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PAGE PAGE 1 企划部职责 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 置信精典汽车企划部职责规范说明 总则 本规范旨在经过制定企业企划部门业务标准和管理标准 , 规范企业企划部的策划行为 , 以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。 本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水 平, 进而提高企业整体的策划与创新能力 , 建立与保持市场竞争优势, 实现企业可持续性发展。 适用范围 本规范适用于企业企划部业务和管理体系的建立、 实施。 引用标准 本规范引用世界商务策划师联合会 ( ＷＢＳＡ ) 企业企划部规 范。 企划部规范要求 企业创新宗旨 企业最高管理者应提出企业创新宗旨 , 并以正式文件形式发布 , 创新宗旨应体现企业的创新理念或创新精神 , 并与企业宗旨保持一致。 企业应确保各级管理人员都理解企业的创新宗旨 , 并坚决贯彻执行。 企划组织体系 在企业高级管理层中应指定一名管理者分管企划工作 , 并主管企划部。 企业应以正式文件决定成立企划部 , 并说明企划部的职责与权限 ,与其它部门的相互关系 , 人员或岗位设置。 企划部职责与权限 企划部是企业策划业务的归口部门 , 是企业的决策参谋机构 , 其主要任务是经过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。 公司品牌使用管理职责 贯彻成都置信集团提出的”品牌集中”的经营思想 , 实施置信精典汽车品牌战略的长远规划 , 实现”置信”品牌的恒久增值 , 创”百年置信”。加强置信精典汽车品牌的管理监控 , 有效建立、维护和提升置信精典品牌 , 规范置信精典品牌管理工作。 以保持品牌的持续发展为前提进行营销和传播活动 , 完成公司所有识别系统的整合与策划设计 , 肩负着品牌建设、 VI 系统深度管理、 企业文化建设、 企业形象建设等方面的重要责任。经过智 慧和创意的组织使品牌得到有效的推广。 监督落实置信精典汽车品牌在各板块的日常执行与推进工 作。对于 VI 应用系统的使用进行规范化管理 ; 为各板块提供有效的品牌支持 , 服务于各板块的品牌形象树立工作 , 对外建设统一规范的企业形象。 广告经营管理 针对企业各个板块对外发布广告内容的审核 , 规范广告形式 , 经过必要的审核流程 , 保障企业对外形象的健康 , 减少差错率。规范各板块的广告位 , 对于板块渠道的广告经营进行协助。 市场推广道具的设计与制作规范 企划部作为对内设计归口部门 , 将按照各板块计划要求准备广告活动所需要的文案、 报刊平面、 海报、 横幅等的设计与制作 ; 公关专题活动所需要的标准文本、 现场用品等 ; 活动所需的礼品、 氛围营造用品等。 落实印刷品等设计制作类工作的年度招标 , 降低成本 , 提高效 率。 媒体关系协调 , 处理企业媒体危机 与各个媒体渠道建立良好有效的合作关系 , 协助各板块更有效地利用媒体资源。对内公示媒体名单 , 给予各板块媒体资源支撑。 另外 , 及时指出各板块在媒体关系方面的使用所可能存在问题 并提出消除和预防的意见。针对可能出现的媒体曝光危机进行紧急处理 , 并依照不同的曝光等级进行内部管理。 企划部岗位设置与岗位标准 企划部设置经理、 主管、 专员、 内勤四级岗位 , 企业可根据自身规模、 发展阶段和业务重点配备人员 , 至少应采取主管一人 制。 企划部岗位标准 经理 ( 1) 主持部门工作的组织领导能力 ; ( 2) WBSA 商务策划师的业务水平 ; ( 3) 业内专家的知识和经验 ; ( 4) 突出的创新能力。 主管 ( 1) WBSA 助理商务策划师的业务水平 ; ( 2) 企业主营业务的产业知识 ; ( 3) 突出的判断能力。 专员 企划专员 ( 1) WBSA 企划员的业务水平 ; ( 2) 企业主营业务的一般性知识; ( 3) 突出的整理能力。 设计专员 ( 1) WBSA 企划员的业务水平 ; ( 2) 企业主营业务的一般性知识; ( 3) 突出的设计能力。 内勤 ( 1) 企业主营业务的一般性知识 ; ( 3) 良好的整理、 财务能力。 企划部业务流程 策划课题的提出 策划课题能够由决策层、 管理层、 专家系统或企划部提出 , 重大课题应以企业正式文件形式下发给企划部。 创意与企划案 企划部应针对课题进行创意 , 并编制企划案。 第一轮决策 决策层应对企划案作出第一轮决策 , 决策方式可采取会议式或审批式 , 决策的程度限定在是否进行可行性研究论证。 可行性研究 企划部根据决策意见 , 编制可行性研究报告 , 有关职能部门应邀参与研究和编制。 第二轮决策 决策层应对可行性研究报告作出第二轮决策 , 决策方式是会议制