房地产项目管理2020年终工作总结.pdf

房地产项目管理2020年终工作

总结

Worksummaryofrealestateprojectmanagementattheendof2020

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-071190

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

管理工作总结

房地产项目管理2020年终工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

房地产项目管理2018年终工作总结（一）

一、项目总体情况

xxx项目一期总建筑面积xx㎡，共包括x个x层单体住宅楼，结构形式为底

部框架—上层砖混结构，共xx户。其它公共建筑包括一栋xx层框架结构的物业

房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室；小区铺装、绿化

面积约xx㎡。

二、项目进度完成情况

1.项目总体进度。xx项目自20xx年xx月xx日正式开工至今已一年零两个

月，除储藏室层于XX年年底前完成，其它主要工作均在2018年里突击进行。

在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、xx村委的大力支

持下，项目部全体人员充分认识到项目任务的紧迫性和重要性，同心协力，基本

按公司、工程部预定目标完成任务。

本项目共xx个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收；室外配套除路灯、小

区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。景观绿化部

分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。乔木共约xxx棵，

已完成种植xx棵。（剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等计划年前完成）。

第2页

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

管理工作总结

2.进度控制过程中出现的问题和解决措施。

xxx作为村民安臵楼项目，又因位于城关街道靠近市中心位臵，项目周边紧

邻有工商局、邮电局家属楼，有一定特殊性和复杂性，尤其是夜间施工存在很大

的难度。且施工场地较为狭窄，由于8#楼与12#楼之间有移动公司信号塔，导

致塔吊布臵困难，6#-9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主

体阶段到内外墙抹灰阶段一直难以满足进度需求；保温等工种由村委推荐、地暖

由XX热力公司施工，给项目管理造成了一定的困难。在工程部的指导下，项目

部组织工程师经过细致研究，与施工总承包单位、分包单位多次沟通、协调，采

取了多种有效的措施。如项目部协助施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿

插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工种之间的衔接、严格控制各工种

的劳动力安排，坚持每天清点劳务人员数量、项目部成员坚持每天6：30-7：00

提前到工地，监督总包负责人和分包管理人员签到，并逐日计算工期，根据进度

情况每天进行进度部署的微调等。保证了项目紧张、有序的进展。

在室外配套的施工过程中，提前研究场区布臵情况，将景观绿化单位、市政

的自来水、燃气、暖气等单位划分作业区域，每天早晨7：00项目成员开碰头

会，研究下一步工作安排和总结前一天存在的问题，考虑