削减工厂成本的五大方法.pdf

第1章一切为了利润

导读

1.1利润企业经营的本质

1.2战略地图简单读

1.3不可不懂的利润表

1.4“全景照片”——资产负债表

1.5利润增加的两种途径

1.6降低成本对利润增长的贡献更大

第2章工厂成本基础

导读

2.1成本是怎样炼成的

2.1.1成本产生的过程

2.1.2什么是物料成本

2.1.3什么是人工成本

2.1.4什么是制造费用

2.2改善单位成本结构

2.2.1什么是单位成本结构

2.2.2降低成本就是改善成本结构

2.3成本的特性

2.3.1固定成本与变动成本

2.3.2成本特性曲线

2.3.3保本点分析

2.3.4成本的经验曲线

2.4成本控制的基本方法

2.4.1目标成本控制法

2.4.2标准成本控制法

2.5年度经营计划与降低成本

2.5.1降低成本至少要从年度计划做起

2.5.2如何制定年度成本降低计划

第3章五大方法之一——削减人工成本

导读

3.1精简组织——管理层数量优化

3.1.1精简组织的目的

3.1.2精简组织的三大原则

3.1.3精简组织的具体方法

3.1.4精简组织的案例分析

3.1.5精简组织的效果

3.2工作抽样——操作层数量优化

3.2.1工业工程简述

3.2.2工作抽样的目的

3.2.3动作研究与时间研究

3.2.4工作抽样的具体方法

3.2.5工作抽样的注意事项

3.3提高劳动力效率

3.3.1如何衡量劳动力效率

3.3.2劳动力效率的三种表现形式

3.3.3如何提高劳动力效率

3.3.4两种简单的能力素质模型

3.3.5如何帮助员工养成良好的工作习惯

3.3.6如何帮助员工树立正确的工作态度

3.3.7如何帮助员工熟悉必备的知识

3.3.8如何帮助员工掌握必备的技能

3.3.9劳动力的分而治之”

3.3.10技能等级划分的三种方法

3.3.11技能矩阵及其应用

3.3.12技能提升的途径——OJT

3.3.13多技能发展——如何培养多技能员工

3.4消除系统损耗

3.4.1什么是系统损耗

3.4.2如何消除系统损耗

第4章五大方法之二——削减采购成本

导读

4.1建立价格信息体系

4.1.1为什么要建立价格信息体系

4.1.2建立价格信息体系的三种方式

4.1.3价格信息体系的三份关键资料

4.2掌握成本分析的三个步骤

4.2.1分析本公司产品的成本结构

4.2.2制定本公司的分解报价表

4.2.3重点关注总成本分析

4.3管好采购人员

4.3.1为什么采购人员容易出事

4.3.2选人重人品

4.3.3用人重绩效

4.3.4轮换与审计

4.4管好采购过程

4.4.1采购的5R原则

4.4.2三个关键性采购原则

4.4.3采购中的ABC管理法

4.4.4招标采购的技巧

4.4.5竞争性谈判技巧

4.4.6集中采购的威力

4.4.7电子采购的力量

4.4.8鼓励供应商之间的竞争

4.4.9包装和运输优化

4.4.10延长付款时间

4.4.12绝不签署来自对方的格式合同

4.5管好供应商

4.5.1供应商关系策略的八字方针”

4.5.2多因素比较选择供应商

4.5.3如何开发与认可供应商

4.5.4评估与改善供应商绩效

4.5.5供应商激励方式探讨

第5章五大方法之三——削减库存成本

导读

5.1库存与库存周转

5.1.1什么是库存

5.1.2库存控制的目的

5.1.3什么是库存周转