《企业的战略管理》课件 .ppt
企业战略管理：现代组织的战略思维
课程导论战略管理定义企业目标设定与实现路径全球竞争角色企业如何在复杂环境中定位核心价值
战略管理的发展历程120世纪初期科学管理理论形成21950-1970年代战略规划兴起31980-1990年代竞争战略理论发展421世纪动态能力与数字化战略
战略管理的基本框架战略分析内外环境评估战略制定方向选择与目标设定战略执行资源配置与组织实施战略控制绩效评估与调整
战略管理的系统视角企业内部系统资源整合与能力构建外部环境互动适应与影响市场生态动态平衡机制内外协调与持续调整持续竞争优势长期价值创造能力
战略思维的核心要素长期视野超越短期利益，关注长期发展系统性思考把握各要素间的关联与互动创新能力突破常规，寻求新方案风险管理预见潜在风险并制定应对策略
战略分析：外部环境扫描政治环境政策法规，政治稳定性经济环境经济周期，通胀率，消费能力社会环境人口结构，文化趋势，消费习惯技术环境技术进步，创新趋势，颠覆性技术
行业竞争分析现有竞争者市场份额争夺强度新进入者威胁行业壁垒高低替代品威胁替代解决方案风险供应商议价能力上游资源控制程度客户议价能力下游渠道影响力
竞争对手分析分析维度关键问题战略意义战略意图目标与动机是什么预测行动方向能力评估核心竞争力在哪了解实力差距行为模式过去如何应对变化预判未来反应资源配置重点投入领域发现战略重点
企业内部资源评估核心能力独特、难以模仿的组织能力资源组合有形、无形资源的整合基础资源人力、财务、物质、信息资源
SWOT分析方法系统分析内部优劣势与外部机会威胁提供战略决策的基础框架
战略定位差异化战略独特价值创造产品特性突出品牌溢价能力客户忠诚度高成本领先战略规模效应与效率低成本运营模式流程标准化资源利用最大化集中化战略聚焦特定细分市场深耕细分领域专业化服务避开直接竞争
企业战略类型成长型战略市场渗透，产品开发，市场扩张，多元化发展稳定型战略维持现状，谨慎推进，优化现有业务收缩型战略业务精简，剥离非核心，重组调整复合型战略多策略并行，不同业务采取不同战略
企业级战略公司战略整体方向与资源分配战略业务单元组合管理业务单元战略特定市场竞争策略业务领域优势构建职能战略专业职能领域策略技术、人力、财务、营销等
战略选择的决策过程生成备选方案创意发散，多元化思考评估标准制定量化与质化指标体系战略决策综合判断，确定最优方案
战略制定的关键考虑企业愿景使命声明战略目标核心价值观
战略创新突破传统思维，创造竞争新优势商业模式、技术路径与组织机制创新
国际化战略4全球战略模式标准化/本地化/混合/跨国整合70%跨国企业失败率文化适应是关键挑战3.5×市场扩张潜力成功全球化企业增长倍数
战略执行的挑战1组织结构匹配战略要求与组织架构协调资源分配困境有限资源与多重战略目标文化适应问题战略变革与组织惯性冲突执行力不足规划与实施间的能力差距
组织结构与战略机械式结构严格层级，标准化程度高适合稳定环境下的效率战略有机式结构灵活弹性，沟通顺畅适合变化环境下的创新战略矩阵式结构双重汇报，资源共享适合复杂业务与多元化战略
领导力与战略执行战略型领导力远见卓识与执行力平衡变革管理推动组织转型与调整文化塑造价值观与行为规范引导
战略执行的关键流程战略分解将总体战略拆解为可执行任务绩效管理建立战略目标与考核体系激励机制将战略成果与奖励制度挂钩反馈调整持续监控与动态优化
战略预算与资源分配战略投入预期回报
变革管理危机意识建立变革紧迫感变革联盟组建核心推动团队愿景传递明确变革方向与价值短期胜利树立成功示范制度固化变革成果融入组织
沟通与战略执行战略传递清晰传达战略意图与目标员工参与激发内部理解与认同内部协同打破部门壁垒，形成合力
战略控制系统平衡计分卡多维度战略绩效管理工具财务视角客户视角内部流程视角学习成长视角关键绩效指标量化战略实施效果结果指标过程指标输入指标战略评估机制系统性检视战略执行情况定期评审会议跟踪监控系统战略预警机制
战略评估方法定量评估财务指标分析市场份额变化效率与生产力投资回报率定性评估战略匹配度组织能力提升竞争地位变化管理层评价多维度评价时间维度评价利益相关者视角内外部比较短期与长期平衡
财务绩效评估ROI投资回报率资本使用效率衡量MVA市场价值市场对企业价值认可EVA经济增加值超额收益创造能力ROIC投入资本回报率经营效率与价值创造
非财务绩效指标重要性评分实施难度
学习型组织知识管理系统性积累与分享经验持续学习不断获取新知识与技能能力提升组织能力持续进阶创新应用将学习成果转化为价值
战略调整环境监测持续扫描内外部变化绩效评估分析战略实施效果诊断分析识别差距与问题根源战略调整优化方向与资源配置
风险管理风险识别潜在威胁与不确定因素风险评估概率与影响分析风险应对规避、转移、减轻、接受风险监控持续跟踪与预警