《企业战略管理》课件1(学生版)解析.ppt

* 广西师范大学经济管理学院 * 有价值的资源是竞争优势的来源 有价值 的资源 ★ 稀缺性（rare） ★ 不可模仿性（imperfectly imitable） ? 物理上独特的资源 ? 具有路径依赖性的资源 ? 具有因果含糊性的资源 ? 具有经济制约性的资源 J.B.Barney提出一个VRIO框架（VRIO framework），即认为产生竞争 优势的资源需要具备四个特征：价值性（Valuable）、稀缺性（Rare）、 不可完全模仿性（Imperfectly imitable）和组织性（Organization）即不 可替代性（Substitutability）。 * 广西师范大学经济管理学院 * C.K.Prahalad Gary Hamel：“核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何整合各种不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。” 麦肯锡中国首席代表欧高敦：“核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力。” 教材的观点：“所谓核心能力，就是公司在具有着重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。” 核心能力的含义 * 广西师范大学经济管理学院 * 核心能力 必须具有以下特性： 价值优异 必须能够为组织把握机遇，为顾客创造 价值，或抵御环境中的威胁 稀缺性 现有的或潜在的竞争者没有或很少能拥 有 难以模仿 由于独特的历史条件、原因的模糊性和 社会复杂性，其它组织难以开发或获得 难以替代 没有战略等价物，如独特知识和关系等 * 广西师范大学经济管理学院 * 2、SWOT分析法 SWOT 是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。其中，S－优势(Strengths)、W－劣势(Weakness)、O－机会(Opportunities)、T－威胁(Threats)。 优势劣势分析——着眼于企业自身的实力及其与对手 的比较（资金、技术设备、员工素质、产品、市场、管理技能等） 机会威胁分析——将注意力放在外部环境的变化及其 对企业的可能影响上（有利因素和不利因素） * 广西师范大学经济管理学院 * SWOT分析矩阵 * 广西师范大学经济管理学院 * 运用SWOT分析法应考虑的问题 为了更好地对新出现的行业和竞争环境作出反应，必须对企业的资源采取哪些调整行动？ 是否存在需要弥补的资源缺口？ 公司需要从哪些方面加强其资源？ 要建立公司未来的资源必须采取哪些行动？ 在分配公司资源时，哪些机会应该最先考虑？ SWOT分析的重点是评价公司的优势和劣势，判断所面临的 机会和威胁，并做出决策，即在公司现有的内外部环境下， 如何最优地运用自己的资源，并且考虑建立公司未来的资源。 * 广西师范大学经济管理学院 * SWOT分析的矩阵图 内部劣势 (W) 内部优势 (S) 外部机会(O) 外部威胁(T) Ⅰ 增长型战略 (SO) Ⅱ 扭转型战略 (WO) Ⅲ 防御性战略 (WT) Ⅳ 多种经营战略 (ST) * 广西师范大学经济管理学院 * 3、投资组合分析 ? 波士顿矩阵（BCG矩阵） ? 通用矩阵（GE矩阵） ? 产品／市场演变矩阵（Hofer矩阵） * 广西师范大学经济管理学院 * 波士顿矩阵（BCG矩阵）图 明星业务（Star） 增加投资，扩大生产规模，维持市场地位，是企业长期发展的机会和利益来源 问题业务（Question mark） 业务增长快，市场占有率低，需要大量资金。少量成长为“明星业务” 金牛业务（Cash cow） 市场占有率高，增长缓慢。有限的扩张机会，需要资金投入少 瘦狗业务（Dog） 竞争地位弱，获利能力差，可能成为资金陷阱。维持生产或逐步退出 相对市场占有率 高 高 低 低 市 场 增 长 率 * 广西师范大学经济管理学院 * 波士顿矩阵的启示 启示一 该矩阵指出了每个业务在 竞争中的地位，使企业了解 它的作用或任务，从而有选 择和集中地运用企业有限 的资金 拓展战略：适用于明星类和问题类中有希望转为 明星类的业务。应大量投入，促其成长。 维持战略：适用于金牛类的单位，目的是使其继 续为企业提供大量现金。对其投入可维持现状。 收割战略：适用于金牛类中前景暗淡的单位，对 狗类和问题类单位也适用。 放弃战略：适用于给企业造成很大负担而又没有 发展前途的狗类和问题类的业务单位。 启示二 该矩阵将企业不同的业务综 合到一个矩阵中，具有简单 明了的效果 ● 判断企业各业务的机会和威胁、优势和劣势； ● 判定当前面临的主要战略问题和企