育成中心总体经营模式万能科技大学遵循经济部中小企业处培育创新 .PDF

一、育成中心總體經營模式 萬能科技大學遵循經濟部中小企業處培育創新科技之中小企業政策，以校 內資源及核心技能，積極扶植新創或具創新能力之企業。 三十餘年來，依 據桃園地區產業發展特性，專業培訓企業管理與技術人才，對桃竹苗地區 中階層幹部的質與量有重大貢獻。 培育方向 ：本中心以『美容生技為主、資通光電為輔』做為培育方向，近 年來，美容生技與資通光電跨領域 結盟產生新事業—植物工廠，冀望在兩 大類廠商之本業持續發展外，也能因跨領域 結盟創造更好的利潤與契機。 (1) 生物技術：美容生技、醫學美容、食品生技、農業生技 (2) 資通 光電：平面顯示器、LED 、太陽能光電、行動通訊、數位內容 (3) 植物工廠：植物燈、植物生長櫃、農業環境控制、精緻農業 1.中心經營理念： 科技應用、數位加值、技術整合、知識流通 本中心體認技職體系應以 『科技應用 與技術整合』為方向， 『結合上 游技術、創新客戶端應用層面』做為基本架構 ，協助產業界快速將研 發成果商品化，與 其他普通大學做市場區隔。本中心以『科技應用、 數位加值、技術整合、知識流通』做為育成中心經營理念 。 2.提供優質培育環境：與企業緊密連結的培育場所 精緻實用的培育空間、實驗室、會議室及展示 場，讓企業以最經濟的成本專心研發 。整合實驗 及檢測設備，包括貴重儀器中心、 奈米材料研發 中心 、綠色研發中心、創新研發中心、電資科技 研發中心，實現企業研發及管理所需的資源。 3.專業聯合輔導機制：各系所組成群策群力之育成聯合輔導群 企業發展主要來自技術、生產效能及服務模式不斷創新，進而創造利 潤 。為使企業在研發及管理實務上有效達成目標，讓校內研發能量為 企業所用 ，以 『聯合輔導群』的專精輔導模式，組合各領域師資，提 供企業各部門完整的諮詢與輔導，落實育成中心對企業整體服務的承 諾。 4. 企業實戰培育方案：以產、銷、人、發、財為構面執行實體模擬培育 除了 技術培育外，應對企業整體作業有計畫的輔導 ，冀望在極短時間 能培養出企業體質，包括製造、行銷、人力資源、研發、財務等等層 面，透過下列實體模擬培育機制 ，讓技術團隊快速茁壯成經營團隊： (1)模擬及實習工廠 ：軟性電子生產工廠、美容生技生產工廠 整合科系設備及儀器，加入生產管理，提供進駐企業少量生產的製 造基地。目前有光電系提供的 「軟性電子檢驗與組裝」示範工廠， 化妝品管理系的 「美體沙龍實習」、「美容美髮實習」示範工廠 ， 並於較大且擁有 GMP認證之 進駐企業建立「進駐企業協力實習工廠」， 協助下游進駐企業模擬化妝品後段裝填與包裝作業，相互之間形成 上中下游供應鏈。讓企業在進駐期間能對生產管理進行實務情境模 擬，從而改良缺失 。輔導人員可從實際流程提出輔導對策，客戶可 從工廠運作提升信心 ，企業得以快速茁壯。 美體沙龍實習 美容美髮實習工廠 進駐企業協力實習工廠 (2)企業資訊管理系統ERP ：協助規劃及導入企業資訊管理系統 本中心以 『創新即服務Innovation as a Service』的概念建構資 訊管理系統雲端服務機制。 與思愛普 SAP簽訂合作協議，在中心建 構 SAP Business one ERP 雲 端服務，從進駐廠商中遴選 具有潛力的優質企業，以一 年的時間進行訓練，從作業 流程、系統分析、系統導入， 涵蓋生產、倉管、行銷、財 務，使進駐企業於進駐時期 獲得完整的 ERP管理，為企 業未來成長做準備，ERP 雲端 在育成體系屬新創服務。 (3)財務金融輔導 與創投資金 ：輔導財務、庫存 、會計 、募資作業。 進駐企業經過培育，期望能在產業界佔有一席 之地，更希望在資本市場獲得青睞，無論是 IPO 、併購或自行開創新局，都需要健全的財 務金融部門，我們要求企業在進駐期間即接受 財務訓練、規劃、體驗，本校擁有設備精良的 財務金融中心，對於企業