软件企业需要什么样的项目经理--潘东.pdf
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个当今企业都需要什么样的培训经理.doc
当今企业都需要什么样的培训经理
--明阳天下拓展培训
随着企业家们对高素质员工的迫切需要，随着余世维们暴强感染力培训的轰炸，中国的企业越来越重视培训了，于是乎，“培训经理”的职位炙手可热。
作为企业主，当然希望能够找到这么一个完美的人才，给他一份工资，他可以把培训这件事情上上下下，从全局到细节，一人全部搞定。但是，世界上有这样能力的人并不好找，即使找到了，给一份很高的工资也未必留得下。既便他能力又好，也愿意好好工作，但一个人毕竟精力有限，事无巨细都抓起来，很可能什么都干不好，平白无故浪费了一个人才。企业找了一个100分的人，给了他100分的工资，但是精力有限，他只能完成80分甚至60分的工作。
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;;企业人才需求概述;人才需求的背景;企业对人才的基本要求;人才需求的行业差异;企业所需技能分析;技术技能的重要性;软技能的必要性;持续学习与适应能力;企业文化和价值观;企业文化的定义;价值观与员工行为;文化与价值观的匹配;企业对领导力的需求;;领导力的培养途径;领导力在企业中的应用;企业对创新人才的追求;创新在企业发展中的作用;;创新能力的培养方法;企业人才招聘策略;招聘渠道的选择;面试与评估技巧;招聘后的融入与培养;
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企业需要什么样的人企业需要什么样的人.doc
企业需要什么样的人 摘自《中国职业技术教育 2006-6 》 ??? 2004 年 7 月，重庆理念科技产业有限公司招聘了 21 名大学生。让人始料未及的是，在随后不到 4 个月的时间里，该公司陆续开除了其中的 20 名，仅仅留下了一名大专生。据公司反映，这些大学生被开除的主要原因是自身素质和道德修养不高。
??? 第一批被公司除名的是两名来自某重点大学的计算机高材生。他们在第一次与客户谈完生意后，将价值 3 万多元的设备遗忘在出租车上。面对经理的批评，两人却振振有词地说 : 对不起，我们是刚毕业的学生。学生犯错误是常事，你就多包涵吧。 第三个被公司扫地出门的一名本科毕业的女大学生，
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企业需要什么样的人才？ 甄国振 大北农集团高级副总裁 清华大学MBA 中国农大（动物营养） 提 纲 ?一、就业环境数据 ?二、企业需要什么人才 ?三、如何成为企业需要的人才 ?四、如何找到适合自己的企业 ?附件：编制一份出色的简历 一、就业环境数据 ?1、大学生
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企业最需要什么样的人才.doc
企业最需要什么样的人才
??? 一、当今企业所必须拥有的人才
??? 1、生产、技术方面：生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等；
??? 2、市场营销方面：市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等；
??? 3、人力资源方面：人事、劳资、培训考核等；
??? 4、行政后勤服务方面：行政、办公、保卫、后勤服务等；
??? 5、其它方面：采购、仓储、运输、公关、法律、参谋顾问等。
??? 二、当今社会人才结构（人力资源结构）
??? 橄榄型人才结构：两头小中间大，高级人才与平庸人物不多，中间一般层次的人才占大多数。（主要以求职打工者的白领阶层而言）
??? 1、干才群体：
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当项目经理_需要修 炼的9件事.doc
作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。[font=??]
然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国，项目经理往往是一个愣头青，还没明白社会是啥就当了项目经理。也因此，项目经理在中国，只是意味着最底层的小干部，说白了和一个小组长差不多。造成这个现状的原因很简单，项目管理的概念在中国还处于一个起步阶段，很多公司不明白项目经理需要具备什么样的条件，因此往往将技术最拔尖、工作最努力、绩效最
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项目经理角色 一个项目经理必须能做到： 项目小组的组合 什么是项目？ What is a Project? 项目就是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。 A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product ，service，or result。 项目范围说明 项目的理由 产品描述 项目完成件 项目完成件 约束条件 假设条件 项目范围之外的事项 项目目标声明 什么是项目管理？ 项目管理是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。 项目管理是通过应
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公司为什么需要工程经理程云龙
工程经理角色一个工程经理必须能做到：了解工程产品的技术了解工程管理中可以应用的工具联系外部因素在问题还没有变大前就意识到轻松应对上上下下的关系找到解决问题的多种方法___并选择其中最适宜的指出专家挟制的来源___并求助做出决定做出不受欢送的决定；采取不愉快的行动摒弃不相关的枝节问题工程小组的组合工程发起人
什么是工程？
WhatisaProject?工程就是为提供某项独特产品、效劳或成果所做的临时性努力。Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct，service，orresult。
工程
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什么是项目经理.docx
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未来的企业需要什么样的管理人才.doc
未来的企业需要什么样的管理人才
管理工作的颠覆
我们今天的企业在内部管理上还多在沿用20世纪的管理方法，以流程化、量化、标杆化等科学管理方式来提高企业的生产力，进而提升企业竞争力。但是，到了今天，社会环境与市场环境都发生了质的改变，尤其是作为企业经营的核心动力人，其思维早已发生了颠覆性的改变。
科学管理理念与方法产生的年代是工业革命时期，这个时期大量的劳动产出就意味着企业的竞争力，如果在能兼顾产品的品质，那就是绝对的竞争优势了，因此，如何提高产能，降低次品率，就成为了当时主要的管理任务，于是便有了基于规模化生产，流水作业式的科学管理方法。这种管理方式曾经在工业社会发挥了巨大的优势，可以使员
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1.工作缺乏激情，投機取巧； 2.工作馬虎，心不在焉，只求差不多，不求完美； 3.不肯吃苦，遇到困難退縮、推諉； 4.滿嘴借口； 5.滿腹牢騷，抱怨眾多； 6.做事拖拉，效率低下； 7.自我意識強烈，不兌現承諾，不重別人的感受； ---社会学家调查发现 四、团队需要什么样的人 ---自我认知 我在团队中起什么样的角色，团队，团队需要我这样
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