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业务员薪资方案及奖罚制度

为了提高业务人员的积极性，本照公平合理、公开透明、有效激励的原则，结合本公司实际情况，特制订以下薪资制度：

第一条：工作考勤

1、工作日志，每天做MetaCR工作活动。

2、工作月计划、周计划，每周五提交本周工作情况和下周工作计划。第二条：薪资构成：

底薪+绩效工资+提成第三条：绩效提成

1、业绩额因人而定，本人和公司结合制定业绩具体数额。

2、业绩额依年度为期限，本年度未完成规定业绩额的50%时，第二年基本工作减半发放，直至完成年度额时照发。

3、完成或超额完成业绩额后，依据以下规定核算提成：

A、工程合同单价利润率低于20%时，公司原则上不予以接受，若考虑合同回款较好（有预付款或按进度及时支付时）公司接受时，业务人员不再提成，只算作年度业绩额。

B、工程合同单价利润率20%～25%时，依据合同回款达到合同额的78%后，个人与公司按2:8利润分成。

C、工程合同单价利润率25%～35%时，依据合同回款达到合同额的78%后，个人与公司按3:7利润分成。

D、工程合同单价利润率35%～45%时，依据合同回款达到合同额的78%后，个人与公司按4:6利润分成。

E、工程合同单价利润率45%以上时，依据合同回款达到合同额的78%

后，个人与公司按5:5利润分成。第四条：业务费用

1、阜外业务车费按实际数额，住宿费+餐补（35元）+交通补助（35

元），日标准不超过200元。阜内按公交票面报销。

2、招待费用，业务人员完成业绩额数时按合同额的0.5%上限报销。超出部分属于个人提成中抵公司业务税务。

第五条：奖罚制度

1、在任职期间和任职期后，严格遵守国家法律法规《保密制度》不得损害公司形象和公司利益，违者追究法律责任！

2、业绩考核以六个月为一阶段，一年为期限。当本年度未完成业绩额的50%时，第二年的基本工作减半发放。一直到全额完成年度额时当月恢复发放。

其它未尽事宜可协商补充。

工程有限公司

2015.03.10