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2021-2022国家开放大学电大本科《高级管理会计》期末试题及答案(试卷号：1343)--第1页 精选word文档 下载可编辑 2021-2022 国家开放大学电大本科 《高级管理会计》期末试题及答案 （试卷号1343） 一、简要说明题 （每小题 10 分，共 20 分） 1．价值管理和公司战略之问存在什么样的关系？ 斌举二个例子说明从战略到价值路径。 答从一个循环来看．管理价值始于战略止于财务结果 （2 分）。对于一个组织而言．只有 当所有层面上的决策都与价值创造这一基本目标一致时，价值才能真正实现，而这一切始于战 略的制定与传递。今天的成功取决于过去某一段时间采取的战略，所以创造价值最基本的方法 就是识别、评估和采纳那些创造收益超过资本成本的战略．并且在尽可能长的时问里创造井保 持竞争中的优势地位。而衡量战略成功与否的最终标准就是价值是否增值 （4 分）。总之，企 业的基本目标也就是经营战略的基本目标，即增强所有者的民期价值 （2 分）。从战略到价值 的几种常见的途径有经济增加值( Economic Value Added,EVA)、平衡计分卡 (Balanced Score Card，BSC)、价值链分析、作业成本法、战略成本法等等。 （2 分） 给分标准本小题10 分，学生可以用自己的语言表述，但是必须答对关键词。对于举例， 学 生任意举出两个就可以，即使答案中没有提及的路径，学生若答的正确，依然可以给分。 在企业战略规划系统中企业战略、计划与预算之间的关系如何 答:企业战略规划系统 通常包括战略规划、经营计划和预算三个部分(2分),战略规划是 战略管理的起点,它概括出 企业的特征和未来发展目标(2分),源于战略规划的是企业的“经营计划”(2 分),是对战略的 具体执行计划,即关注如何依据战略优先顺序在组织内部各经营单位、各职能部门之间更有效 的配置资源,经营计划的指标比较粗放,以实物类指标而非价值 指标为主导(2分),源于战略 规划、受制于经营计划的是“预算”,它主要是以落实战略规划、经营计划以及关注现有产品和 现有市场为重点。(2分) 给分标准:本小题10 分,学生可以用自己的语言表述,但是必须答 对关键词,之间的逻辑关系不能错误。 二、分析说明题 （本题30 分） 小故事2010 年10 月，由于Renault 变速箱制造厂工 人罢工，该企业两周内变速箱的产量比平时下降了60%。然而让人想象不到的是另外一家英国 工厂却被迫停产，董事会调研发现其原因一是该工厂的主要零部件一一一一变速箱只从一家工 厂Renault 进货，并且该厂实行零库存管理，存货数量很低； 原因二是由于该厂的招聘制度实行临时制，在业务量比较少的时候解雇了大量的工 ，但 由于英国采用较为严格的移民政策，这一年成熟工人缺乏。 要求分析小故事，回答下列问题 什么是价值链 企业价值链分析包括哪些内容 (10 分) 答:每一个企业都是在 设计、 生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体,把企业创造价值的过程分解 为一系列互不相同但又相互关联的经济活动,或者称之为“增值活动”,其总和即构成企业的“价 1 2021-2022国家开放大学电大本科《高级管理会计》期末试题及答案(试卷号：1343)--第1页 2021-2022国家开放大学电大本科《高级管理会计》期末试题及答案(试卷号：1343)--第2页 精选word文档 下载可编辑 值链”。(4分) 价值链分析按分析范围分为产业价值链分析(即纵向价值链分析)、企业内部 价值链分析和竞争对手价值链分析(即横向价值链分析)。(6分) 基于价值链分析该英国工 厂招聘制度,该制度是否有改