卓越经理人6项修炼训练营.ppt

主讲人: 辰 辉;; 执行力匮乏的根本原因; 执行力匮乏的根本原因;管： 。 理： 。;; 课程涉及如下六点;确保方向的计划制定;1; 计划的概念和重要性; 思维革命; 有目标不一定有好目标; 好目标的SMART原则;控制不合格率 提高销售产能 控制成本 提高回款时间 加强培训 尽快完成项目; 让部属认同团队目标的技巧; 确保目标达成的路径图; 确保计划得以实施的条件;确保执行的任务委派;1; 善于委派任务的好处;? 自测：你是“几流领导”？; 哪些事应该委派？哪些事要自己干;; 研讨：田经理的任务委派有何问题？; 确定委派对象时要考虑的5个问题; 因人而异的任务委派策略; 四种常见的委派风格; 不同委派风格的特征; 因人而异的任务委派策略; 任务委派流程; 让部属主动挑战高目标的诀窍;确保结果的检查改进;1; 不能让风筝断了线 信任不等于放任 人的两大天性：“贪”和“懒”;;;;;;*;;创造活力的团队激励;;;;员工需求的五个层次;;;Success成功;Success成功;技能;; 工具：高效表扬四步法;例会口头表扬 公告栏表扬 内网快讯表扬 邮件转发表扬 打单成功祝贺短信 委以重任 优先培训机会 做新员工导师 优秀经验交流 列席重要会议 ;*;*;*;*;*;*;*;*;*; 提升技能的部属培育;;;;;;G;;;;; 促进协作的组织沟通;*;*;*;*;*;*;*;*;*; 工具：高效的工作请示; 工具：高效的工作汇报;倾听技巧练习;*;*;;*;;;;*;本课程给您印象最深、启发最大的是什么?