建筑工程项目成本管理研究论文.docx

?摘要：随着建筑行业竞争的日益激烈，建筑工程项目成本管理成为企业提升竞争力的关键因素。本文旨在深入探讨建筑工程项目成本管理的重要性、存在的问题以及有效的管理策略。通过对成本管理相关理论的研究和实际案例的分析，提出了完善成本管理体系、加强成本控制、优化资源配置等措施，以实现建筑工程项目成本的有效降低，提高企业的经济效益和市场竞争力。

一、引言

建筑工程项目成本管理贯穿于项目建设的全过程，涉及到项目的各个环节和参与方。合理有效的成本管理能够确保项目在预算范围内顺利完成，提高资金使用效率，增强企业的盈利能力。然而，当前许多建筑企业在成本管理方面仍存在诸多不足，导致成本超支、效益低下等问题频繁出现。因此，深入研究建筑工程项目成本管理具有重要的现实意义。

二、建筑工程项目成本管理的重要性

（一）提高企业经济效益

通过有效的成本管理，降低项目成本，增加利润空间，为企业创造更多的经济效益，增强企业的经济实力。

（二）增强市场竞争力

合理控制成本使企业在投标报价时更具优势，能够以更合理的价格参与市场竞争，提高中标几率，进而扩大市场份额。

（三）保证项目顺利实施

良好的成本管理有助于合理安排资金，确保项目所需资源的及时供应，避免因资金短缺或资源浪费导致项目延误或质量问题，保证项目顺利推进。

三、建筑工程项目成本管理存在的问题

（一）成本管理意识淡薄

部分企业管理人员和项目团队成员对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本控制的主动性和积极性，认为成本管理只是财务部门的职责，与自己无关。

（二）成本管理体系不完善

一些企业没有建立健全的成本管理体系，缺乏明确的成本管理目标、流程和方法，导致成本管理工作缺乏系统性和规范性。

（三）成本控制缺乏全过程性

在项目前期规划和设计阶段，对成本控制重视不够，导致后期施工过程中频繁出现设计变更，增加成本。同时，施工过程中的成本控制措施也不够严格，成本核算不及时、不准确，无法及时发现和解决成本问题。

（四）资源配置不合理

资源配置不合理主要表现为人力资源、物资资源等的浪费。例如，人员安排过多或过少，设备闲置或过度使用，材料采购不合理等，都导致了成本的增加。

（五）成本核算不准确

成本核算方法不科学，数据收集不完整、不准确，导致成本核算结果不能真实反映项目成本情况，影响成本管理决策的科学性。

四、建筑工程项目成本管理的策略

（一）强化成本管理意识

加强对企业全体员工的成本管理培训，提高员工对成本管理的认识，使每个员工都能意识到成本管理与自身利益息息相关，自觉参与到成本管理工作中来。

（二）完善成本管理体系

1.建立明确的成本管理目标，将成本目标分解到各个部门和岗位，确保责任落实到人。

2.制定科学合理的成本管理流程，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节，使成本管理工作有序进行。

3.选择合适的成本管理方法，如目标成本法、作业成本法等，结合项目实际情况进行应用，提高成本管理的效果。

（三）加强全过程成本控制

1.项目前期规划和设计阶段

-充分进行市场调研，合理确定项目的规模、功能和标准，避免盲目追求高标准导致成本增加。

-推行限额设计，在保证项目质量和功能的前提下，严格控制设计成本，将设计变更控制在最小范围内。

2.项目招投标阶段

-准确编制招标文件和工程量清单，合理确定招标控制价，避免因清单漏项或错项导致后期成本增加。

-选择信誉良好、实力较强的施工单位，通过合理的评标办法，确保中标单位的报价合理、施工方案可行，能够保证项目成本得到有效控制。

3.项目施工阶段

-严格控制工程变更，对于必须发生的变更，要按照规定的程序进行审批，分析变更对成本的影响，并采取相应的措施进行调整。

-加强施工过程中的成本核算，定期对成本进行分析，及时发现成本偏差并采取有效措施进行纠正。

-合理安排施工进度，避免因工期延误导致的成本增加，如人工费用增加、设备租赁费用增加等。

-加强施工现场管理，节约资源，减少浪费，严格控制现场经费支出。

4.项目竣工验收阶段

-及时办理工程结算，确保工程款的及时回收，减少资金占用成本。

-对项目成本进行全面核算和分析，总结经验教训，为今后的项目成本管理提供参考。

（四）优化资源配置

1.人力资源配置

-根据项目施工进度和实际需求，合理安排人员数