工厂管理--跟单员工作手册（PPT27页）.ppt
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跟单员工作手册.doc讲述.ppt
跟单员工作手册
所谓跟单员：是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品或服务运作流向的专职人员，是企业内各部门之间及客户之间相互联系的中间枢纽，优秀的跟单员必须具备全面的生产进度控制能力，要求具有严谨的思维、周密的计划，要求做到“一切尽在掌握之中”！所有工作均以最终结果为向导，一最终结果作为工作的目标并对最终结果负责。
一、目的：为明确跟单员工作职责和权限，并与其它部门得到有效的沟通。
二、定义：
1、跟单：从业务的起始一直到业务的结束。一般都是到财务做账结束、客户完成收货的整套业务
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跟单员工作管理与手册指南.doc
某公司跟单员工作管理手册指南
概 论 本章要点：跟单员的定义，工作界定，工作定位，工作特点，跟单员的素质，工作内容及知识，技能要求及跟单员工作的重要性。 一 。跟单员的定义：（什么是跟单员？）
跟单员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。（不能兼职，替代） 所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人，都是跟单员。 二 。跟单员的工作界定： 跟单员广泛存在于订单型生产企业和进出口外贸企业中，跟单员的工作性质与特点随企业的规模与性质而有所区别，但跟单员总的来说是作为业务跟单与生产跟单而存在的。 1． 业务跟单：对客户进行跟进。尤其是已对本
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人力资源管理工作手册--考勤管理.docx
人力资源管理工作手册--考勤管理
一. 工作时间
工作日：星期一至星期五
工作时间：每天工作时间 7.5 小时
上
下
午： 8:30——12:00 午： 13:00——17:00
午餐时间： 12:00——13:00
休息日：星期六、星期日
节假日：元旦、春节、劳动节、国庆节等法定节假日依照国家及当地政府有关规定执行；妇女节给予女 员工半日假期（下午）。根据国家规定或因特殊情况，公司可对作息时间进行适当调整。
二. 考勤打卡制度
员工每天应在上午 8:30 以前，下午 5:00 以后打卡，没有条件的应实行签到和签退制度。公司级领导、 分公司总经理室成员可不打卡，但每日工作时间不得少于
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[会所管理工作手册.doc
会所管理工作手册［１］
2007-06-12 09:30
物业管理（深圳）有限公司会所管理工作手册 xxxxxx 物 业 管 理（深 圳）有 限 公 司 XXXXXX?? PROPERTY?? MANAGING （SHENZHEN）CO. ，LTD -------------------------------------------------------------------------------- 编?? 号：xxPM—WI/A 版本号：A 会所管理工作手册 ????????? 编制：??????????????????????? 日期： ????????? 审核：?????????
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会所管理工作手册.doc
中海地产会所管理工作手册
WI/A-001 ZHPM商业管理部会所各岗位职责A/O #/N 4
一、 商业管理部会所管理职责 4
二、 会所主管岗位职责 4
三、 前台服务员岗位职责 5
四、 游泳池岗位细则 6
（一）、游泳池服务人员要求及职责 6
（二）、服务岗操作细则 7
（三）、池水净化与卫生打扫程序 9
（四）、顾客管理规定 9
（五）、游泳安全保健知识 10
（六）、游泳常见情况的处理 10
五、 健身房岗位细则 11
（一）、服务人员要求及职责 11
（二）、健身房岗位职责 11
（三）、岗位细则 12
六、 台球房岗位细则 13
（一）、岗位要求 13
（二）、岗位细则 14
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3海洋采油-岗位--机电仪管理岗工作手册.doc
采油管理区机电仪管理岗工作手册
（试行）
1.岗位说明书
岗位描述
管理设备、电气、仪表自动化及信息化。做好机电仪设备设施设计选型、日常监控、维修保养、技术升级全链条管理，强化设
备、电气、自控关键自主维修技术，确保异常情况快速处置、减少外委创效。
工作目标
机电仪自主维修创效持续提升
主责业务
机电仪管理业务
岗位职责
1.贯彻上级关于机电仪管理方面的政策、法规和标准，协助机电仪经理做好设备、电气、工艺自动化、仪表、航务等方面的具体工作，参加平台管理中心有关机电仪操作程和规范的制定和对现有操作程序的修订、完善。
2.负责监督、检查管理区的机电仪管理工作，包括机电仪技术管理档案和有关的基础资料
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工厂跟单员工作总结.doc
工厂跟单员工作总结
在公司上层领导的正确带领下，同事们的热忱帮助下，本人认真学习和贯彻公司的各项规章制度，逐步熟悉公司的业务操作流程，结合实际工作情况，现就近段时间的工作情况总结如下：
一．正贸基本情况：
相对于市场货而言，正贸其自身的特点主要体现在如下几个方面：
1) 成交中需要多部门相互配合.
2) OEM 定单,数量大,待出运时间长,履约风险更大.
