TPM在中国难推行的根源.docx

TPM在中国难推行的根源李英勋

其实，要挖掘TPM在我国企业推行困难的缘由，只要我们答复出了上面的那些个问什么〔见《TPM，真的看上去很美！》〕，也就根本找到了答案——由于我们国人所处的社会、经济、文化环境与美欧日韩差距甚大。人所处的环境打算了人的追求目标，进而打算了其行为方式。我认为，当前的中国与日韩相比，有着格外明显的不同点，致使TPM很难真正推行开来。

处于粗放型经济进展中的当代中国，缺少推行TPM所需要的精耕细作的土壤环境。或者说，在当前普遍推行TPM还没有必要。

当前，中国的工业化经济时代刚刚开头不久，在那些来自经济高度兴旺国家的外来投资者或深受其熏陶的国内投资者看来，这里是一块有待开发的掩埋着遍地黄金的沃土，处处都有市场空白点需要占据

——固然，对你我这些缺乏慧眼的凡夫俗子而言，是怎么也看不到这些的。

处于这样的大势下，换做你是一个投资者，将会怎么做呢？没错，先想方设法占据这个市场，尽量防止其他投资人把这块市场给抢走！这就是市场的跑马圈地。至于跑马圈地后的地盘里到底收获了多少宝藏，那就等待以后渐渐整理吧，先不用考虑太多，只要总体上不赔钱就行。当前的首要，是尽可能的多占地盘，过了这村就没这店了，抓紧先收入囊中再说。

面对如此之多的市场空白，面对如此吸引人的财宝，不管是国字

头还是私人，无论是中国还是纯洋人，其心态、做法都一样。这就是我国当前粗放经济的进呈现状。

回到TPM。TPM追求的是什么？是精细治理，是要实现持续的稳定牢靠和本钱节约，是企业核心竞争力的锤炼。这是一个需要付出很大精力来慢工出细活的工程。但正如我们挤牛奶时，看到身边有很多很多有待捕获的奶牛，我们怎么可能肯定要把手中的奶牛挤干榨净呢？何况还要费力巴力地挤？这不纯粹属于缺心眼么？差不多就行了。我国宽阔的市场就是那些有待捕获的奶牛，而TPM就是那个要把一头奶牛挤干榨净的操作方式。

在上述状况下，没有哪个企业老板会投入心思认真去搞TPM的，由于没有那个必要。

但由此我们也不行以无视另一种状况，就是那些已经根本完成了划分势力范围的的行业，如冶金、电力、石油化工、机械制造、纺织、造纸等，莫非他们也没有启动TPM的动力么？要我认为，即便是他们有这个动力，也不大。为什么这么说呢？

我们要知道，企业战胜竞争对手的关键，只需要比竞争对手略微强壮那么一点就行，即要有相比照较优势，而不是肯定要有确定优势。在任何一个行业，只要产品没有同质化到很严峻的程度，就可以通过差异定位来躲避竞争风险。细究上述这些行业，其中不少企业的核心产品雷同性不高，有的甚至还有地域性或行业排他性的垄断。这样的企业类型，未必有推行TPM的紧迫需要，由于竞争还没到那个猛烈程度。

不行否认的是，上述个别企业或者基于长期战略的考虑，或者期望借助TPM为治理者捞取业绩的考虑，或者把TPM当做一个手段进展内部整合的考虑，使TPM有了一席生存之地。但为数极少，且大多虎头蛇尾，仅仅进展到5S阶段的占多数。

终归一句话：我国的市场竞争，还没剧烈到不得不推行TPM或其他种类的内部挖潜模式的时候！这是企业高层对TPM并不怎么热衷的内在根源。

肯定会有朋友质问，丰田实行了TPM，更始终没有停顿外向扩张收购的脚步，人家怎么就能并行不悖了呢？这真是一个很有争论价值的问题，请大家发表自己的看法。

我国当前的人文环境，使TPM不太可能得到真正推行，大多不过徒有其表罢了。诸君是否认为我在做危言耸听状？且看我细细道来：

TPM的核心之一，是PM小组活动。我们就以PM小组活动的开展为例来剖析吧。

第一，企业领导者普遍存在的不敬重、不信任下属员工的心态与行为，打算了PM小组活动的不行持续。

PM小组活动，讲究的是从微小之处入手，发动全部相关员工，对设备操作使用维护修理改造等工作进展持续改进。这里有一个前提就是，领导的带头参与以及适时的业绩确定性鼓舞。说白了，就是领导必需对小改小革赐予高度重视。这就在大多数企业里，很难实现。为什么呢？

由于领导们并不这么对待这个问题！当前企业的领导们，无论是

中层还是高层治理者，他们自视甚高，觉得总体上远比下属都聪明能干，个人素养、水平要高得多。他们可能会参与一些PM小组活动，但其目的是为了起示范带头作用，象征意义而已；他们确定PM小组活动的重大意义，但会认为这是底层员工的事情，他们还有更重要的事情要做；他们或许会对PM小组活动的成果进展嘉奖，但会对这些成果设置比较高的门槛，由于他们认为很多成果是员工本职范畴内的工作，不应当额外花费企业的资金；他们没急躁，认为对PM小组活动推动初期应当加大鼓舞措施，一旦认为习惯养成了，就没必要大力支持了。

于是乎，PM小组活动，在企业推行初期是热火朝天一阵，然后就是持续前行