6σ普及培训 第四部分 组织机构和制度.docx
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6σ普及培训;主要内容;;;成为绿带的步骤;公司6σ的领导机构;;公司6σ目标;公司6σ管理要求;6s实施管理办法（试行）;黑带、绿带培训及资格认证
管理办法（等待发布）;6s考核及项目成果
奖励办法（待发布）;6s项目经济效益核算
管理暂行办法（试行）;核算原则;原则3、立项时由项目组进行效益预测，预测一年的效益及项目生命周期的总效益；项目周期少于一年按实际生命周期计算。财务部门只对预测的计算方法进行指导，不对计算数据进行确认
项目完成后由财务部门核算一年实际效益，并对项目生命周期的总效益进行预测
原则4、项目新增投入的固定资产按原值计算；对一定时间（三个月或一年或其它）经济效益进行预测或核
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校本培训组织机构及工作制度.pdf
福田寺镇中心小学校本培训
组织机构及工作制度
一、校本培训工作领导小组
组 长：杨典成
副组长：彭新平
成 员：杨永禄 兰磊 夏卯取
二、领导小组职责：
校本培训工作领导小组组长由校长担任， 是校本培训工作第一责
任人，全面负责学校教师的培训工作。主管继续教育、教师培训分管
人员任副组长，总体规划校本培训，制定工作计划，负责日常的校
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校本培训组织机构及工作制度.doc
福田寺镇中心小学校本培训
组织机构及工作制度
一、校本培训工作领导小组 组 长： 副组长： 成 员：二、领导小组职责：校本培训工作领导小组组长由校长担任，是校本培训工作第一责任人，全面负责学校教师的培训工作。主管继续教育、教师培训分管人员任副组长，总体规划校本培训，制定工作计划，负责日常的校本培训工作。其它成员协助组长开展工作，具体组织各学科培训具体工作，保障校本培训工作经费等。成员之间互相配合、协调，保证工作顺利进行。三、校本培训工作制度1、成立校本培训领导小组、学习小组，保证校本培训工作的顺利进行。2、领导小组负责校本培训的领导、计划及协调检查
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入党培训教材（六）：党的组织制度和组织机构
我们党的组织制度，是以党规党法形式固定下来的有关党的组织原则、组织机构、组织纪律以及各种规章制度的总称。它是发挥党组织的战斗力，实现党的任务的保证。党的组织制度，主要包括党的代表大会，党的领导机构的选举制和任期制。党委会的集体领导和党委成员的分工负责制度，党的生活制度，民主生活制度，干部管理制度，党员管理制度，交纳党费制度，党的纪律检查制度，党内状况调查统计制度，向上级请示报告制度，向党员及其代表报告工作的制度等。
民主集中制作为党的基本组织制度和领导制度。是党的组织制度的核心内容。党的历史表明，什么时候民主集中制坚持得好，党的事业就兴旺发达；什么时
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第四部分与 组织工作1 .ppt
第四部分 组织工作 第四部分 组织工作 第八章 组织设计 学习目标：掌握组织的含义，了解组织的功用，理解管理幅度及其影响因素，认识两种基本的组织结构形态及其优缺点，认识机械式组织与有机式组织的特点。理解组织结构设计的基本原则，掌握组织结构设计的任务、程序。认识组织部门化的含义，掌握部门化的基本形式。理解直线职权、参谋职权与职能职权的含义及其相互关系，掌握集权、分权、授权的含义，了解集权倾向及其弊端。掌握组织结构的基本类型及其优缺点。 明确完成目标所需的活动并加以分类； 对为实现目标必要的活动进行分组； 把各个组分派给有必要权力的管理者来领导（授权） ； 对组织结构中的横向方面
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公司组织机构制度.docx
公司组织机构制度
目录
公司组织机构制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1制度概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.2制度目的与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.3适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.4制度发布与修订．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
组织机构设置．．．．．．．．．．．．．．
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6sigma－组织机构和制度.ppt
公司6σ目标 公司6σ管理要求 1、6s实施管理办法（试行） 2、黑带、绿带培训及资格认证管理办法（等待发布）； 3、 6s考核及项目成果奖励办法（等待发布） 4、 6s项目经济效益核算管理暂行办法（试行） 6s实施管理办法（试行） 主要内容： 1、组织及职责 2、 6s资格等级 3、项目管理 黑带、绿带培训及资格认证 管理办法（等待发布） 主要内容： 1、培训管理要求； 2、认证要求； 3、认证证书。 6s考核及项目成果 奖励办法（待发布） 主要内容： 1、 6s考核 2、项目成果评审、发表 3、项目奖励 6s项目经济效益核算 管理暂行办法（试行） 1、核算原则； 2、核算流程； 3
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组织机构制度.doc
组织机构制度
1、目的
为规范集团组织结构的设置与调整，建立高效、职责明确的组织机构，特制订本制度。
2、组织机构设立的原则
a)必须支持公司的整体发展战略；
b)应扁平、紧凑、高效，并相对稳定；
c)机构职能应清晰、精简、责任明确；
d)应有利于客户与市场，同时考虑机构自身的成长与发展；
