高绩效的团队与建设管理培训课程大纲.doc
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高绩效团队建设与管理培训课程大纲.doc
高绩效的团队建设与管理培训课程大纲
课程收益： → 了解高绩效团队的特征； → 掌握团队建设的原则、程序和
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高绩效团队管理与凝聚力建设课程大纲.pptx
高绩效团队管理与凝聚力建设课程大纲
演讲人：
日期：
目录
02
团队组建与人才管理工具
01
高绩效团队的本质与特征
03
团队凝聚力提升策略
04
执行力提升的实战密码
05
管理者领导力专项训练
06
课程落地与行动学习
01
高绩效团队的本质与特征
团队成员是否都能清晰地理解并认同团队目标，以及个人目标与团队目标的紧密结合程度。
团队成员之间是否能够实现高效协作，共同解决问题，避免出现相互推诿、扯皮的现象。
团队是否能够持续创新，不断提出新的想法和解决方案，以适应不断变化的环境和需求。
团队是否以成果为导向，注重实际效果和贡献，而不是仅仅关注过程或活动。
优秀团队的衡量标准与结果导向
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高绩效团队建设与管理大纲.pdf
高绩效团队建设与管理
——不要苦劳要功劳，不要疲劳要高效！
主讲：
培训对象：中管理人员
培训时间：1—2天（客户自定）
培训目标：
1、培养团队快速组建团队的能力；
2、培养团队的、组织、决策和控制能力；
3、发现团队和个人的沟通问题，提高主动沟通的意识；
4、增加团队成员间的了解和信任，提高团队凝聚力和协作能力；
高绩效团队培训形式：
（1）理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验、答疑
10％
（2）首先与学员进行问题对接，以最关心的疑难问题为切入点而因势利导调整
教案，
最后由提问题的学员自己从课程中悟出答案而实现问题的解决和知识的转化。
高绩效团队培训背景：
在非洲
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高绩效团队建设与管理培训心得.doc
高绩效团队建设与管理培训心得
长期以来，由于认识上的局限性，人们无法解释经济增长中的三个问题：一是随着经济的发展，资本—收入比率在持续下降；二是国民收入的增长要比资源消耗快得多；三是二战后工人工资大幅增长，高工资从何而来。直到1961年，美国芝加哥大学教授舒尔茨在其所著的《论人力资本投资》一书中提出人力资本的概念，令人困惑已久的三个“谜”才有了令人信服的解释。舒尔茨指出：传统经济学以偏概全，只考虑到了物质资本，而排除了人力资本，实际上人力资本要比物质资本的增长快得多，如果把无形资本加到有形资本上去，资本—收入比率就会随经济发展上升；人的生产能力得到长足改进，且比资源消耗对国民收入的贡献要大得
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高绩效销售团队的建设与管理培训.docx
高绩效销售团队的建设与管理培训 在建设高绩效销售团队前，我们先对团队的概念有个认识。下面有三个类型的人群： (1)、公交车里面上下的人群; (2)、一群组织去看南非世界杯的旅行团; (3)、一群去执行索马里护航任务，坐在军舰上的中国官兵。 哪个属于团队? 在人群(1)中，公共汽车上的人里面，大家没有一个共同的目的地，我们称之为群体;在人群(2)中，虽然大家有一个共同的目的地，但人群内部没有详细的分工，也没有形成相互的互补，更加没有形成相互的依靠，我们称之为团体;在人群(3)中，大家有一个共同的组织、共同的目的、并且岗位分工明确，相互形成依靠，我们把这类人群称之为团队。因此，我们说团
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高绩效团队的建设与管理培训课件.pptx
高绩效团队的建设与管理培训课件;目录;01;;团队有明确的共同目标，而群体则可能只是因为某种共同特征或兴趣而聚集在一起。;高绩效团队优势分析;02;角色认知;;沟通渠道与方式
建立有效的沟通渠道，包括正式会议、非正式交流、邮件、即时通讯等，确保信息能够及时传递。
鼓励团队成员之间积极沟通，分享想法和意见，促进团队合作和创新。
沟通技巧与冲突解决
培养团队成员的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等，确保沟通顺畅、有效。
面对冲突时，及时采取适当的措施进行调解和处理，防止冲突升级和扩大化。
鼓励团队成员以积极、建设性的态度面对冲突，共同寻求解决方案。;;03;目标设定SMART原则应用;将大任务分解为
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高绩效团队建设与管理培训.pptx
高绩效团队建设与管理培训演讲人：日期：
CATALOGUE目录CATALOGUE目录团队建设概述团队凝聚力打造目标管理与计划执行团队沟通与协作员工激励与领导力提升员工辅导与培养团队绩效提升案例分析与实践
团队建设概述01
团队的定义与特点团队定义团队是由一群具有不同技能、经验和知识的人组成的集合体，他们共同协作以完成特定目标或任务。团队特点团队与群体的区别团队具有明确的目标、成员间的协作、互补的技能和相互的信任等基本特点，这些特点有助于团队高效地完成任务。团队强调的是成员间的紧密协作和共同目标，而群体则是人们因某些共同特征或兴趣而聚集在一起的松散集合。123
有效的团队建设能够明确各成员的
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高绩效团队建设与管理培训课件.pptx
