供应商评估流程.pdf

供应商评估流程 1、所有供应商每季度进行一次阶段性评估并根据需要适时评红、黄、绿牌，具 体评估要求根据供应商评估标准执行。 2、所有批量采购均需在公司评估为合格 ( 即 C 级以上 ) 的供应商间选择。 3、季度评估方式 : 序号 评估内容 评估部门 最大评估分 1 质量 质量部、生产部 40 2 价格 采购部 10 3 交货 采购部 30 4 服务 质量部、生产部、采购部 20 4 、评估程序 : 1. 每季度结束后，由各部门汇总上季度相关情况作为评估的原始依据。 2. 质量部、生产部、采购部等部门根据评估细则评出分数，填写至《供应商评 估表》，经采购部汇总后归入相应等级， 并根据评估结果更新 《合格供应商名录》, 淘汰出不合格供应商。每次更新应注明更新时间。 3. 评估结束后将评估结论通知供应商（供应商季度评估结论通知） ，并向重要材 料供应商出具 , 《供应商质量表现报告单》，对需改进供应商要求其提出具体可行 的改进措施，由采购部跟踪质量方面的改进以及其他方面的改进情况。 4. 若连续 6 个月无供货， 则取消其合格供应商资格。 如需恢复该供应商， 应重新 按新供应商 评审程序进行。 5. 评估结果 评估等级 评估结果 分值 处理方式 A 优秀供应商 ≥90 供应商日常保持 B 一般供应商 70-89 供应商正常改进 C 暂可接受供应商 60-69 限时积极改进 D 不合格供应商 60 取消其供货资格 供应商评估流程图 合格供应商 否 最近 6 个月是否供货 是 评估，分值： 质量： 40 ；价格： 10 交期： 30 ；服务： 20 评估，等级： A ：≧ 90 ；B ：70-89 发放绿牌 C ：60-69； D ：60 ≧ 是 是 等级 A 保持 A 否 否