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怎样提高团队管理能力

怎样提高团队管理能力

管理人员的团队管理能力，是关乎企业管理效率的重要一

环。基层管理干部,应该把团队每个成员的思路都激活起来,与

每个方向的声音都能有效呼应，保证员工意愿的充分反馈与掌

控.

怎样提高团队管理能力一：

一、要相信团队成员

身为管理者，首先应该相信团队成员的能力，尽量不要插

手他们专业职能的工作，即使也许自己比他们更专业，但不要

在细节的地方直接的告诉他们该如何做。你需要的只是将任

务，需求的要求说明清楚，与他们沟通保证能够被理解了，然

后就让他们自己来完成工作。

如果觉得有问题的地方你可以提出建议，但是千万不要直

接指挥或者亲自操刀.如果你觉得某一个成员做的东西不行，

无法完成工作，那么应该意识到的是你没有一个能完成该工作

相应能力的合适的人，而不是逼当前这个人。作为团队管理

者，招募到合适的武将很重要，然后就是让他们自己去主宰战

场了。

二、提出建议和帮助的方式

通常情况下你不单是一个纯管理者,你可能还是一个有着

丰富经验的前辈.所以在团队中，需要能够为团队成员的工作

提供出合理的建议,方向和引导.但是方式很重要，比如提出建

议的时候尽量不是主观的简单说“我觉得不好，而应该说

“哪里和要求不符合”。

还有一种引导方法就是不直接的说，而是引导他自己去发

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现问题。比如连续的提问“为什么要这样做?”，“主要解决

的问题是什么”，“这个方案的风险是什么?”，“还有没有

更好的方案？如果换一种思路呢?”等等。你是在和团队成员

沟通思路而不是对方案，这样能引导他自己去审查和发现问

题。

三、培养成长的环境

作为管理者不能太吝啬，不要将上班时间都看成连续8小

时都一定要在进行工作，记得换位思考一下,己所不欲勿施于

人，提供一个稍微宽松和人性化的环境,让团队成员有成长的

空间很重要。

举一个例子：之前团队成员提出过要采取一种新的方法，

我们都没有运用过这个方法，但是作为有经验的人我可以明确

的看到这个方法存在风险而且会导致反复。但是我没有拒绝，

而是同意他们去采取这个方法试一试。实际去做的时候确实发

现了问题，而且后来直接推翻掉了再采取老方法重做。这虽然

耗费了工时,但是整个团队成员都吸取了教训，对这个方法有

了切身的感受和了解，大家也都成长起来了，我认为这是好

事。

在管理团队的时候，经常安排大家共同交流和分享,开开

讨论会什么的。上班有人刷微博也睁一只眼闭一只眼，因为作

为自己，也经常上微博和知乎,看看行业的资讯和圈内的消

息。

四、与团队成员的关系

首先必须明白的是作为管理者你并不是高人一等,你只是

与他们的工作内容有所区别而已。有的团队成员经验可能比你

更丰富，专业技能更强，在第一线执行能力更棒，但是因为你

在管理上的能力和角色所以你做的只是组织协调的工作罢了,

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并不能代表你就比他高到哪去。

另外，作为管理者不单要和团队成员建立朋友的关系，你

还应该是他们的守护者.你应该有老大哥精神，有利时要先与

大家分担，有困难是应该首先站出来扛.管理者是一份苦活累

活，是为了帮大家谋利维护整个团队的利益，这一点心态一定

要放对.

怎样提高团队管理能力二：

企业要发展，领导是关键。管理人员是各项决策、决定的

具体组织实施者，其领导水平高低和对全局的驾驭能力在一定

程度上决定着事业发展目标能否顺利实现。因此，管理干部要

深刻认识当前企业面临的新形势、新机遇、新挑战,切实增强

“三种意识”，加强自我修炼，自觉强化自身领导力建设。

(一)增强大局意识.不谋全局者，不足以谋一域。烟草行

业是一个充满挑战的特殊行业,倍受社会关注.长期以来，烟草

行业在维护“两个至上”即：“国家利益至上，消费者利益至

上”的行业价值观方面取得了令人瞩目的成绩，得到了社会的

广泛赞同，但是，当前形势仍然很严峻，在这种情况下,怎么

谋全局?这就要