高绩效团队建设与管理培训课件;CONTENTS;团队建设基础;团队定义与重要性;高绩效团队特征;团队发展阶段;团队成员角色定位;;成员能力与职责匹配;角色冲突的处理;团队沟通与协作;沟通技巧与方法;协作流程与工具;增强团队凝聚力;团队目标与计划;;设定SMART目标;制定行动计划;目标跟踪与调整;团队激励与绩效管理;激励理论与实践;绩效评估体系;绩效反馈与改进;团队领导与管理技巧;领导风格与效能;管理技巧与方法;应对团队挑战;;谢谢
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高绩效团队建设与管理培训选读.ppt
让团队的力量最大化发挥 --高绩效团队建设 培训 课程目标 理解团队的定义 解析建立成功团队可能遇到的障碍 掌握成功团队的特质 学习进行团队的管理方法与技巧 信任的建立 沟通策略的运用 冲突的处理 体验式学习 团队是 团队的优势 结果更优 综合团队所有成员的才能及技巧 使所有成员的协调及沟通能力最大化 一大群人或所有的功能综合使得效果最大化 一个团队也为个人的发展提供极佳机会 团队的劣势 为什么苹果电脑与IBM的联合团队会败给微软？ 联想收购IBM后的未来会如何？ 团队的机能性障碍 ZX公司的团队困境 ZX公司拥有一支经验极其丰富，同时也是最豪华的管理队伍，以及无懈可击的商业计划和足以
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高绩效团队建设与管理培训课稿.ppt
让团队的力量最大化发挥 --高绩效团队建设 培训 课程目标 理解团队的定义 解析建立成功团队可能遇到的障碍 掌握成功团队的特质 学习进行团队的管理方法与技巧 信任的建立 沟通策略的运用 冲突的处理 体验式学习 团队是 团队的优势 结果更优 综合团队所有成员的才能及技巧 使所有成员的协调及沟通能力最大化 一大群人或所有的功能综合使得效果最大化 一个团队也为个人的发展提供极佳机会 团队的劣势 为什么苹果电脑与IBM的联合团队会败给微软？ 联想收购IBM后的未来会如何？ 团队的机能性障碍 ZX公司的团队困境 ZX公司拥有一支经验极其丰富，同时也是最豪华的管理队伍，以及无懈可击的商业计划和足以
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安新强如何建设高绩效团队课程大纲.doc
《如何建设高绩效团队》课程介绍
培训讲师：安新强
培训时间：根据客户需要可以安排1—2天
【课程背景】： “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” -------杰克?韦尔奇 杰克?韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。 作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽
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《高绩效的团队建设》课程.pptx
打造高绩效团队颜廷录主讲清华北大E-MBA教授赢家大讲堂特聘专家企业常年咨询管理顾问
第一章：团队概述
1、团队概念在心理上相互认同、相互信任；在技能上各有优势、相互补充；在行为上相互作用、相互影响；在利益上相互负责、相互依存。为了达到共同的目标而结合在一起的人群的集合体。
2、高效团队的9个特征一致的承诺、2、相互的信任01开放的沟通、4、相关的技能02有效的结构、6、恰当的领导03清晰的目标、8、外部的支持04分享成果05
明确的经营目标01领导者有影响力02管理制度系统03沟通与协调04物质激励05全员参与管理06激励机制07开发人的潜能08和谐的人际关系09全局观念、整体意识103、团
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高绩效团队建设培训.pptx
高绩效团队建设培训;你想到什么？;小故事分享;古老的寓言故事;从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：;团队（TEAM）定义;团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。;团队规模;;团队和群体的区别;团队和群体的差异;团队特征;;群体和团队的实例区分;团队的五要素（5P）;团队精神;团队精神功能;团队形成的过程;成立期;团队发展的第一阶段：成立期
常见的问题与对策;成立期;团队发展的第二阶段：动荡期
常见的问题与对策;成立期;团队发展的第三阶段：稳定期
常见的问题与对策;成立期;团队发展的第四阶段：高产期
常见的问题与对策;成立期;团队发展的第五阶段：衰痛期
常见的问题与对策;我们如何成功
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高绩效团队建设培训.pptx
ZHANGYL;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62
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-高绩效团队建设与管理.doc
高绩效团队建设与管理
课程背景：
随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？如何铸造适合文化的团队？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。
本课程将能使学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧，它涵盖了企业文化与团队的关系，塑造健康的文化与团队、团队的概念与要素、团队的作用、团队行为曲线、团队陷阱识别、高绩效团队的特征和有效建设高绩效团队的原则和方法。
课程特点：
1、实用性强：著名跨国公司成