如何建立企业的安全文化？.ppt

如何建立企业的安全文化？ 江苏雅克科技股份有限公司 本课程要探讨的4个问题 1、传统的安全生产管理 传统的企业管理，尤其安全生产管理，都是以规章制度、责任制来规范人的行为，以奖罚手段来调节人的活动，在保障生产正常运作，促进安全生产方面有着无可替代的优势，但也有其自身的缺陷。其明显的缺陷是只反映了部分管理者的积极性，而没有更好地充分调动和发挥全体员工的主观能动性。 传统安全生产管理有哪些缺陷？ 我们身边的安全文化？ 要讲企业的安全文化我们可以先思考下，我们日常生活中有哪些安全文化的呢？ 2、什么是安全文化？ 文化是人们活动的产物，有活动，就有文化形成。安全文化则是安全方面的一种文化。因而在企业中，安全文化并不存在有无之分，而只有优劣之分。 企业安全文化是本单位全体员工安全价值观念、安全意识、安全目标和行为准则的总和，是单位与个人安全素质和态度总的体现。企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的。它是以人为本，保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的安全价值的文化，是企业安全形象的重要标志，是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。 安全文化与安全管理的区别 安全文化 ≠ 安全管理，企业安全文化 ≠ 企业安全管理。企业管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动全过程。企业安全管理是企业管理全过程中的同步进行子功能系统，企业安全文化是企业安全管理的基础和背景，是理念和精神支柱，企业安全管理的哲学、管理者与被管理者的安全素养、安全管理的伦理道德等这些无形的高尚境界却都用安全来培养、影响和造就。安全文化与企业安全管理是互相不可取代的，那种误认为提倡安全文化，企业安全管理就可以不要了，或认为企业安全管理落后了、过时了等等观点是十分错误的。 个人认为：安全文化就是要最终实现把服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全”，使得安全工作从本质上得到提神，进入更高层次“人人要安全”的境界。 3、为什么要建立安全文化呢？ 传统的安全管理是一种被动型、经验型的作业驱动型管理，而纳入经营战略的安全文化建设是一种创新的效益型、系统型的项目驱动型管理，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，安全文化能弥补传统安全管理的不足，因此，在雅克快速发展的同时，引入并建立良好的企业安全文化势在必行。 企业要实现长期的安全发展，必须要有良好的安全文化来护航，那么，什么是良好的企业安全文化呢？它又有什么作用呢？ 什么是良好的企业安全文化呢？ 建立良好企业安全文化的作用是什么？ 企业建立良好安全文化的作用 安全文化能使全体企业员工在安全的价值观念、目标、行为准则方面保持一致，形成心理认同的整体力量，愿意更多地承担责任，关心安全生产状况，自觉使自己的思想和行为准则符合安全生产的客观要求。 企业建立良好安全文化的作用 不同的员工，由于经历、知识的不同，因而对安全的价值观念、安全意识以及所表现的行为有很大的差别。这种状况对安全生产有不利的影响。安全文化提出了规范的要求，对员工有强烈的感召力，能够引导员工的安全价值观念、安全意识、生产操作行为符合规范的要求，使员工在各种情况下都按照规范行事。 企业建立良好安全文化的作用 安全文化能通过文化的微妙渗透与暗示，使员工对安全价值观念、目标、行为准则认同，并实现自我控制，自我调节，形成有形的、无形的、强制的、非强制的规范作用。 企业建立良好安全文化的作用 安全文化所倡导和培育的价值观念和行为准则，来源于员工的实践总结，并指导员工的实践。在这种特定的氛围中，每个员工都自觉或不自觉地以相同的尺度来衡量自己以及其他人的工作态度、工作方法和贡献，并决定其在群体中的作用，从而促使员工及时修正自己的价值观念和行为准则，发挥最大的积极性和创造性。 4、如何建设良好的企业安全文化？ 企业安全文化的层次 如何建立良好的企业安全文化？ 企业安全文化建设就是要在企业内部营造一种安全气氛，将全体员工的安全需要转化为具体的奋斗目标、信条和行为准则，形成员工的安全生产精神动力，并为企业的安全生产目标而努力。目前日本多数企业采用的安全管理方法是推行5s（6s）活动即：整理,整顿,清扫,清洁,素养。这一方法也已经被国内很多企业在采用，我们公司也在推行这一方法。 其实，无论采用什么方法，都是在以坚持“以人为本”，从人的需求出发，把关心人、理解人、尊重人、爱护人作为安全文化建设的基本出发点的，建立良好的企业安全文化有着必不可少的4方面内容： 如何建立良好的企业安全文化？ 1、安全意识转变（营造安全文化氛围，提高安全意识，建立正确的安全观）→ 2、强化安全管理