浅谈电力工程项目管理.docx

最新【精品】范文?参考文献??专业论文 浅谈电力工程项目管理 浅谈电力工程项目管理 　　摘要：下文主要根据笔者多年的工作实践经验，就现如今电力 建设工程的质量及安全管理进行了阐述。供同行参阅。 　　关键词：质量管理；安全管理 　　引言 　　伴随现代社会经济的高速发展和人民生活水平的日益提高，电 力企业的重要任务就是打造坚强电网，为人民的生产生活提供可靠 的电力供应，为社会经济的发展提供强有力的电力支撑。?这就对电 网建设企业的工程管理提出了更高、更严的要求，电网建设企业要 在工程管理上下功夫、挖潜力，在电网建设工程投资大、项目多、 任务重的情况下，充分发挥电网建设企业的管理作用，通过一定的 组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对电力工程建设工作进 行计划、组织、指挥、协调与控制，抓好电力工程的安全、质量管 理，使项目建设按预期目标顺利实施并获取效益，使企业的核心竞 争力得以提升。 　　1、电力建设工程中的质量管理 　　1.1?采取有力措施确保施工质量 　　①在开展项目可行性研究时，资料收集要全面、详细、准确， 确保可行性研究报告的质量，保证设计输入信息的真实、准确、合 理。②在项目启动招投标阶段，做好招标文件的评审，完成投标文 件的编制及评审，重点对技术标书中施工方案、技术措施、组织机 构等方面的符合性做出分析评判。③工程中标后，市场营销部门负 责组织相关部门对合同进行评审，确认公司人力资源、材料、机械 设备、技术手段能否满足工程要求，质量目标能否达到合同约定要 求。④项目合同签订后，公司项目管理部门围绕合同质量目标。编 制完成质量计划并组织实施。⑤在施工图设计阶段，应根据负荷大 小、分布和预测情况，对变电站站址选择、线路路径走向和设备主 材造型等问题有清晰明确的意见。⑥工程开工前，审查监理企业项 最新【精品】范文?参考文献??专业论文 目监理部的设备以及监理工程师配备是否适当，审查施工企业项目 部的机构设置、人员器具配备是否能满足施工要求。⑦对物资部门 采购的材料设备要严把技术协议关，严格执行物资的进货检验与试 验制度，必要时派技术人员到厂家对设备制造进行现场见证、监督， 以保证使用合格物资。⑧施工过程中，项目质量控制应坚持 “PDCA”方法，不断改进过程控制。施工过程中每一个质量控制环 节，应按要求进行检验，未经检验或检验不合格的工序严禁转入下 道工序。并将分包企业的质量管理纳入建设项目总的质量管理体系 中去，适当指派质检员对监理企业、施工企业、分包企业的施工行 为进行监督检查。⑨充分发挥现场监理工程师的作用，?监理工程师 应对施工企业贯彻国家、行业标准规范的情况进行监督，协调解决 施工过程中影响工程质量的问题，?并检查施工企业的相关检测试验 报告。?电网建设企业要充分履行工程管理职责，对施工行为进行有 效地监督、管理，使电力工程质量得到有力保障。⑩制定完善的质 量分析制度及改进措施。对不合格工序、不合格品按严重程度进行 分类并做好表示和记录。凡重大不合格需填写《质量纠正措施分析 单》，制定并实施纠正措施及预防措施。?建立质量内部验收制度， 工程完工后，内部验收合格后方可报监理验收。工程质量验收必须 执行国家规范及国网公司相关标准、要求执行。 　　1.2?提高电力工程施工管理效率 　　①加强领导，落实责任制。建立健全适应市场需求且能发挥企 业优势的质量管理体系和各项管理制度，明确企业领导、项目负责 人、工程技术人员和具体工作人员的责任，层层落实责任制，并加 强监督和检查。②健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工 作程序。工程施工要加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体 的标准化体系，建立并完善相关的管理标准和工作标准，强化管理 意识，规范管理行为，树立全员精品意识。③推进科技进步，使用 现代化管理软件提高管理效率。目前在电力行业广泛使用的基建管 控等工程项目管理软件已经能满足电力工程项目管理的许多要求， 主要的进度控制环节也可以进行费用控制和资源管理。特别是利用 软件可以将进度控制、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得 最新【精品】范文?参考文献??专业论文 进度计划不再是只凭经验制定不切实际的定性计划，而是基于要完 成的工作量并结合施工企业的具体情况制定出定量的、切实可行的、 科学合理的工程项目进度计划。 　　2、电力建设工程中的安全管理 　　2.1?当前电力工程安全管理存在的问题 　　在电网建设施工过程中，由于安全管理责任划分不明确、管理 不到位等现象的存在，安全事故时有发生。尽管事故的发生存在不 同的客观原因，但有一点原因是相同的，那就是安全措施在现场没 有得到贯彻落实。有的管理人员对落实安全工作浮于表面，没有做 细做实，没有认真组织贯彻各项安全管理制度、工作规程、组织措 施和技术措施，而仅仅只是做做样子，