3) 出口业务操作程序涉及部门多,手续灵活复杂.
4) 单证资料多.
二、按照操作进程区分,可以分如下几个阶段:
(一) 成交前期工作准备: 成交前期认真,充分,细致的工作,对能否促成订
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工厂仓库文员的工作手册.doc
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广州红磨坊纺织品有限公司
仓库文员岗位工作手册
一、每日工作内容： （一）固定工作时间：（做完这些大概在2-3小时） 1、上班后去仓库和测试房，查看询问仓库人员是否上班到岗（需要5-20分钟）； 2、在电脑上做仓库的考勤表，做完后发给管理办（需要2-5分钟）； 3、进入海心实业系统，查询前一天的入库型号和花色，把入库明细写在白纸上（需要3-10分钟）； 4、打开库存表，在白纸上写下入库型号和花色的原有数量（需要2-5分钟）； 5、进入仓库，数现有入库冰箱的数量，摘记在白纸上，核对冰箱数量，现有冰箱数量=库存表上数量+入库数量
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学校管理工作手册.doc
学校管理工作手册
青台中心学校
2011.2
目 录
1、青台中心校十一五规划………………………3
2、青台中心校长期计划…………………………4
3、青台中心校短期工作计划……………………6
4、青台中心校年度工作计划……………………7
5、青台中心校学校工作计划……………………9
6、青台中心校领导班子分工……………………11
青台中心校十一五规划
一、指导思想
坚持以邓小平理论，“三个代表”重要思想为指导，以十七大精神为方针，抓住机遇，大力发展我校的校园建设，强化教师队伍，探索教育规律，改善办学条件。
二、校园建设
在十一五规划中，我校用1~2年的时间节约开支，修主路，植风景树5
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管理处工作手册.pdf
管理处工作手册
TYWY-GLC2008
版本号：B
状态：0
文件发放号：
编制：安徽一物业管理有限公司
审核：
批准：
2008年8月1日发布2008年8月1日实施
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管理指导工作手册.doc
管理指导工作手册
第一部分? 职能职责
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预算员岗位职责
1、??? 施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。
2、??? 负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本的差异，做出分析。
3、??? 配合公司做好项目计划成本的编制工作，并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。
4、??? 认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。
5、??? 根据现场实际发生情况及时提醒施工员办理工程签证，并结合预算相
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管理者工作手册1.doc
管理者的定义
重点解说：成为管理者之后，不要自认为是个了不起的人物。在企业内，工作最卖力的应该是管理者才对。
管理者的待遇高，工作最多，上面的人对你的监督却很严格，一有问题发生会说：“你这个管理者是怎么当的？”而部署也会批评说：“我们的上司到底怎么搞的？”要做好管理者的工作，最好具有强烈的使命感并且不计较得失。
管理者是指股长级至部长级的人
管理者是透过部署完成工作的人。
管理者是所谓的Playing manager,一面驱使部署一面推行本身业务的人。
管理者是以目标为中心，而不是以工作时间为基准的人。
管理者是部门的经营者或责任者。
企业的优劣是以管理者的质与量来决定的。
管理者是“背负重责
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学习管理师工作手册.pdf
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学习管理师工作手册
第一部分学习管理师的职业定位、素养与技能
一、学习管理师
学管师是学生的学习管理者，跟踪学生整个学习过程的管理工作;是学生的导师，指导学
生学习;是家长的顾问,为家庭教育提供咨询,是教师的教练，协助教师进行个性化教育深层次
的发展，是学生学习的设计师，规划学生某阶段学习课程,是学生心理辅导老师，帮助学生梳
理和沟通各个阶段心理上出现的问题使学生更健康快乐的成长。
二、学习管理师的职业素养与技能
1.要有五心（爱心
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安全管理工作手册.docx
目录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc464397528 1 总则 PAGEREF _Toc464397528 \h 1
HYPERLINK \l _Toc464397529 2 引用主要文件 PAGEREF _Toc464397529 \h 1
HYPERLINK \l _Toc464397530 3 定义及术语 PAGEREF _Toc464397530 \h 2
HYPERLINK \l _Toc464397531 4 管理职责 PAGEREF _Toc464397531 \h 5
HYPERLINK \l _Toc46
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运输管理与工作手册.doc
营 销 管 理 体 系 文件编号：YX-YY-CW-002 版本/修订：A/0 封面
运输管理工作手册 批准 营销中心总经理 生效日期 2006年8月8日 会签 审核 营运总监 编写 营运部运输组 营 销 管 理 体 系 文件编号：YX-YY-CW-002 版本/修订：A/0 页码：共 34 页 第 1 页 文件名：运输管理工作手册
目 录
第一章 运输承运商管理制度
第二章 运输承运商考核制度
第三章 组织架构图
第四章 操作程序
第五章 货物运输委托单
第六章 营销中心车辆使用管理
营 销 管