人力资源计划流程手册资料.doc

PAGE / NUMPAGES 人力资源流程手册 一、人力资源治理手册 手册的目的 人力资源部的工作职责 招聘工作 新职员入司工作流程 职员转正考核工作流程 职员内部调动工作流程 职员离职 劳动合同 薪资制度 考勤治理 职员福利 绩效治理 奖励制度 违纪处分 培训与进展 职业生涯进展 人事档案治理 人力资源治理手册 手册的目的 中川公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标： 构筑先进合理的人力资源治理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发职员，使职员与公司共同成长； 保持中川内部各公司在人事制度和程序统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准； 保证各项人事规章制度符合国家和地点的有关规定。 为达到上述目标，中川公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 本手册将依照实践的进展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎职员和各分支机构提出修改意见。 人力资源部的工作职责 核心职能：作为公司人力资源治理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及职员职业生涯打算，调动职员积极性，激发职员潜能，对公司持续长久进展负责。 工作职责： 制度建设与治理 制订公司中长期人才战略规划； 制订公司人事治理制度，总分公司人事治理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实； 核定公司年度人员需求打算、确定各机构年度人员编制打算； 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； 指导、协助职员做好职业生涯规划。 机构治理 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等治理； 制订公司机构、部门和人员岗位职责； 公司及分支机构高级治理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘治理； 监督、检查与指导分支机构人事部工作。 人事治理 职员招聘、入职、考核、调动、离职治理； 公司后备治理层的选拔、考察、建档及培养； 公司治理层和职员的人事档案、劳动合同治理； 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； 提供各类人力资源数据分统计及析； 治理并组织实施公司职员的业绩考核工作。 薪酬福利治理 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； 核定、发放总公司职职员资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； 制订公司职员福利政策并治理和实施； 培训进展治理 公司年度培训打算的制订与实施； 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； 治理公司职员因公培训、学历教育和接着教育； 制订公司年度教育培训经费的预算并进行治理和使用； 开发培训的人力资源和培训课程。 其他工作 制订公司职员手册； 定期进行职员中意度调查，开发沟通渠道； 协调有关政府部门、监管单位及业内单位关系； 联系高校、咨询及中介机构，收集汇总并提供最新人力资源治理信息； 公司人事治理信息系统建设与维护。 招聘工作 招聘目标 通过系统化的招聘治理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效操纵成本。 招聘原则 公司招聘录用职员按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适职员，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘； 所有应聘者机会均等。不因应聘者的推举人不同而给予不同的考虑。 招聘政策和工作流程 各分公司人力资源部门参照制定相应政策，报总公司人力资源部审核后执行。 招聘政策 招聘工作应依照每年人力资源治理打算进行。如属打算外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批方可进行。 招聘程序 I 招聘需求申请和批准步骤 各部门和各分公司依照年度工作进展状况，核查本部门各职位，于每年年底依照公司下一年度的整体业务打算，拟定人力资源需求打算，报公司人力资源需求打算，制定公司的年度招聘打算； 人力资源部依照公司年度进展打算、编制情况及各部门和分公司的人力资源需求打算，制定公司的年度招聘打算； 各部门和分公司依照实际业务需求，提出正式的职员需求申请。填写招聘申请表（附表），详列拟聘职位的招聘缘故、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核； 招聘申请审批权限。在人员编制预算打算内的公司一般职员、部门主管、部门经理、总监、副总由人力资源部初审后报公司总经理审核。分公司财务部人员的招聘申请由公司总经理批准，分公司负责人审核，录用后以报表形式上报总公司人力资源部；分公司其他部门级经理和一般职员的招聘申请由分公司总经理批准； 打算外招聘申请报公司总经理批准方可执行； 人力资源部依照招聘打算执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。 Ⅱ 招聘费用 招聘费用是指为达成