广告创意员的基本细则.pdf

广告创意员的基本细则 问题 升华 策划目标 按常规思维 寻求对策 探索 搜寻所有方面 搜寻 无 弛 松 按创造性思维 有无可行方案 诞生创意 可行性 启变性 评 风险性 估 输出 实施 ● 创意第一关 可行性 1 任何一个创意还留在头脑的想象或文字的组合时，都只是未经实 践检验的天方夜谭，这一异想天开的主意花现实可能顺利实现，可以 经改装而实现部分，也可能遇到不可克服的障碍半途而废。为此，在 检验创意时，首先必须考虑的便是其可行性，即这一策划方案在现实 中是否可行。 可行性考察，论证的方法有预演法，模拟法和分析法等。 一、预演法 所谓预演法，就是将创意的初步成果让策划的目标对象使用，通 过他们使用过程的情况调查，了解创意本身的不足或缺点，从而进一 步改进，使之得以顺利实施。 象新产品的策划，在设计过程中便要对样品进行性能试验、使用 试验和市场试验，这都属预演法。其申的市场试验，即在一个小范围 的真实市场里对产品的各部分组合进行综合性试验——试销，是产品 从开发到正式上市过程中一个非常关键的环节。 再象广告策划，在推出广告文案时，也可在小范围内进行收看或 阅读调查，了解广告效果，分析其是否达到广告目标。 但预演法也有不足，这是因为优秀的策划常常只能一炮打响，前 无古人，后无来者(模仿者常常是愚蠢的)，这种不可重复性决定了大 部分策划不能在小范围预演。另外优秀的策划事先也需严密地保密， 以免走漏消息降低策划效果，因此也不能在小范围内 征求意见和进行预期效果调查。 二、模拟法 2 模拟法是为克服有的策划不能用预演法进行可行性论证，而在预 演法的基础上发展出来的考察手段，即对现实世界进行抽象地描述， 科学地设计成一定的模型(如建筑工程的建筑物模型、军事指挥所的 地形沙盘、电子设计申的电路图、生产经营中的流程图等等)，然后 对此模型进行推演、试验，论证方案的可行性。 有的策划也可先制成模型，然后输入信息和各种所需物品，即可 根据模型反应的结果来改进方案、但更多的策划却是一种观念，一般 较难抽象出模型·这时阿采用较简单的模拟法 舞台想象法。 第一篇己说过，策划便是一场精彩的演出，为分析策划的可行 性，你也可以在头脑中先把这场演出象电影一样放映一遍，寻找出各 种可能，使方案更趋完善与现实，具备更多可行的条件。 以策划一个公司新产品新闻发布会为例，你就可以用舞台想象法 思考。发布会需要什么样的舞台?在各个舞台上会有哪些人出场?这些 人会有什么样动作?需要什么样的道具?……具体的思考如下: ——发布会的主要场所、新产品展示处。 产品该以何种形态展示?如何加以说明?· ——为了说明新产品的示范舞台。 该以何种产品为主题，来进行怎样的实物示范? ——接待到场者的舞台。 怎样安排座位?以什么样的空间进行布置? ——为招待顾客的宴会场所。 以谁为对象，进行何种接待?·