人力资源成本管理与控制-课件.ppt

人力资源成本管理人力资源成本水平控制 企业、行业人力资源成本比率的偏差率 人力资源成本占总成本比重的偏差率 人力资源成本管理人力资源成本水平控制 人力资源成本管理人力资源成本的综合评价 X表示企业人力资源成本综合弹性，是从增长状态来考虑人力资源成本状况 Y表示企业、行业人力资源成本比率的综合偏差率，是从水平状态来考虑人力资源成本状况 人力资源成本管理人力资源成本的综合评价 两者综合分析企业人力资源成本状况时，有以下类型 双向控制型 比率控制型 弹性控制型 双向失控型 人力资源成本管理人力资源成本的综合评价 人力资源成本管理人力资源成本控制的对策 人力资源成本的弹性控制 第一，建立企业人力资源成本弹性分析与控制体系， 第二，从生产经营上找途径，增加产出，即增加值与销售收入的增长 第三，加速转变经济增长方式，加强集约型经营 第四，严格限制、减少无效消耗人力资源成本支出， 人力资源成本管理人力资源成本控制的对策 人力资源成本的比率控制 控制标准的细化 加强宏观调控 人力资源成本管理人力资源成本管理的效益模型 人力资源成本管理人力资源成本管理的效益模型 人力资源低成本低效益型 人力资源高成本低效益型 人力资源高成本高效益型 人力资源低成本高效益型 人力资源成本管理人力资源成本管理的效益模型 现有人力资源管理存在的问题 低成本 人力资源使用 控制人力资源成本与职工收入 “减员增效” 基于行为管理的人力资源成本管理模型 从行为管理的角度看人力资源成本管理的原则 科学管理原则 人本管理原则 成本效益性原则 全面管理原则 基于行为管理的人力资源成本管理模型 基于行为管理的人力资源成本管理模型 企业文化直接影响人力资源成本 科学规划降低取得成本 合理的培训机制降低开发成本 有效激励降低使用成本 提高员工满意度降低离职成本 企业文化的功能 导向功能 规范功能 凝聚功能 激励功能 调试功能 辐射功能 企业文化的分类 务本型企业文化 族本型企业文化 制本型企业文化 人本型企业文化 企业文化与人力资源成本 美国学者总结了200多家企业绩效情况，集中到10种典型的企业文化和经营关系上，证明了企业文化对企业经营收益有很大的促进作用 但企业文化并不直接作用于企业经营业绩，只是起着促进作用，这种作用是企业文化通过影响员工的行为来实现的，员工行为又直接影响企业人力资源成本 企业文化与人力资源成本 不用企业文化与人力资源成本 创立阶段 初步成长 发展阶段 成熟阶段 企业文化与人力资源成本 利用企业文化降低人力资源成本 利用文化一致性降低管理成本 寻找符合企业文化的新员工，降低取得成本 提高员工自觉性，降低使用成本 利用企业文化的凝聚力，留住核心人才，降低离职成本 科学的人力资源规划 制定招聘计划时，考虑本企业所处生命周期和下阶段发展状况，以维持人力资源弹性 制定招聘计划时，对岗位的工作内容、工作条件、资格条件进行分析 招聘时，留意人才特质、合作意向等 合理的培训机制 培训的重要意义 柯布·道格拉斯生产函数表明，人力因素对经济增长的经济影响3倍于物力因素 新加坡 日本松下 美国摩托罗拉 据经合组织的研究报告，职业培训对工资的影响约在5%—10%之间，公司从培训中得到的回报率约为20%—30% 合理的培训机制 人力资源成本管理与控制 导言 其中谷歌地图、谷歌手机地图、谷歌手机搜索、谷歌翻译都已经达到中国第一 推出谷歌音乐搜索，创立了全球正版免费的音乐下载的崭新模式 谷歌在中国搜索市场上的占有率在2009第二季度已增长到并保持在29% 《华尔街日报》，2005年为26% 内容提要 绪论 人力资源成本概述 人力资源成本计量 人力资源成本的会计制度设计 人力资源成本管理 基于行为管理的人力资源成本管理模型 理论冲突和前沿问题 绪论人力资源会计的产生背景 事件：二战后，经济全面崩溃的日本和原联邦德国在一片废墟中迅速崛起 理论基础：人力资本理论的产生 绪论人力资源会计的发展历程 创始阶段（1960—1966） 计量模型的学术研究（1966—1971） 迅速发展阶段（1971—1976） 停滞发展阶段（1976—1980） 逐步应用和继续发展阶段（1980—） 绪论人力资源会计在我国的发展 二十世纪的研究 八十年代引入概念 一九九九年，《人力资源会计理论与方法》专题讨论会 二十一世纪的研究趋势—管理会计 绪论人力资源会计的划分 从计量模式划分 人力资源成本会计 人力资源价值会计 人力资源权益会计 人力资源投资会计 从会计目标划分 人力资源财务会计 人力资源管理会计 人力资源成本概述相关概念 人力资源 人力资本 人力资源成本：人力资源成本是置换人力资源的其他资源价值，具体是指为取得、开发和保全企业人力