4P薪酬体系设与4D绩效管理高级实战班 (赠送度人力资源绩效.doc

4P薪酬体系设计与4D绩效管理高级实战班 (赠送2009年度人力资源绩效.txt铁饭碗的真实含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。就算是一坨屎，也有遇见屎壳郎的那天。所以你大可不必为今天的自己有太多担忧。4P薪酬体系设计与4D绩效管理高级实战班 （赠送2009年度人力资源绩效调研报告） 2010年 4月23-24日（总第53期）中国－杭州 2010年 5月21-22日（总第54期）中国－北京 2010年 6月18-19日（总第55期）中国－上海 2010年 7月16-17日（总第56期）中国－广州 2010年 8月13-14日（总第57期）中国－成都 2010年 9月24-25日（总第58期）中国－北京 2010年10月22-23日（总第59期）中国－长沙 2010年11月19-20日（总第60期）中国－上海 2010年12月17-18日（总第61期）中国－北京 2010年，随着国内经济逐步回升，企业之间的人才竞争愈加激烈，如何领先对手掌握最新市场信息及管理方法是企业构筑竞争优势的关键。德翰咨询自2002年以来致力于为企业提供最及时全面的人力资源管理服务。此次培训，德翰咨询将与您分享2009年行业薪酬调研状况，同时探讨2010年人力资源发展趋势，并就企业薪酬设计与绩效管理相关问题进行讲解，分享最佳实践。“4P薪酬设计”是基于王东晖老师多年管理咨询案例提炼和德翰咨询薪酬数据调研积累而研发的，培训特色以案例剖析、现场咨询为主，充分分享各类极具代表性的企业咨询案例。课程重点是帮助企业管理者和HR掌握一套薪酬体系设计和绩效管理体系设计方法，促进企业自身改进和完善。 4P薪酬将内外部公平性的要素整合在一个统一的框架内： 第一个P： Position 岗位薪酬 第二个P： Person 能力薪酬 第三个P： Performance 绩效奖励 第四个P： Price 市场薪酬 基于战略建立4D绩效管理循环： 第一个D：Design BSC 设计目标 第二个D：Drive 驱动执行 第三个D：Domination of result 绩效评估 第四个D：Reward Develop 绩效激励 绩效考核误区重重，本培训老师将手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理体系方案，使您的绩效管理工作效果彰显。以绩效考核有效地拉动企业战略，掌握平衡记分卡、KPI等指标设计手法，加强绩效辅导实操，激励机制设计。 【课程收益】 如何设计更具激励性的薪酬体系——4P薪酬体系设计？ 如何充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率？ 掌握战略性绩效管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。 掌握基于战略建立4D绩效管理循环的理念与技巧。 分享2009年行业薪酬状况及研讨2010年薪酬绩效管理热点。 【适合对象】 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等中高层管理者。 【会务组织】百度培训网 上海智瑾企业管理咨询有限公司 ● 会务报名 1.报名时间：即日起接受报名 2.联系电话：0210755 公司网站： E—mail ：baidu@　 hrm28@126.com MSN 报名：training100@ Q Q 报名：896486730 3.报名方式: 电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费 【课程师资】 王东晖 William Wang 资深咨询顾问及资深培训师 清华大学MBA，中国科学院心理所心理学硕士，注册咨询师。 中国人力资源管理专家、中国心理学会、中国人类工效学会会员、北京科技咨询业协会监事长、中科院心理所MBA项目长期特聘讲师。 王东晖老师是我国较早从事人力资源管理咨询工作的专家。专长于组织及人力资源管理咨询、战略管理咨询。曾在中国科学院心理所进行了多年的研究工作，出任过大型合资公司的经理人和知名管理咨询公司的经理人。曾任职于中科院心理所、伟易达集团（全球最大的教育电子企业）和中粮集团（世界500强企业之一）。为上百家知名企业设计薪酬体系。 培训服务过的客户包括中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司等，涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。 王东晖老师先后领导并参与了众多企业人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目。王东晖老师领导的德翰咨询专业团队，专注于人力资源管理咨询、人力资源数据调研与培训，其中薪酬调查数据库是中国最完善的人力资源数据库之一，为全国1600多家企业提供过专业的