e)应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与合作。
3、组织机构设立与调整权限
3.1集团整体组织机构的调整应根据集团整体战略和市场状况，经集团执委会研究、通过后实施。
3.2集团管理总部组织机构的设立和调整，应由集团人力资源部会同战略规划部，根据公司实际运营状况和组织机构设计原则，共同研究后提出，报集团执委
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公司组织机构制度.pdf
1.公司组织机构的概念
2.公司权力结构的变迁
3.公司治理的概念
4.公司良治的特征
5.中国公司治理的主要问题与原因
6.美国公司丑闻——安然事件
7.不同国家的公司机关架构
公司组织机构又称公司机关，是代表公司活动、行
使相应职权的自然人或自然人的集合体。
在公司组织机构制度的基础之上，形成现代公司的
法人治理结构。
公司组织机构制度成为传统公司治理制度的核心内
容甚至全部内容。
第一阶段：股东大会中心主义
第一阶段：股东大会中心主义
近现代公司法所构建的公司权力结构，是将某种宪政主义的形
式加于公司之上的结果
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小区物业组织机构、人员配备、培训制度.docx
小区物业组织机构、人员配备、培训制度
拟建立的组织机构及人员的配备
管理处组织架构及部门设置
2、管理处运作方式及各部门职责
1、管理处运作方式
管理处实行主任负责制的直线制领导形式，下设客户服务部、工程维修部、保安服务部、保洁绿化部、财务部五个部门，实施管辖区域内统一的物业管理。
主任全面掌握日常工作及人员状况，减少失控。各项工作的安排及临时任务的下达，均由主任直接安排，各部门主管下属员工直接向其主管负责，各部门主管直接向主任负责。
2、部门职责
[客户服务部]
客户服务部主要负责日常与业主之间的联系，处理包括入伙服务、业主接待、装修管理、档案管理、投诉、报修、社区文化等事宜，协调各部门工
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植物的细胞和组织第四部分.ppt
保护组织 覆盖于植物体表起保护作用，包括表皮(epidermis)和周皮(periderm). 表皮：幼嫩部分的表皮层细胞。一层板状细胞，排列紧密，无细胞间隙（除气孔外） 第二节 植物的组织 一、组织的概念 组织(tissue): 在个体发育中具有相同来源的同一类型，或不同类型的细胞群组成的结构和功能单位。 间单组织(simple tissue): 由一种类型细胞构成的组织。 复合组织(compound tissue): 由多种类型细胞构成的组织。 二、植物组织的类型 分生组织(meristematic tissue or meristem) 成熟组织(mature tissue) 分生组织
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6σ普及培训第二部分基本统计概念.ppt
正态分布举例规范是1.030”+.030=(1.000,1.060)假设我们测量了30个部件，X=1.050,s=.015计算一下不符合规范的部件的比例1.0201.0351.0501.0651.080LSLUSL目标值从正态表可以看出，.2514或者(25%)不符合规范。USL Z.USL=USL-XS=1.060-1.050.015Z.USL=+.67XLSLZ.LSL=X-LSL S=1.050-1.000.015Z.LSL=3.33从正态表可以看出，.0004或者(.04%)不符合规范数据的实际分布现状分析报告中的Z值就是ZBench。ZBench的定义PUSL是相对USL而出现缺
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6σ普及培训;统计概念;;观测值变化;观测值变化（续）;统计学的作用;;;;;;总体－全组数据，全部对象。
-一个总体中的元素数量用N来表示
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-样本的元素数量用n来表示
平均值－总体或样本的平均值
-总体的平均值用?来表示
样本的平均值用X或?来表示
方差－数据与其平均值之间差值的平方的平均值。(它代表该组数据的分散程度)
-总体的方差用??表示
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均方差是方差的(正)平方根。(它也代表该组数据的分散程度)。
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演讲人：;;01;名称与类型;组织愿景与使命;重要事件;02;通过图示展现培训机构各部门之间的关系，包括高层管理、教学部门、运营部门、市场部门等。;负责教学计划的制定、实施和监控，确保教学质量和效果。;负责培训机构的日常运营和管理，确保机构正常运转。;市场部门;;03;;建立与教师能力和贡献相匹配的薪酬体系，激励教师积极投入教学工作。;;04;课程体系规划原则及目标;互动式教学法;;05;定期收集、整理和分析学员需求信息，了解学员的学习期望和关注点。;活动策划与设计;;06;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图
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组织机构设计培训;目录;01;;合理的组织机构设计能够减少决策层级和冗余环节，提高决策效率和执行力。;组织机构设计的原则;02;直线制组织结构;;;优点;网络型组织结构;03;明确企业长期发展方向和战略，制定具体实施方案。;分析企业内外部环境;根据企业战略和目标，将职能分解为具体的工作任务。;岗位设置;;04;人员配置与选拔标准;沟通协调机制建立;权力分配;;05;市场环境、政策法规、技术进步等外部因素发生变化，要求组织机构做出相应调整。;变革策略与方法选择;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维