成本削减策略.pdf
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向海波向海波
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成本削减策略成本削减策略
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2010-6-22 寧波興茂電子科技有限公司 0
前前 言言
前前 言言
在许多公司中,您经常会听到以下的对白。
案例分析
营销经理说:“别人的产品都降价了,我们怎么办?
我们也跟着降吧 !”产品经理则说:“如果降价,我们
亏本了 !”
往往在这时,企业老总会严厉地对产品经理说:“你们
怎么搞的?同样的产品别人能降价,我们就不能?赶
快想办法降低成本 !”
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前前 言言
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前前 言言
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在激烈的市场竞争中,您经常会碰到类似这样令
您十分头痛的问题,问题是这时候才想起降低成本,
是不是太晚了?难道我们一定要做这种“临渴掘井” 的
游戏?
其实,削减成本是一个企业面临的永恒主题,企
业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题,以便
能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位,不能等
到危机到来时才临时抱佛脚 !
然而,中国很多企业的管理人员,很少接受削减
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面的课程设置;而在工作岗位的培训中,人事主管也
很少设置这样的课程。在各种学术研讨会中,饿很少
有将削减成本作为会议的重要主题,好象削减成本根
本就不是企业的重要工作。因此,很多企业的领导也
常常将削减成本这项企业最基础的工作忽略掉。
教你一招
如果高层领导不强调削减成本的重要性,管理部门
就不能期望基层的管理人员去学习、创造、实施削减
成本的方法。
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前前 言言
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那么,企业应该怎样在日常管理中削减成本?从
哪些方面入手削减成本?在降低成本的技术?都是需
要企业管理者急需掌握的技能,本课程正是向您传授
这方面的知识的。
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如何消除人员浪费如何消除人员浪费
如何消除人员浪费如何消除人员浪费
在企业经营中
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