营销组织的人力资源管理——某上市公司营销体系人力资源管理案例PPT培训课件.ppt
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国内上市公司人力资源管理案例汇编及解析.docx
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国内上市公司人力资源管理案例汇编及解析
第一章人力资源战略规划与实施
(1)人力资源战略规划是企业发展的核心组成部分，它要求企业从长远角度出发，结合市场环境、企业愿景、发展战略，对人力资源进行科学规划和部署。在制定人力资源战略规划时，企业需充分考虑行业特点、组织架构、企业文化等因素，以确保人力资源战略与企业整体战略的协同发展。例如，某国内上市公司在制定人力资源战略规划时，首先分析了行业发展趋势，明确了企业未来发展方向，然后根据企业发展战略，确立了人才引进、培养、激励等关键环节的战略目标。
(2)人力资源战略实施是战略规划的具体落实过程，它涉及多个环节和多个部门。在实施过程中，企
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某上市公司人力资源管理制度全案.pdf
某上市公司人力资源管理制度全案
第一章总则
第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业的发展提供人力支
持，制定本制度。
第二条本制度各个章节分别合用于所有公司正式员工、试用期员工和暂时用
工。
第二章招聘
2.1.招聘目的与围
第三条为完善规员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不
拘一格选拔人材，制定本制度。本制度合用于公司所有岗位。
第四条
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上市公司人力资源管理的问题研究.doc
上市公司人力资源管理的问题研究
---以北京市A公司为例
[摘要]优秀的人才是企业不断发展壮大的基石，只有进行有效的人才管理，最大程度发挥企业员工工作能力，增强其工作热情，才是企业提升自身竞争力的源泉。本文以北京A公司为例，从员工招聘、绩效考核、薪酬激励、员工培训等方面考察了其人力资源管理现状，发现存在的问题有：激励机制难以发挥应有的作用；培训工作形式化，培训保障缺少；绩效考核制度设计不合理；招聘的体系不完善。最后结合该公司行业发展现状，以A公司人力资源管理中体现出的问题对出发点，提出了：构建更加科学长效的职员培训教育体系；构建合理的薪酬制度，3.构建更加合理的员工招聘任用体系体系；构建以
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上市公司人力资源管理制度优化研究.docx
上市公司人力资源管理制度优化研究
目录
上市公司人力资源管理制度优化研究（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
一、内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.2研究意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.3研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
二、上市公司人力资源管理现状
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某上市公司人力资源管理制度汇编【参考】.doc
上海*****股份有限公司
华 南 事 业 部
人力资源管理制度汇编
）
目 录
第一章 序言 5
第二章 人力资源规划 6
第一条 原则 6
第二条 内容及作用 6
第三条 人员供需平衡分析 6
第三章 人力资源年度预算管理制度 8
第一条 目的 8
第二条 原则 8
第三条 内容 8
第四条 编制与审批 8
第五条 程序 8
第四章 招聘管理制度 10
第一条 目的 10
第二条 原则 10
第三条 年度招聘计划制定 10
第四条 招聘审批与权限 10
第五条 招聘流程 11
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某上市公司人力资源管理制度全案【参考】.doc
第一章 总则
1.1 人力资源管理制度的目的
第一条 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同发展。
2、保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性，保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
第二条 为达到上述目标，公司人力资源部编制本制度，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
第三条 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
1.2 人力资源部的工作职责
第一条 核心职能：
作为公司人力资源的管
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上市公司的人力资源管理制度.docx
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上市公司的人力资源管理制度
一、总则
本制度旨在规范上市公司的人力资源管理工作，明确人力资源管理的目标和原则，确保人力资源的有效配置和优化，为公司的战略发展提供坚实的人才保障。根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
(1)上市公司人力资源管理的目标是建立一支高素质、专业化的员工队伍，提升公司整体竞争力和可持续发展能力。具体而言，包括实现以下目标：一是优化人才结构，提高员工整体素质；二是加强人才培养，提升员工职业能力；三是强化绩效管理，激发员工潜能；四是完善激励机制，提升员工满意度。
(2)上市公司人力资源管理的原则包括：一是以人为本，尊重人才，注重员工的个性发展和需求
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某上市公司人力资源管理制度全案.doc
