2010年上海森宏购物广场商场经营管理方案_1.doc

2010年上海森宏购物广场商场经营管理方案 商 场 经 营 管 理 方 案 （建 议 案） 上海升阶投资管理有限公司 二0一0年一月 目 录 1．物业概况 2．管理定位 3．管理方针 4．管理目标 5．管理结构 6．经营管理的内容 （1） 商场管理项目 （2） 商场管理流程 （3） 服务收费标准 （4） 公司对员工工作的考核和检定 （5） 员工培训计划 7．商场的物业管理 （6） 商场的前期管理 （7） 进行物业验收和接管 （8） 接管后的物业管理工作 8．商场宣传推广计划 森宏购物广场商场经营管理方案 一． 物业概况 森宏购物广场位于上海三林地区黄金地段，项目总占地面积56亩，总建 筑面积139309、13平方米，建筑密度27、88%、容积率1、75、绿化率25、84%。 森宏购物广场临济阳路中环线而建，交通便捷、商圈成熟。是上海三林地 区目前规模最大的标志性商业项目，集城市旅游、购物、娱乐、餐饮、观光休闲、商务于一休的“一站式”主题大型购物乐园。 二．管理定位 森宏购物广场作为全新复合型商业业态，“一站式”的购物乐园，必需由 专业的物业管理公司实施专业的商场物业经营管理， 森宏购物广场是目前上海三林的标志性商用物业，其商场的经营管理定位应是高级的，标志性的。故而管理定位应以“优质、高效”作为服务标准，提供“一站式”的商业经营管理服务，以高标准的服务吸引商客，赢得客户的信赖与支持，树立行业 高起点，高质量，高标准，高形象，高效率 四．管理目标 以人为本，人文推动，使森宏购物广场成为一站式购物，集娱乐、休闲、饮食的购物乐园。 五．管理结构 从精简机构和科学合理的角度出发，我们设计森宏购物广场的管理结构如下图： 六．经营管理的内容 1． 商场管理项目 商场管理项目主要划分为以下部分： （1） 组织开业 ——制定商场销售及招商计划 ——组织招商工作 ——组织部分销售工作 ——制定商场开业时间以及商场开业时商铺所占百分比 ——组织开业 （2） 租务管理 ——不断筛选客户，调整商场的客户成分 ——商铺的交收 ——租务管理 ——召开租户会议 ——组织商会 ——催收租金和管理费 （3） 市场推广 ——组织展销会 ——组织促销会 ——组织商场活动 ——商场推广宣传（如杂志，画报，宣传单等） （4） 公共关系 ——处理好政府各级管理机构的关系，包括：供水、供电、市政、园林、卫生、 街道等。 ——与公安、消防保持良好的紧密联系。 ——与传媒保持良好关系和联系，包括电台、报刊、电视台等。 ——与政府各级管理机关保持良好关系，获得各级政府的支持。 （5） 物业管理 ——保持商场的清洁，绿化，达到高标准的质量水平。 ——负责商场的秩序，安全和消防，做好“四防”工作。 ——负责商场的营业管理，执行商场管理规定，保持商场的高标准形象。 ——聘请法律顾问，打击假冒伪劣商品，加强商场商品的诚信度，提高商场的美誉度。 ——保养维护商场的设备设施，确保商场的硬件运作正常。 ——提供商场的咨询和服务工作，解决和处理商户的困难和投诉。 2． 商场管理流程 3．服务收费及标准 （1） 商场的服务收费和内容，包括但不限于以下： ——商场管理费（包括商场的清洁、绿化、保安、日常管理、工程保养、消防 等物业管理费未包含公共用分摊水、电费及空调费）。 ——*商场市场推广费（包括组织商场市场推广的广告宣传费，促销活动费等）。 ——装修管理费 （包括经营者，租户对商场内部装修的图纸审批，装修过程的 监控与管理，以及工程验收等行政管理费用）。 ——装修押金 （一定数量的金额，用以保证商场经营者，租户在商铺内的装修 工程不影响和破块公共设施，公共环境等）。 ——*装修垃圾清理费 （用以支付装修期间的装修垃圾和淤泥清理费用）。 ——商场租金 （按照商场租赁合同，向租户收取的每月商场租金）。 ——租赁佣金 （代售代租的中介佣金）。 （2） 服务收费标准 ——商场管理费： 已定：堤下铺2元/平方米/月；自建铺5元/平方米/月（按建筑面积计算， 未包含公共分摊在内） ——商场市场推广费： ----------------------------------------------------------------------------------------- ——装修管理费： ------------------------------------------------------------------------------------------ ——装修押金： 按每单元------元收取，装修工程验收合格后无息退还。 ——装修垃圾清理费： -------------------