打造卓越团队的17大法则.ppt

打造卓越团队的17大法则 第一法则：团队法则 1、单靠一个人的力量无法成就伟业 2、认为一个人就能做成大事的看法是弱智者的表现! 我们都崇拜成功者，我们都想成功。但事实上，任何一个单独的个人都无法做成任何一件有意义的事情，认为一个人就能成就伟业的信念仅仅是个神话。 例1唐僧取经最终靠团队 故事告诉我们，目标的达成必须依靠团队，团队有多大，平台就有多大。脱离了团队，唐僧再有本事，也是一个知名的和尚；孙悟空再厉害，也只是个强悍的猴子。 如今，英雄的时代已经远去，团队的时代已经来临。在英雄的时代中，人们的思维逻辑是1+1=2，或者充其量认为1+1》2，而在团队的时代，导向成功的思维逻辑应该是1+1=11. 例2海尔公司 海尔集团首席执行官张瑞敏 张瑞敏，男，汉族，1949年1月5日出生，山东省莱州市人，高级经济师，1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任中共第十七届中央委员会候补委员、海尔集团董事局主席兼首席执行官 张瑞敏正是运用团队的力量，经过短短15年的时间，带领一个亏空147万的小厂发展成中国家电第一品牌，是团队的力量为海尔插上了腾飞的翅膀。 例3美国通用公司 世界著名企业——美国通用公司，由一个机构重叠、亏损严重的问题企业，奇迹般地崛起并成长为世界500强企业，不仅得益于它 的统军人物杰克韦尔奇，更得益于韦尔奇麾下整个团队中每位成员的努力。 例4爱因斯坦 爱因斯坦的相对论改变了全世界，即使这位伟大的科学家也并不是在真空中工作。关于同事对他的支持，爱因斯坦讲过这样一句话：每一天我都会无数次地意识到，我的整个生命无论是外部还是内部，都是建立在同事们的努力之上的。他们有的已经死去，有的尚在人世，同时我也意识到，我必须贡献出自己的全部精力，以此来偿还我所得到的一切。确实历史上记载了许多强有力的领袖以及充满创新精神的伟人的丰功伟绩，但是这些人都是团队中的一部分。 3、团队合作的价值 只要我们同心协力，没有不能解决的问题，如果我们各行其是，则解决不了几个问题。 ——美国总统约翰逊 我国有句五千年的古语：一个好汉三个帮，事实上团队合作市一切伟大成就的核心。问题不在于团队是否有价值，而在于我们是否意识到团队的价值。并成为更好的团队成员。这就是我们为什么断言“单靠一个人的力量无法成就伟业”的原因。如果单枪匹马你是无法做成任何真正有价值的事情，这就是意义法则。 我请各位家人仔细想想：看看能不能从人类历史中找到哪怕是一个，仅仅依靠一个人的力量就能完成一项真正重要的事业。不管你想到的是什么奇迹，你都会发现有一个团队在成功者后面。 可能有人会讲：封神演义中有很多神仙靠个人力量成就了伟业。那么我给大家沟通《耶稣的领导艺术》一书中曾这样讲过：团队力量不仅仅在现今商业世界中显而易见，即使在神学统治时期，它也留下了深刻而明显的历史。  名言： ▲团队的组成人员越多，相对于个人而言，就能提供越多的资源、想法和能量。 ▲团队使领导者的潜能最大化，弱点最小化。而个人的力量和弱点同样会更加暴露。 ▲团队能为满足某种需求或达到某个目标提供多种观点，结果是在任何情况下都有好几种可选方案。在遇到问题时，个人很少能像团队那样深谋远虑。 假如你想挖掘自己的潜能，或是为实现那些似乎无法实现的目标而努力。例如：把你的心愿带到死后2000年去——你就必须成为团队的一员。或许是老生常谈，但毫无疑问是一条颠覆不破的真理。（个人参加比赛，团队赢得冠军） 4、我们为何孤立？ 既然明知我们所做的 一切都与团队的潜力有关，为什么有些人还是想单独行事呢？ 1过于自负 很少有人乐意承认自己无法做成一切事情，虽然这是生活的真相。真正的超人并不存在。 旋转更多的盘子并不会增长你的才能，它只会增加你摔碎盘子的可能性。因此问题不在于你是否能独立完成一切事情，而是你尽快意识到你不能。 如何改掉自负 当你开始用我们而不是用我来思考的时候，自负没有了，团队诞生了。 当你意识到其他人能帮助你把事情做的比你一个人更好时，你就在个人成长的道路上迈出了一大步，把你的自负抛到一边，做好团队成员的准备吧！ 2缺乏安全感 缺乏安全感的表现： A、他们试图将自己负责的一切事物牢牢把握在自己手里。 B、他们害怕自己的位置被更有才能的人取代 以上两种情况都无法推进团队工作，他们都过于强调自己的潜能，从而打击了同事的努力成果。只有有安全感的领导者才能给他人力量，这就是授权法则缺乏安全感的领导无法成功建立团队。 3天真幼稚 失败者常讲的一句话：“如果能够再做一次的话，我一定会找人帮忙”。 4性格 性格内向者，不会从团队建设和参与的角度来考虑问题