仓储管理培训之库存控制(500强企业）.ppt

倉儲的作用和意義 倉儲的機能 庫存优点 庫存的坏处 倉儲庫存管理定位 库存不是企业的“资产” 资金占用成本 仓储空间成本 存货服务成本 存货风险成本 合理控制库存，提高仓储管理的效率对于企业具有战略重要意义 倉儲庫存產生的原因？ 庫存產生的計劃性或策略性原因 缩短交期 庫存產生的失误性原因 庫存优点 庫存的坏处 倉儲庫存管理定位 库存不是企业的“资产” 资金占用成本 仓储空间成本 存货服务成本 存货风险成本 合理控制库存，提高仓储管理的效率对于企业具有战略重要意义 倉儲与采購 如果公司想在原材料和其他产品上获得批量购买折扣，就必须有仓储。批量购买不但会带来折扣，使每单位产品价格降低，而且因为运输的经济性，运输成本也会降低 但是，这些成本的节约必须能补偿存货增加带来的库存成本的增加 倉儲与运输配送 通常，来自不同制造商的货物被运送到仓库存储，再根据不同客户的需要，经过拣选、配货、集货后，配送到客户手中 仓库的使用导致了比直接运送给客户更低的成本，由此带来的节约通常比因仓储和库存持有成本增加导致的成本增加多得多 倉儲与生產 大批量的生产能使工厂生产更多单位的产品，每一单位成本更低，但长期以来会导致更多的存货和不断增加的仓库需求 为了获得最小的总成本，必须权衡生产成本的节约与物流成本的增加 倉儲与客户服务 客户服务政策，如24小时递送，可能需要大量的仓储库存，以最小化总成本。变化的市场条件可能使得存储产品变得必要，主要原因是公司可能不能准确地预测消费者需求和客户的订货时间。通过仓储，公司能够迅速应对未预料到的需求 过高的客户服务水平与仓储库存成本之间需要权衡 倉儲与各部门溝通的现实解决之道 缔造“总成本最低物流”的企业原则 明确各部门的职责，将“总成本最低物流”纳入其绩效考核内容 重新审视企业总体的流程，务必使流程清晰而有序 建立跨部门的监督体系以确保执行“总成本最低物流” 以信息化来明确各部门之间的信息透明、实时、有效地沟通 物料控制组织化，成立物控部门，设置物料经理来管理协调相关职能 良好的“倉儲現場” 整齐有序－－各种物品摆放整齐、标志清楚，做到帐、卡、物相符 物品安全完好－－物品的储存满足其物理、化学特性的要求，堆垛合理，保障仓储人员的安全。储存物品在数量、质量、有效期方面完好无损。“四个安全”：搬运安全、储存安全、防护安全、实物安全 流畅均衡－－包括仓库布局、劳动组织合理，按照出入库管理流程、期量标准有节奏地组织物流，使出入库量、人员需求量的波动达到最低 信息准确－包括对各种原始记录、台帐、报表的填写或是对录入计算机的各种数据要符合规范、数字准确，传递要及时 定置管理－－各就其位 定置管理的定义 是对仓储现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。 它以物品在现场的科学定置为前提，以完善的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对仓储现场的整理、整顿，把呆坏料清除掉，把需要的物品摆放在规定的位置，达到高效、优质、安全的仓储效果 定置管理的作用 解决和扭转了仓储现场脏乱差的现象，改善了工人的操作条件和环境，防止产品在搬运和储存中的各种磕、碰、划、压伤及混料、错料等现象的发生 定置管理要求各种“物”放置在规定的位置，处于合理良好的状态，用最少的时间取到所需物品，从而减少了寻找时间，提高了效率。而对物品进行科学的定置，能使仓储全过程的物流、人流更加合理，缩短搬运时间和路线，使时间和空间更好地发挥效用 把仓储现场上一切易燃、易爆、有毒、易污染和引起安全事故的危险品实行特殊定置，标上明显的警戒标志，划分专门的责任区，明确专人负责管理 物资堆剁基本要求 定置管理的原則 有图必有物 有物必有区 有区必挂牌 有牌必分类 按图定置，按类存放，图（帐）物一致 庫存成本控制思路 二八原理：ABC控制法 适度庫存：找到均衡点 追求完美：零庫存指导思想 需求预测：减少不必要的庫存 ABC分类法 ABC法：是采用按一定指标对商品进行重点和一般的分类 最佳訂購批量 适度庫存 定量訂貨法 定期訂購法 定量訂貨法 定量訂貨法：就是预先确定一个訂貨点和订货批量，随时检查庫存，当库存下降到订货点时就发出訂貨 在整个系统运作过程中，订货点和订货批量都是固定的，订货批量一般取经济订货批量 定量订货法控制参数的确定 1.订货点的确定 在需求和订货提前期确定的情况下 ： 订货点=订货提前期（天）×全年需求量／360 在需求和订货提前期都不确定： 订货点=（平均需求量×最大订货提前期）＋安全库存 練習題 某仓库A商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费为20元，每次订货成本为400元，求经济批量Q* 定