。如钢铁企业的生产业务由集团事业部归口协调，机械制造企业的生产业务由集团设备制造公司归口协调 主要掌握日常的生产动态协调和帮助解决下属企业与核心企业双方法人之间生产业务联系中出现的一些重大问题，不干预下属企业内部的日常生产业务 计划管理 统计报表 生产业务 业务协调 各个职能部门的任务包括：为各个分厂服务、辅助决策、组织实施、进行协调、从专业角度实施监察 集团内部实行混合式的组织结构，主生产线采用集中一贯制保证其生产的连续性；总部以全资方式管理下属主生产线子公司； 集团总部从财务、人事、投资决策、利润分配、生产经营五个方面严格控制主生产线的子公司； 高效管理：能由一级管理的业务，绝不进行分级管理； 集权管理强化主生产线 *