公司企划部手册模板.pdf
公司企划部手册模板
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目录
第一章前言3
第二章企划部的建立5
第三章企划部职能7
第四章企划部人员管理13
第五章企划部运作管理21
样本25
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第一章前言
企划部是公司的要组成部门三,本手册主要以营销为核心,结合市场
状况和企业的长期发展战略从媒介、广告、竞争对手分析以及品牌塑造
等多方面进行规划和说明、在具体的工作流程以及薪金构成等方面予以明
确,力求使理论和实践两个方面得到良好的结合,同时本手册提供部分企划
部相关的管理表格,以供实际应用。
本于册的版权属于XXXX装饰集团XX公司,未经集团授权不得以任何方式
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第二章企划部的建立
XXXX为XX一家知名的大型装饰公司,这是经过多年的精心经营而达
到的,在这之中企划部发挥了非常要的作用。当前,我公同正处于向全国
发展的再创业阶段,需要在每个新进入的城市迅速树立龙发品牌,促进销
售G针对这种情况,企划部就显得尤为要。在进入全国市场,整体的业务
发展受到多方因素的挑战,同时企划工作更要面对不同城市的具体情况,无
论是当地媒体特征、市场主要诉求特征、广告形式特征都存在较大的差
异,这对树立全国统一的品牌形象就增加了难度。在本章节中,将会主要介
绍一些企划部建立的理论基础以及一些运作思路,对企划部在不同的地
区、不同的市场状况具体运作中起到指导作用,但核心理论和有效的方法
论是一致的,这一点尤为要。
1.企划部的建立:
企划部的诞生主要基于以下几个核心基础・一-
1・1”在水沸腾前,广告加热的是最后一度”与公司的整体产品及服相
辅相成
在公司其它各项工作规范化运作以提高产品和服务质量时,企
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划部所作的是如何揩这些实质性内容作为卖点使消费者在进行选择
时更倾向我们。前期的市场状况调查,媒体状况调研,消费者心理分
析则是我们能够利用综合性方法最后拉升的必备资料。企划部不
可是理性的,而且应是充满活力和创作激情的,能够运用甚至是非主
流的形式连接企业和消费者,使企业得到最大的认同。
1.2”品牌的建立长期性”一一不成熟的市场最终也要走向成熟
一个品牌的建立从时间上看是长期的,从企业的架构分析是多层
面的。根据市场的发展阶段制定不同的建设方案需要从整体和长期的
角度来分析,必须解决的是近期利益和长期利益的结合,从而使公同前
利益达到最大化。总公司制定的战略必须经由各个分公同来实现,在
向消费者塑造龙发品牌的内涵和外延时企划部都是重要力量。
同时,品牌的建设不但是单一的市场行为,而且涉及众多方面。对
公司形象的监督,企业文化的建设许多方面都需要专一的部门来负
贝O
1.3”广告的目的是销售,既促进销售公司的产品和服。”广告在现代营
销中,确实具有明显的作用。
广告费用在我公司整体的支出中占有重要的比例,如何使有限的
资源发挥最大的作用是企划工作的重点,同时广告对于提高业绩有着
明显的作用。不可是广告的控制,同时也涉及到多种营销渠道建设的
辅助支持,如小