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第一章 总则
1.1 人力资源管理制度的目的
第一条 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同发展。
2、保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性，保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
第二条 为达到上述目标，公司人力资源部编制本制度，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
第三条 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
1.2 人力资源部的工作职责
第一条 核心职能：
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某上市公司人力资源管理制度全案.pdf
第一章总则
1.1人力资源管理管控规章制度的目的
第一条公司在人力资源管理管控方面致力于达成以下目标：
1构筑先进合埋的人力资源管埋管控体系，体现“以人为本”的埋念，在使用中培养和开发企
业员工，使企业员工与企业共同发展。
2保持公司内部各企业在人事规章制度和程序的统一性和一致性，保持人力资源系统的专业水
平和道德标准。
3保证各项人事规章规章制度符合国家和地方的有关规定。
第二条为达到上述目标，公司人力资源部编制本规章制度，以此规范和指导有关人力资源方
面的政策和程序。
第三条公司人力资源部是相关相关项目制订及实施有关人力资源政策和程序的部门机构。
1.2人力资源部的工作职责
第一条核心职能
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上市公司人力资源管理制度.docx
第
第10页共80页
目 录
TOC\o“1-1“\h\z\u\l“_TOC_250015“总则 2
\l“_TOC_250014“人力资源治理架构及职责 3
\l“_TOC_250013“双轨制职位体系设置 6
\l“_TOC_250012“聘请录用治理制度 8
\l“_TOC_250011“离职治理制度 16
\l“_TOC_250010“考勤治理制度 21
\l“_TOC_250009“员工请休假治理制度 24
\l“_TOC_250008“员工福利制度 25
\l“_TOC_250007“住房福利
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营销体系人力资源管理案例.ppt
目 录 营销组织管理的特殊性 营销人力资源管理的特点 基于目标管理的绩效循环体系 营销人力资源结构与配置实务 营销组织的外部环境 营销环境的无序与不确定 区域市场的差异化 高对抗的动态竞争 高强度、高速度和高对抗 ； 战略互动(Strategic Interactions)明显； 竞争优势的暂时性和动态性； 信息基础上的动态博弈； 基于应变能力和系统效能。 营销组织的内部条件 特殊的文化与习性 统一性与个性化 管理复杂较高、幅度较大 复合型组织结构和市场导向驱动的机制 异地化管理的特性 营销人才培养的长周期、高成本和高难度 基层业务人员的高流动性 营销组织管理的要求 基于战略的策略能
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上市公司人力资源管理表格汇编【含100份实用人力资源管理表格】.doc
上市公司人力资源管理表格汇编
目 录
一、 开发部岗位职责表二、 临时工人员雇用资料表
三、 录用退休人员调查表
四、 面试表
五、 招聘面谈构成表
六、 招聘渠道评估表
七、 招聘人员登记表
八、 招聘人员申请表
九、 招聘与面试表格--背景调查电话交流记录表
十、 招聘与面试表格--兼职面试录用检查表（DOC）
十一、 招聘与面试表格--聘约人员任用核定表格
十二、 招聘与面试表格--应聘个人情况表（DOC 5）
十三、 招聘与面试表格--应征人员登记表（DOC）
十四、 面试测评问题表
十五、 面试计划表
十六、 面试评估表
十七、 面试评价表
十八、 面试人员测评表
十九、 面谈构
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华为公司人力资源管理体系PPT课件.pptx
华为公司人力资源管理体系PPT课件BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA
目录CONTENTS华为公司概况与企业文化招聘与选拔机制建设培训与开发体系搭建绩效管理与激励机制设计薪酬福利政策解读员工关系管理与企业文化落地
BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01华为公司概况与企业文化
2010年代至今，成为全球领先的ICT解决方案供应商1990年代开始自主研发，推出CC08交换机等核心产品1987年创立，初期以代理交换机业务为主2000年代国际化战略，拓展海外市场目前拥有19.4万员工，业务遍及170多个国家和地区华为公司发展历程及现状01030204
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营销公司人力资源管理培训.pptx
营销公司人力资源管理培训
演讲人：
日期:
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目录
CATALOGUE
01
人力资源管理核心概述
02
精准招聘策略设计
03
实战型培训体系搭建
04
绩效驱动管理模式
05
长效激励机制构建
06
人才保留与风险管控
01
人力资源管理核心概述
营销行业人力管理特点
营销行业人力管理特点
人才流动性高
业绩导向明显
强调团队协作
强调创新与学习
营销行业人才流动频繁，需要快速招聘、培训和补充。
营销活动需要多部门协同合作，人力资源管理需注重团队协作能力的培养。
营销行业注重业绩成果，人力资源管理需要与绩效考核紧密结合。
营销领域变化快速，员工需具备持续学习和创新的能力
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苹果公司的人力资源管理PPT培训课件.ppt