建筑工程项目成本管理毕业论文.docx

?摘要：本文旨在探讨建筑工程项目成本管理的重要性、存在的问题以及有效的管理策略。通过对成本管理相关理论的阐述，结合实际案例分析，提出了加强成本预测、控制、核算与分析等方面的措施，以实现建筑工程项目成本的有效控制，提高项目的经济效益和竞争力。

一、引言

建筑工程项目成本管理贯穿于项目建设的全过程，对项目的顺利实施和企业的经济效益有着至关重要的影响。随着建筑市场竞争的日益激烈，如何在保证工程质量和进度的前提下，降低成本、提高效益，已成为建筑企业面临的重要课题。

二、建筑工程项目成本管理的重要性

（一）保证项目目标的实现

通过有效的成本管理，可以合理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成，实现项目的成本目标、质量目标和进度目标。

（二）提高企业经济效益

降低项目成本能够增加企业的利润，增强企业的经济实力，为企业的可持续发展提供保障。

（三）增强企业竞争力

在同等条件下，成本控制良好的企业能够以更低的价格参与市场竞争，赢得更多的市场份额。

三、建筑工程项目成本管理存在的问题

（一）成本管理意识淡薄

部分企业管理层和员工对成本管理的重视程度不够，缺乏成本意识，认为成本管理只是财务部门的工作，与其他部门无关。

（二）成本管理方法落后

一些企业仍然采用传统的成本管理方法，缺乏科学的成本预测、分析和控制手段，不能及时准确地掌握成本动态。

（三）成本核算不规范

成本核算工作存在数据不准确、账目不清等问题，导致成本信息失真，无法为成本管理提供可靠依据。

（四）成本控制环节薄弱

在项目实施过程中，对成本控制的关键环节如材料采购、施工过程等缺乏有效的监控和管理，导致成本超支。

（五）缺乏成本管理人才

企业中熟悉成本管理的专业人才匮乏，影响了成本管理工作的质量和效果。

四、建筑工程项目成本管理的策略

（一）加强成本管理意识

1.提高管理层对成本管理的重视程度，将成本管理纳入企业战略规划和绩效考核体系。

2.加强员工培训，使全体员工认识到成本管理的重要性，树立成本意识，形成全员参与成本管理的良好氛围。

（二）采用科学的成本管理方法

1.成本预测

-收集相关资料，包括项目的规模、工期、质量要求、市场价格等。

-运用定量和定性分析方法，对项目成本进行预测，为成本控制提供依据。

2.成本计划

-根据成本预测结果，制定详细的成本计划，明确成本目标和控制措施。

-将成本计划分解到各个部门和岗位，确保责任落实。

3.成本控制

-建立健全成本控制制度，明确成本控制的流程和方法。

-对项目实施过程中的各项费用进行严格控制，如材料费用、人工费用、机械费用等。

-加强对成本控制关键环节的管理，如材料采购环节要进行严格的供应商选择和采购价格控制；施工过程中要合理安排施工进度，减少窝工浪费。

4.成本核算

-规范成本核算流程，确保成本数据的准确、及时、完整。

-采用合适的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等，对项目成本进行核算。

-定期进行成本核算分析，找出成本偏差的原因，采取相应的措施进行调整。

5.成本分析

-运用比较分析法、比率分析法、因素分析法等对成本进行分析，找出成本变动的原因和影响因素。

-通过成本分析，总结经验教训，为今后的项目成本管理提供参考。

6.成本考核

-建立成本考核制度，对各部门和岗位的成本管理工作进行考核评价。

-根据考核结果，对成本管理工作优秀的部门和个人进行奖励，对成本控制不力的进行惩罚。

（三）强化成本核算

1.配备专业的成本核算人员，提高成本核算人员的业务素质和责任心。

2.建立完善的成本核算体系，明确成本核算的对象、范围、方法和流程。

3.加强成本核算基础工作，如原始记录的填写、凭证的审核等，确保成本核算数据的真实性和可靠性。

（四）加强成本控制环节管理

1.材料成本控制

-建立材料采购计划制度，根据施工进度合理安排材料采购，避免材料积压和浪费。

-采用招标、询价等方式选择优质供应商，降低采购成本。

-加强材料入库、出库管理，严格控制材料的损耗。

2.人工成本控制

-根据项目实际情况，合理配置人力资源，避免人员冗余。

-加强对施工人员的培训，提高劳动效率，减少人工浪费