电力工程项目管理制度.doc

精品Word文档， 知识共享！ 精品Word文档， 知识共享！  批 准 审 核 校 核 编 制 编制说明 ?? 一、 项目部工程管理制度与程序（以下简称本制度与程序）”，是根据“ 有限责任公司”发布的有关制度和“ 监理公司 热电厂工程管理制度汇编”，参考“ 工程有限公司有关文件、制度和程序”，结合工程现场实际情况进行编制的。 二、为了给 工程施工创造一个安全文明的施工环境，保证现场管理统一步调、科学管理、文明施工，以确保工程顺利实现进度目标、质量目标，特制定本制度与程序。 ??? 三、本制度与程序适用于 工程现场管理，与 责任公司、 监 理有限责任公司发布的工程管理制度配套使用。 四、本制度与程序中常用术语有： 业主： 监理部： 总承包商： 总承包项目部： 分包商： 业主工程师： 总包工程师： 五、本制度与程序的解释权属 项目部工程技术部。 六、本制度与程序是现场管理的指导性文件，请各分包商在本制度与程序的指导下编制各自的现场管理制度，并认真贯彻执行。 目 录 工程管理制度： 施工现场管理制度 施工总平面管理制度 施工用电管理制度 施工用水管理制度 施工道路管理制度 工程联系单管理制度 施工图设计技术交底与图纸会审制度 单位（分部、分项）工程开工审批制度 设计变更管理制度 机组分部试运管理制度 机组整套启动试运管理制度 工程材料代用审批管理制度 工程档案管理制度 工程竣工图编制规定 工程开工前管理规定 施工过程控制规定 工程协调管理规定 现场总平面管理要求 特殊过程施工管理规定 协调会、调度会资料准备工作规定 工程资料移交管理规定 计划外任务管理规定 新技术、新材料、新工艺应用管理规定 已完工程保护管理规定 施工组织总设计、专业施工组织设计及作业指导书编制和审批制度 施工测量管理制度 工程建设档案资料管理规定 施工质量文件和记录的编制管理规定 现场供货服务人员管理制度 土建成品及已安装设备保护制度 项目会议制度 施工现场管理制度 1目的 为了给电厂施工创造一个良好的施工环境，以确保工程顺利进行。现场管理必须统一步调、科学管理、文明施工。 2现场调度 2.1 现场施工协调： 现场施工调度会于每周定期召开（根据工程进展情况相应调整会议次数）。会议由总承包项目部工程技术部负责人组织，各分包商必须派主管现场施工的经理及工程部、安全部负责人参加，总承包项目部相关部门参加，必要时邀请监理部、业主相关人员参加。 每周一次的工程协调会议由监理组织，总承包项目部职能部门及相关人员参加，总监（或总监授权委托人）主持，业主工程管理部主管领导及相关人员参加。各分包商将会议书面汇报材料提前2天报总承包项目部，由总承包项目部汇总整理后向会议集中汇报。 2.2 施工协调会议内容： A：工程任务完成情况、安全文明施工情况及上次会议决定事项的落实执行情况。 B：布置下周（月）工程计划安排，传达上级单位有关指示。 C：协调工程进度，解决工程中存在的问题，落实工程网络计划进度与实际工程形象进度的差异。 D：检查工程质量中存在的问题，布置有关质量工作的具体要求。 E：检查与协调现场安全、保卫、文明施工中存在的问题。 F：了解与协调工程外部条件存在的问题，协调工程内部材料、设计、设备、资金、机具等问题。 2.2.1各分包商应于每月20日提供当月工程月报（包括完成工程量、形象进度、安全文明施工、存在问题及解决意见），报总承包项目部。 2.2.2各分包商应于每月20日提供质量月报（包括工程验评情况、质量计划、质量措施及混凝土实物工程量统计等），报总承包项目部。 2.2.3各分包商应按年、季、月提供进度计划（包括材料、设备、用款计划）应于每月、季、年前10天报总承包项目部，由总承包项目部整理汇总，经有关部门研究后，编制工程的月、季、年度计划下发有关分包商，报送监理部和业主工程管理部。 2.2.4各分包商提出的有关施工中的问题，根据合同应由总承包项目部解决的问题，总承包项目部负责及时协调解决，以免延误工期。 2.2.5各分包商必须准时参加工程协调会，如果没有充分理由，将给予缺席单位和现场负责人通报批评。 2.3 协调会闭会期间，工程技术部对分包商之间，就现场力能及机械互相协作使用、总平面管理交通堵塞等，有权经过协商后作出必要调度，分包商应予执行，有关费用按双方合同或