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方太家族传承的三三制模式

方太家族传承的三三制模式方太家族传承的三三制模式在中国

的产业集群式发展的划分中，珠三角、长三角、环渤海是沿海三个主

要的家电企业的集群地，也是中国式管理与海外管理集中融合的高

地；但自2004年开始，随着浙江慈溪的小家电产业链的迅速成熟，

以慈溪为中心的小家电产业集群在成熟的同时，围绕着这些企业背后

的管理模式也随之浮出水面。其中，作为引领整个慈溪小家电集群的

浙江方太集团，以不同于其产品规模的实力，摇身一变，作为家族企

业发展的成熟模式推广者，以现代家族企业制度的建设者的身份，走

出了方太的车间，而进入中国式管理的大舞台。

2003始，李海仓与李兆会，乔金岭与乔秋生、刘恩谦与刘乃畅、

王均瑶与王均金、陈逸飞与宋美英……在父子、兄弟、夫妻的家族企

业继承上，短短两年时间，中国家族企业在各个层面铺展开其继承层

面的画卷，也一时间吸引海内外管理界目光。中国企业管理协会专家

曾经提及，严格意义上说，中国民营企业当中，几乎90%企业都具

有家族企业血统，而其中80%具有规模发起站德企业在3至10年内，

第一代家族企业的创始人将面临着交接班的阵痛。这是一个没有任何

借鉴的管理模式，海外家族企业以其200多年的资本主义管理制度

与严密的法制系统保障了企业传承，而国内企业在短短20多年时间

要想一步跨越这个空间，一方面要解决市场法制缺乏完善的门槛，同

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时还要学会成功扬弃5000年传统思想给与企业家们的动力与压力，

随着企业全球化发展，企业产业集群、产业链条的完善，一个企业已

经不可能单纯游离于系统之外，同样，家族企业的管理也不可避免要

接受整个全球化的冲击而实施变法。从这个角度而言，处于慈溪小家

电集群龙头的方太集团董事长茅理翔、总经理茅忠群、以及太太、女

儿的内部产业链式的企业继承方式也就得到了海内外广泛的关注。也

由此拉开记者在《赢周刊》剖析中国式管理的“世界管理论坛”召开

之前与茅理翔的对话。

茅忠群六年考试成绩如何？

张韬(以下简称张)：未来的3-10年，将是中国家族企业集中传

承的一个时间段，从目前来看，部分企业家已经将这个过程向前延伸，

方太集团早在1999年就启动了这个程序，经过近六年的发展，作为

董事长与父亲的茅理翔，如何看待作为总经理于儿子的茅忠群？六年

大考，如何评定茅忠群的成绩？

茅理翔(浙江方太集团董事长，以下简称茅)：方太的家族企业

研究从1999年开始，之前多存在有否定家族制说法，并甚嚣尘上。

这时，我在思考家族制何去何从的矛盾中提出——淡化家族制说法，

淡化不是否定，而是从做大方太的规模上来考虑淡化，也就是要结合

当前企业全球化发展趋势，建立适合方太的——现代家族企业制度。

借助全球化的观念，将国际先进的管理思想与传统的家族企业制度进

行去芜存菁，从而推出适合中国家族企业的家族传承模式。

方太的家族管理模式目前形成的结构为：董事长为茅理翔，经

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过六年的放权，目前主要在品牌层面进行把控，经营团对主要由总经

理茅忠群负总责，并在总经理架构下组建属于其自己的管理团对队，

既保持家族制的绝对控股90%的幅度，又适当拿出10%的股权给予

其由博士、硕士等组成的高知管理团队。在家族所有权层面，方太要

始终保持绝对控股的地位，这一点不会动摇。

但在经营层面，方太要强调淡化家族制的决定，经营团队除家

族成员茅忠群之外，全部采用经理人制度，总经理以下排除所有家族

成员介入，目前，在方太的股权比例上，女儿拥有方太的14%的股

权，但不参与任何的经营。

之所以排除女儿的参与，并不是男尊女卑或者是传统上的传男

不传女的思想作祟，而是我坚持自己提出的“口袋理论”——在第一

代创业家面前，企业家与子女只有一个口袋的利益，一旦儿子、女儿

结婚了，那就存在他们两个口袋，这个口袋包含儿媳、女婿等家族的

因素，也由此就可能引发为权利利益斗争的矛盾，因此，始终将企业

的所有权放到一个口袋里，则可以有效地避免不必要的内耗。而所有

权则可以在一定程度上保持绝对控股下的分权。

张：按照法律规定，儿女都具有同等的继承权，对于企业家而

言，如何处理儿女之间的矛盾，就成为最大的课题，方太如何保证子

女的合法权益，又保障企业不因为“树大分枝”而丧失规模化竞争力？

茅：我的女儿也有自己的