降成本工作流程说明表.docx

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降成本工作流程说明表

序号

活动名称

执行者

执行时间

输入物

参考文件

交付品

1

各室组技术员工通过合理化建议提出技术优化或工艺优化降成本方案

技术处员工

按实际情况

合理化建议提案

2

汇总降成本建议提案，提交降成本项目审核小组

合理化建议专员

3个工作日

合理化建议提案

降成本建议汇总表

3

审核小组评审，确定各项目负责人

工厂技术处

按实际情况

降成本提案

4

提交公司财务部成本办公室或工厂财务室

工厂技术处

3个工作日

降成本建议汇总表

5

项目团队，拟定实施网络计划

项目负责人

7个工作日

采购《技术通知》

辅料

6

技术状态改变，向采购部提交供应商招标定点申请

项目负责人

1个工作日

应商招标定点申请

7

供应商确定

采购部

按实际情况

应商招标定点申请

定点通知

8

签订试制技术协议

主管技术员

2个工作日

定点通知

试制技术协议

9

项目完成后，总结及组织评审

项目负责人

按网络计划

试验报告

总结及评审报告

10

是否进行ECC流程

主管技术员

3个工作日

11

完成ECC流程

主管技术员

按实际情况

总结及评审报告

ECC签署完成

12

完成试装流程

主管技术员

按实际情况

ECC签署完成

试装通知

13

组织召开批量切换会议

项目负责人

3个工作日

试装合格结论

会议纪要

14

批量切换

主管技术员

按网络计划

试装合格结论及批量切换会议纪要

批量切换通知